Директор

Была уволена в связи с присвоением денежных средств компании

Обеспечение своевременного и качественного выполнение филиалом всех финансовых показателей в порядке, предусмотренном внутренними регламентами, а также соблюдение рабочего режима филиала. Обеспечение работы таким образом, чтобы структурные подразделения взаимодействовали друг с другом.
Оперативное руководство деятельностью филиала и его сотрудниками в пределах своей компетенции.
Систематический анализ развития филиала в регионе и принятие мер по внедрению в практическую работу современных методов и технологий.
Изучение спроса, мнений и пожеланий клиентов по расширению сферы предоставления услуг, повышению их качества и подготовки соответствующих предложений.
Обеспечение и сохранение коммерческой тайны о деятельности филиала.
Проводит мероприятия, которые направлены на дальнейшее совершенствование операционных процессов и получение максимальной прибыли.
Руководит составлением ежедневной отчетности, обеспечивает ее сохранность и своевременную передачу в центральный офис.
Обеспечивает соблюдение трудовой дисциплины работниками филиала, контролирует выполнение ими своих должностных обязанностей, а так же способствует созданию необходимых условий труда и благоприятного морально-психологического климата в рабочем коллективе.

Была уволена в связи с присвоением денежных средств компании.

Изучение рынка, сбор информации, анализ, систематизация данных закупки и продаж категорий Товаров Российских производителей. Предоставление рекомендаций по увеличению конкурентной способности Торговой сети на территории Казахстана.
Разработка рекомендаций по: обеспечению эффективного и целевого использования материальных и финансовых ресурсов, снижению их потерь, по составлению перспективных и текущих стратегических операционных и финансовых планов Торговой сети, по осуществлению мерчендайзинга, размещению, выкладке Товаров с целью наибольшей привлекательности со стороны потенциальных потребителей Торговой сети. Анализ и рекомендации по продвижению продукции Российских поставщиков на рынке Казахстана, анализ динамики продаж российского ассортимента в торговых сетях, анализ потребительских предпочтений на рынке смежной и аналогичной продукции.
Подготовка и организация проведения договорных компаний с поставщиками из РФ и Беллоруссии, заключение контрактов. Разработка ассортиментной матрицы по формированию «собственного импорта», формирование заказов и распределение их по городам РК. Подготовка документов для отдела логистики (инвойсы, сертификаты происхождения, СТ-1 и т.п.) Отслеживание отгрузки/загрузки товаров «собственного импорта» на территории РФ и Белоруссии. Достигнуты договоренности о прямых поставках ЦБ и куриная разделка с заводов-производителей США и Бразилии (квоты имеются), а какже о прямых поставках фруктов из Аргентины.

Общая площадь 6000 м.кв, торговая - 3650 м.кв.,
в подчинении 200 человек.
Должностные обязанности: Разработка и реализация мероприятий по открытию нового гипермаркета с нулевого цикла (участие и контроль запуска к открытию гипермаркета, установка и отладка торгового, складского и вспомогательного оборудования, согласование и получение сопроводительной и разрешительной документации);
Подбор и обучение персонала, внедрение корпоративных стандартов;
Стратегическое и оперативное управление деятельностью подразделения, направленное на достижение критериев KPI; планирование деятельности подразделения, согласование, утверждение, контроль исполнения бюджета и плановых показателей; контроль финансово-хозяйственной деятельности, соблюдение бизнес процессов;
организация мероприятий по увеличению товарооборота; участие в формировании ассортиментной, ценовой политики, разработка рекламных акций и мероприятий;
взаимодействие с государственными органами, лицензирование торгово-хозяйственной деятельности;

Оценка объектов коммерческой недвижимости по установленным параметрам для открытия новых магазинов сети в Санкт-Петербурге.

Руководство "пилотным" проектом по увеличению эффективности работы секции "Гастроном": проведение переговоров с поставщиками - достигнуты договоренности о возврате продукции, обучение персонала, контроль выкладки. Снижение потерь в отделе на 50%;
контроль и оперативное руководство магазином (в подчинении 300 человек);
организация деятельности и обеспечение эффективного взаимодействия всех служб и подразделение;
контроль соблюдения корпоративных стандаротов и принципов торгового маркетинга на территории торгового комплекса;
обеспечение заполнения торгового комплекса в соответствии с планограммой и ассортиментом, составление и контроль соблюдения графика закупок и поставок;
участие в планировании бюджета торгового комплекса, обеспечение исполнения операционного бюджета по доходам и расходам;
организация мероприятий по увеличению таварооборота, предотвращению потерь и увеличению продаж высокорейтинговых товаров;
проведение инвентаризаций и формирование стратегического запаса;
участие во внедрении новых информационных технологий в торговом комплексе;
проведение АВС-анализа (работа в системе SAP);
участие в открытии двух новых гипермаркетов "Лента".