Главный инженер, заместитель директора по производству

1. Решение вопросов финансово-экономической и производственной деятельности предприятия.
2. Обеспечение выполнения предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами.
3. Антикризисное управление производственно-хозяйственной деятельности.
4. Защита имущественных интересов предприятия.
5. Организация работы и взаимодействия всех структурных подразделений.
6. Работа с государственными органами власти и управления.
7. Текущее и перспективное планирование
8. Заключение договоров.
Результаты:
1. Разработана экономическая модель развития бизнеса
2. Создана сбытовая структура сбыта предприятия и организован сбыт продукции
3. Подготовлена и утверждена собственником бизнеса программа модернизации производства.

1. Обеспечение организации строительства кирпичного завода.
2. Согласование проектно-сметной документации.
3. Разработка и согласование графика строительства завода и бюджета.
4. Разработка технических заданий на проектирование, поставку оборудования, коммуникации и пр.
5. Обеспечение строительной площадки энергоносителями и инженерными сетями.
6. Формирование и организация эффективной деятельности команды проекта.
7. Осуществление сопровождения процесса разработки проекта строительства завода.
8. Выбор европейского поставщика оборудования.
9. Проведение тендеров на поставку материалов, работ и услуг.
10. Оформление разрешительной документации на строительство
11. Подготовка строительной площадки.
12. Осуществление общего надзора за выполнением строительно-монтажных работ, контроль соответствия объемов, сроков, качества и бюджета.
Результаты:
1. Подготовлена строительная площадка, подведены все коммуникации и инженерные сети.
2. Проведены тендеры и заключены контракты с:
а) европейским поставщиком оборудования
б) генпроектировщиком
в) поставщиками материалов и услуг
3. Оформлена разрешительная документация на строительство.
4. Сформирована команда проекта
Проект остановлен в связи с отсутствием финансирования строительно-монтажных работ.

Обязанности:
1. Осуществление технологической политики предприятия
2. Перспективное планирование технологических процессов.
3. Разработка и расчет производственных мощностей, и технологических процессов, подбор и комплектация оборудования.
4. Руководство региональным развитием предприятия
5. Планирование, учет, ведение отчетности производственной деятельности.
6. Разработка и внедрение новых технологий и материалов
7. Обеспечение систематической проверки действующих стандартов и технических условий.
8. Руководство в составлении перспективных и годовых планов по стандартизации.
9. Разработка технологических инструкций, регламентов и контроль их исполнения.
10. Разработка и введение норм расхода основных и вспомогательных материалов.
Результаты:
1. Создана единая система качества группы предприятий
2. Внедрены пять видов новых изделий.
3. Разработаны и внедрены регламенты бизнес - процессов предприятия.
4. Проведены подготовительные мероприятия по внедрению международной системы качества: ISO: 9001-2000

С 2005 г. ЗАО Победа KNAUF переименовано в ОАО Победа ЛСР в связи со сменой собственника
Обязанности:
1. Организация производственно-хозяйственной деятельностью предприятия.
2. Обеспечение технической подготовки производства.
3. Руководство мероприятиями по реконструкции и модернизации, внедрению новой техники и технологии.
4. Взаимодействие с государственными надзорными организациями.
5. Организация взаимодействия всех структурных подразделений.
6. Планирование объема производства, разработка рекомендаций по внедрению новой продукции.
7. Оперативное управление производством.
8. Управление запасами
9. Ведение экономического анализа управления производством. Предварительный анализ при формировании производственной программы. Анализ процесса производственных операций. Анализ расходов на производство. Управление снижением производственных издержек. Анализ калькуляции. Учет затрат.
Результаты:
1. Создана европейская система управления предприятием (первое место в 2001г. среди предприятий строительного комплекса Р. Ф.)
2. Разработаны и внедрены более 15-ти видов новых изделий, которые изменили технологию строительства в России (строительство энергосберегающего жилья)
3. Разработана и внедрена система эксплуатации и плановых ремонтов оборудования.
4. Реорганизована техническая и технологическая служба предприятия.
5. Произведена реконструкция завода №2.
6. Внедрены новые технологии технологических процессов

Обязанности:
1. Управление движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений.
2. Обеспечение разработки учетной и инвестиционной политики предприятия.
3. Взаимодействие с государственными и контролирующими органами.
4. Управление издержками
5. Текущее и перспективное планирование
Результаты:
1. Более чем в два раза повышена рентабельность

Обязанности:
1. Определение и осуществление технической политики предприятия.
2. Обеспечение технической подготовки производства, технической эксплуатации и ремонта..
3. Руководство по модернизации и реконструкции завода.
4. Организация разработка и реализация планов внедрения новой техники и технологии.
5. Руководство работой технических служб предприятия.
6. Обеспечение своевременной подготовки технической документации (чертежей, спецификаций, технических условий, технологических карт).
7. Организация обучения и повышение квалификации рабочих и инженерно технических работников.
Результаты:
1. Частичная реконструкция завода.
2. Реорганизована техническая служба завода.
3. Внедрено более 10 видов конкурентоспособных изделий.
4. Созданы СП: «САНИ» и СП «Дженирал Керамикс

Обязанности:
1. Выполнение плановых заданий в установленные сроки, ритмичный выпуск продукции.
2 Руководство сменами и участками цеха.
3. Обеспечение технически правильной эксплуатации оборудования и других основных средств, выполнение графиков их ремонта, безопасных условий труда.
Результаты:
1. Семь рационализаторских предложений.
2. Два классных места в соцсоревнованиях за лучший цех объединения.

1. Обеспечение выполнения заданий по качеству и объёму производства работ.
2. Соблюдение технологических процессов, внедрения научной организации труда и рационального расходования сырья и материалов.
3. Создание условий для выполнения рабочими участка норм выработки, производственных заданий.
4. Организация полного использования рабочего времени в течение смены.
5. Выполнение других обязанностей предусмотренных должностной инструкцией.

1. Осуществление технической политики предприятия.
2. Обеспечение технической подготовки производства, технической эксплуатации и ремонта.
3. Руководство техническими службами объединения
4. Обеспечение подготовки технической документации.
5. Контроль соблюдения правил и норм по охране труда и техники безопасности;
6. Взаимодействие с государственными организациями.