Руководитель, начальник, директор, заместитель директора

- Руководство и управление компанией со штатом сотрудников 70 человек;
- Анализ деятельности компании, формирование антикризисного плана, составление рекомендаций по выводу компании из кризисной ситуации, формирование стратегического и финансового плана с учетом сложившейся ситуации.
- Управление доходами, сокращение расходов (издержек) бизнеса, исходя из реальной ситуации, контроль исполнения бюджета.
- Операционный менеджмент. Налаживание и оптимизация процессов компании на всех уровнях.
- Обеспечение результативности и управляемости компании.
- Формирование необходимого состава команды. Проведение собеседований.
- Ответственность за соблюдение общей политики компании.
- Мониторинг ситуации на рынке, анализ деятельности конкурентов; формирование стратегического плана развития компании;
- Участие в профессиональной выставочной деятельности в российских экспоцентрах;
- Ведение деловых переговоров с финансовыми институтами и производственными компаниями на высоком уровне;
- Контроль работы швейного производства, оптимизация и стандартизация процессов, контроль за работой на всех этапах;
- Контроль работы отдела продаж, обучение персонала отдела;
- Контроль за работой склада, совершенствование системы учета и складирования материалов и готовой продукции;
- Контроль работы розничной сети магазинов;
- Контроль работы отдела закупок;
- Контроль работы отдела рекламы и PR, формирование рекламного плана, контроль за исполнением;
- Контроль работы ХКБ и производственного отдела, формирование производственных планов, контроль за их исполнением;
- Организация разработки коллекций женской одежды, создание коллекций от эскиза до промпартий, контроль на всех этапах производства;
- Ведение деловых переговоров с финансовыми институтами и производственными компаниями на высшем уровне;

- руководство производственным отделом (ХКБ, отдел закупки, склад и 2 пошивочных цеха) со штатом сотрудников 25 человек;
- организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений;
- внедрение схемы материального и нематериального стимулирования работников, способствующей увеличению производительности труда;
- планирование и контроль производственной деятельности компании, формирование производственных планов, контроль за их выполнением;
- планирование и контроль работы отдела закупки
- контроль за работой склада, совершенствование системы учета и складирования материалов и готовой продукции
- организация и контроль работы с Подрядчиками.
- ведение учета, составление отчетности по производственному отделу, расчет ЗП
- модернизация технической базы предприятия

- Руководство и управление компанией со штатом сотрудников 40 человек;
- Разработка бизнес-плана компании, запуск проекта с «нуля» (start-up);
- Стратегическое и оперативное планирование деятельности компании, организационное развитие, поиск новых возможностей роста компании;
- Подбор кадров, проведение собеседований, формирование необходимого состава команды;
- Операционный менеджмент. Налаживание производственных процессов компании. Подбор и покупка оборудования;
- Организация разработки коллекций детской одежды, создание коллекций от эскиза до промпартий;
- Формирование производственных планов и контроль за их исполнением.
- Обеспечение результативности и управляемости компании.
- Управление доходами, сокращение расходов (издержек) бизнеса, исходя из реальной рыночной ситуации, контроль составления и исполнения бюджета.
- Мониторинг ситуации на рынке и деятельности конкурентов.
- Анализ деятельности компании, составление финансовых планов и отчетов.
- Участие в профессиональной выставочной деятельности в российских экспоцентрах;
- Ведение деловых переговоров с финансовыми институтами и производственными компаниями на высоком уровне;
- Оперативное руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия;
- Контроль работы отдела продаж и розничного магазина.

- Руководство и управление компанией со штатом сотрудников 50 человек;
- Стратегическое и оперативное планирование деятельности компании, организационное развитие, поиск новых возможностей роста компании.
- Операционный менеджмент. Стандартизация бизнес-процессов. Оптимизация производственных процессов компании.
- Обеспечение результативности и управляемости компании.
- Управление доходами компании, сокращение расходов (издержек) бизнеса, исходя из реальной рыночной ситуации, контроль составления и исполнения бюджета.
- Формирование необходимого состава команды.
- Ответственность за соблюдение общей политики компании.
- Оперативное руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия.
- Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений.
- Внедрение схемы материального и нематериального стимулирования работников, способствующей увеличению производительности труда.
- Бюджетирование.
- Мониторинг ситуации на рынке и деятельности конкурентов.
- Анализ деятельности компании.
- Подготовка и проведение профессиональной выставочной деятельности в российских экспоцентрах;
- Ведение деловых переговоров с финансовыми институтами и торгово-производственными компаниями на высоком уровне;