Менеджер по компенсациям и льготам( Агро-Альянс )

Описание

[pict001.jpg] Павлова Ирина Вадимовна Женщина, 57 лет, родилась 20 сентября 1966 +7 (921) 0301284 — предпочитаемый способ связи • в любое время vved85@yandex.ru Проживает: Санкт-Петербург Гражданство: Россия, есть разрешение на работу: Россия Не готова к переезду, готова к командировкам Желаемая должность и зарплата Руководитель C&B. Специалист по труду и зарплате Специализации: — Менеджер по персоналу Занятость: полная занятость График работы: полный день Желательное время в пути до работы: не имеет значения Опыт работы —21 год 5 месяцев Апрель 2024 — настоящее время 4 месяца Северо-Западный Промжелдортранс (АО Акрон Холдинг) Санкт-Петербург, www/akron-holding.ru Металлургия, металлообработка • Металлические изделия, металлоконструкции (продвижение, оптовая торговля) Ведущий экономист по труду и зарплате Разработка ,введение в действие , сопровождение: • Форм и систем оплаты труда ,премиальных положений и других нормативных документов по оплате труда; • Определение , разработка и применение мотивационных схем для различных категорий персонала с учетом характера и вида деятельности подразделения; • Бюджетирование затрат на оплату труда персонала; • Анализ загруженности персонала, анализ использования рабочего времени (нормирование, фотография рабочего дня, хронометраж) по ряду должностей; • Статистическая отчетность по труду (экономические показатели): выработка на человека, доля затрат на труд в выручке и проч. • Ввод мер, направленных на снижение трудоемкости и повышение производительности труда; • Организация планирования у учета рабочего времени Январь 2015 — Март 2024 9 лет 3 месяца ОАО СУЭК; АО "Мурманский морской торговый порт Мурманская область Перевозки, логистика, склад, ВЭД • Транспортно-логистические комплексы, порты (воздушный, водный, железнодорожный) Заместитель генерального директора по персоналу Основные задачи: Организация консолидированного кадрового администрирования, оптимизация и консолидация системы оплаты труда на предприятии. Контроль мероприятий, связанных с защитой интересов предприятий по спорным вопросам, связанным с применением действующего Трудового законодательства РФ; Организация сквозных процедур процесса подбора персонала (включая headhunting и executive search) с постоянно актуальной Базой Данных кандидатов, независимо от категорий и профессионального уровня; Организация процессов регулярных плановых и внеплановых оценочных процедур (от тестирования, прочих оценочных процедур на «входе», до регулярных аттестационных мероприятий на предприятии). Организация, планирование деятельности и контроль работы Учебно- Курсового Комбината; Организация постоянного мониторинга рынка труда региона дислокации предприятия и регионов, представляющих деловой интерес. Разработка/постоянный (в соответствии с ТК РФ) ап-грейд и внедрение оптимальных систем оплаты труда и элементов нематериальной мотивации, как для отдельных категорий работников, так и для предприятия в целом; Разработка и личное руководство проектами по оптимизации организационных структур, бизнес-процессов и нормирование труда на предприятии; Проведение мероприятий по позиционированию предприятия на рынке труда в регионе, как современного, высокотехнологичного, привлекательного Работодателя, в том числе и профориентационные мероприятия (средне-технические, средне-специальные, профессионально-технические УЗ и ВУЗы); Разработка нормативных актов, Положений, Должностных инструкций прочих документов, регламентирующих деятельность предприятия, в рамках реализации единой Кадровой политики. Достижения: В результате реализации проекта сформированы эффективные инструменты, которые являются потребными в модели управления персоналом: • Система оценки, развития и карьерного роста менеджмента в соответствии с целями бизнеса. • Система монетарной мотивации простая и понятная, направленная на достижение целей бизнеса и стимулирующая персонал к его выполнению. • Системы информирования персонала и обратной связи для извещения персонала по проводимым изменениям и ситуациям в целом. * Повышена удовлетворенность персонала с 54% до 82% * Снижение случаев нарушения трудовой дисциплины на 27% * Снижение абсентеизма на 30% * Повышение производительности труда на 11% В подчинении: 35 чел.- отдел кадров, отдел труда и зарплаты, отдел нормирования, отдел комплектования, обучения и развития, общий отдел., общежитие. 1400 чел.- численность предприятия Июль 2012 — Январь 2015 2 года 7 месяцев ОАО "Кировский завод" Санкт-Петербург, www.kzavod.ru Начальник управления организации и мотивации труда В области мотивации персонала • мониторинг рынка труда по уровню оплаты труда; • разработка и внедрение различных систем оплаты труда для различных категорий персонала. Разработка нематериальной системы мотивации. Разработка системы мотивации кадрового резерва. В области организации труда • регламентация бизнес –процессов в части штатной дисциплины, бюджетирования, оплаты труда ,учета рабочего времени, оценке должностей, по формированию положений по структурным подразделениям и должностным инструкциям и пр.; • разработка и внедрение организационной структуры предприятия; • участие в разработки коллективных договоров Обществ; • разработка положений о структурных подразделениях и должностных инструкций; • разработка штатных расписаний работников предприятия. В области нормирования труда • анализ загруженности персонала, анализ использования рабочего времени (нормирование, фотография рабочего дня, хронометраж) по ряду должностей; • статистическая отчетность по труду (экономические показатели): выработка на человека, доля затрат на труд в выручке и проч.; • ввод мер, направленных на снижение трудоемкости и повышение производительности труда; • разработка внедрение и применение нормативов численности, норм времени, выработки, управляемости; • анализ загруженности персонала, анализ использования рабочего времени. В области управления человеческими ресурсами • оптимизация и регулирование численности персонала, определение потребности в кадрах по должностям и профессиям; • применение различных методов высвобождения персонала, исключения дублирования функций совмещения труда; • организация планирования и учета рабочего времени, потерь, анализ эффективности его использования; • расчет и формирование бюджета ФОТ, соц.бюджета ,бюджета обучения и охраны труда. Контроль и анализ освоения бюджета; • проведение анализа трудовых показателей по обществу в целом и его дочерним обществам, принятие управленческих решений по повышению их уровня; • участие в оценки и аттестации персонала и формирования кадрового резерва, мотивации кадрового резерва. Достижения по реализации поставленных целевых задач: • разработка и внедрение процессов по оценке персонала и формированию кадрового резерва; • реализация проекта по внедрению в эксплуатацию автоматизированных систем по учету кадров, их оплате, созданию нормативно-справочной базы(Босс-Кадровик); • создание единой системы оплаты труда по группе Компаний; • разработка схемы должностных окладов и часовых тарифных ставок с учетом правильного соотношения по категориям персонала и тарифных разрядов; • проведение оценки должностей с применением системы грейдов; • разработка и внедрение локальных нормативных актов и методов стимулирующего характера для выполнения поставленных задач с использование КПЭ. В подчинении: 6 чел.-отдел организации и мотивации труда (административно-функциональное подчинение) 32 чел.- функциональное подчинение в целом по группе компаний 6000 чел.- численность группы компаний Май 2010 — Июль 2012 2 года 3 месяца ЗАО"Киров-Энергомаш",ОАО"Кировский завод" Санкт-Петербург, www.kzavod.ru Директор по персоналу(начальник управления организации и мотивации труда ) Совместно с командой ТОП-менеджеров был выстроен положительный тренд по ключевым показателям эффективности (норма прибыли и рентабельность); Создана система управления персоналом, разработаны и внедрены кадровые процессы: поиск и подбор, адаптация, обучение, оплата труда, мотивация, КДП; Регламентировала основные HR-процессы, разработаны локально-нормативные акты; За период работы кадровая укомплектованность составляла 97%; Реорганизована служба управления персоналом; Разработана система адаптации административного и линейного персонала; Проведена оценка взаимодействия подразделений, выявлены проблемные бизнес-процессы, подготовлены предложения по их оптимизации; Проведена оптимизация качественного состава производственного (рабочего) персонала на 20% (замена на более квалифицированный); Сформирован «Кадровый резерв»; Построена система оплаты труда на основе грейдирования и операционного управления переменой частью; Внедрены управление по целям и систему премирование на основе достижения целей; Введена система оценки персонала по результатам достижения целей; Обеспечена эффективность бизнес-процессов в области нормирования труда; Организовано проведение 16 корпоративных мероприятий; Сокращено нарушение трудовой дисциплины рабочим персоналом на 59%; Обеспечивалось повышение лояльности персонала к компании реализацией ряда мероприятий по улучшению условий труда, обеспечению информированности. В подчинении: 25 чел.- отдел кадров, отдел труда и зарплаты, отдел нормирования, отдел комплектования, обучения и развития, общий отдел. 1600 чел.- численность предприятия. Октябрь 2008 — Май 2010 1 год 8 месяцев ОАО"Кировский завод",ЗАО"Киров-Энергомаш" Санкт-Петербург, www.kzavod.ru Металлургия, металлообработка • Черная металлургия (производство чугуна, стали, проката) • Металлические изделия, металлоконструкции (продвижение, оптовая торговля) • Металлические изделия, металлоконструкции (производство) Начальник управления организации и мотивации труда(Директор по персоналу) В области мотивации персонала • мониторинг рынка труда по уровню оплаты труда; • расчет и формирование бюджета ФОТ, соц.бюджета ,бюджета обучения и охраны труда .Контроль и анализ освоения бюджета; • разработка и внедрение различных систем оплаты труда на основе отечественного и зарубежного опыта. Разработка нематериальной системы мотивации (бенифиты).Разработка системы мотивации кадрового резерва в области бонусов и бенефитов .• проведение анализа трудовых показателей по обществу в целом и его дочерним обществам, принятие управленческих решений по повышению их уровня. В области организации труда • регламентация бизнес –процессов в части штатной дисциплины, бюджетирования,оплаты труда ,учета рабочего времени, оценке должностей, по формированию положений по структурным подразделениям и должностным инструкциям и пр.; • разработка и внедрение организационной структуры предприятия; • участие в разработки коллективных договоров Обществ; • разработка положений о структурных подразделениях и должностных инструкций; • разработка штатных расписаний работников предприятия В области нормирования труда • анализ загруженности персонала, анализ использования рабочего времени (нормирование, фотография рабочего дня, хронометраж) по ряду должностей; • статистическая отчетность по труду (экономические показатели): выработка на человека, доля затрат на труд в выручке и проч. • ввод мер, направленных на снижение трудоемкости и повышение производительности труда; • разработка внедрение и применение нормативов численности ,норм времени, выработки, управляемости; • анализ загруженности персонала, анализ использования рабочего времени 4. В области управления человеческими ресурсами • оптимизация и регулирование численности персонала, определение потребности в кадрах по должностям и профессиям; • применение различных методов высвобождения персонала , исключения дублирования функций совмещения труда; • организация планирования и учета рабочего времени , потерь ,анализ эффективности его использования; • участие в оценки и аттестации персонала и формирования кадрового резерва ,мотивации кадрового резерва; Достижения по реализации поставленных целевых задач: разработка и внедрение регламентов по оценке персонала и формированию кадрового резерва. реализация проекта по внедрению в эксплуатацию автоматизированных систем по учету кадров , их оплате ,созданию нормативно-справочной базы(Босс-Кадровик); создание единой системы оплаты труда по группе Компаний; разработка схемы должностных окладов и часовых тарифных ставок с учетом правильного соотношения по категориям персонала и тарифных разрядов; проведение оценки должностей с применением системы грейдов; разработка и внедрение локальных нормативных актов и методов стимулирующего характера для выполнения поставленных задач с использование КПЭ; В подчинении: 8 чел.-отдел организации и мотивации труда (административно-функциональное подчинение) 32 чел.- функциональное подчинение в целом по группе компаний 6000 чел.- численность группы компаний Сентябрь 2007 — Октябрь 2008 1 год 2 месяца Крупная производственная компания (комплектующие, автопром), г. Санкт-Петербурга Санкт-Петербург Металлургия, металлообработка • Металлические изделия, металлоконструкции (продвижение, оптовая торговля) • Металлические изделия, металлоконструкции (производство) Руководитель группы по льготам и компенсациям • Общее руководство деятельностью группы по льготам и компенсациям предприятия; • Определение , разработка и применение мотивационных схем для различных категорий персонала с учетом характера и вида деятельности подразделения; • Бюджетирование затрат в рамках дирекции по персоналу; • Оценка применения на предприятии форм оплаты труда, разработка рекомендаций по их изменению и внедрению других прогрессивных систем; • Проведение оценки должностей с применением системы грейдов; • Разработка и внедрение локальных нормативных актов и методов стимулирующего характера на основе управления по целям; • Проведение анализа трудовых показателей по предприятию в целом и его структурным подразделениям , принятие управленческих решений по повышению их уровня; • Оптимизация и регулирование численности персонала; • Мониторинг рынка труда • Применение различных методов высвобождения персонала; • Организация планирования у учета рабочего времени • Разработка и внедрение организационной структуры предприятия; • Участие в разработке коллективного договора предприятия • Разработка положений по структурным подразделениям ,должностных инструкций; • Участие в разработке и внедрение в эксплуатацию автоматизированных систем по учету кадров , их оплате ,созданию нормативно-справочной базы; • Анализ загруженности персонала, анализ использования рабочего времени (нормирование, фотография рабочего дня, хронометраж) по ряду должностей; • Статистическая отчетность по труду (экономические показатели): выработка на человека, доля затрат на труд в выручке и проч. • Ввод мер, направленных на снижение трудоемкости и повышение производительности труда; В подчинении: 8 чел.-группа по льготам и компенсациям 15 чел.- экономическая группа отделов и цехов предприятия (функциональное подчинение). 1000 чел. - численность предприятия Март 2001 — Август 2005 4 года 6 месяцев Авиаремонтное предприятие, г.Ташкент Узбекистан Тяжелое машиностроение • Авиационная, вертолетная, аэрокосмическая промышленность • Двигатели (монтаж, сервис, ремонт) Зам.начальника ООТиЗ Разработка ,введение в действие , сопровождение: • Форм и систем оплаты труда ,премиальных положений и других нормативных документов по оплате труда; • Положения по аттестации ; • Определение , разработка и применение мотивационных схем для различных категорий персонала с учетом характера и вида деятельности подразделения; • Бюджетирование затрат на оплату труда персонала; • Анализ загруженности персонала, анализ использования рабочего времени (нормирование, фотография рабочего дня, хронометраж) по ряду должностей; • Статистическая отчетность по труду (экономические показатели): выработка на человека, доля затрат на труд в выручке и проч. • Ввод мер, направленных на снижение трудоемкости и повышение производительности труда; • Применение различных методов высвобождения персонала; • Организация планирования у учета рабочего времени • И пр. В подчинении: 8чел. – отдел ОТиЗ 38чел. - экономическая группа отделов и цехов предприятия (функциональное подчинение). 3500 чел.- численность предприятия Образование Высшее 2013 Санкт-Петербургский международный институт менеджмента, Санкт-Петербург Управление человеческими ресурсами 2000 Киевский Университет Гражданской Авиации менеджмент ВЭД 1988 Ташкентский институт народного хозяйства экономическая кибернетика Повышение квалификации, курсы 2019 Управление проектами: современные гибкие методы Agile/ Scrum/ Kanban Тренинг-Бутик, Сертификат 2019 Реализация механизма регуляторной гильотины" ИУЦТ, Удостоверение 2018 Речевые коммуникации руководителя IGRO (речевая тренинговая компания), Сертификат 2018 Компетенции современного менеджера. Коммуникации и навыки публичных выступлений. Центр развития корпоративной культуры, Сертификат 2017 Трудовые стандарты на морском и внутреннем водном транспорте в свете новых национальных и международных требований Образовательный центр ЦНИИМФ, Сертификат 2017 Эффективности метода коучинга для работы в организации. Развитие персонала. Тренинги HR- школа "Как делать", Сертификат 2015 Управление конфликтами в организации.Управление изменениями в организации. Эффективные коммуникации. Северо-Западный филиал Московского гуманитарно-экономического института, Сертификат 2014 Построение эффективных систем управления персоналом. Разработка корпоративных стандартов HR- школа "Как делать", Сертификат 2013 Новые технологии управления развитием и эффективностью бизнеса БИГ, Сертификат 2012 Практика совершенствования системы оплаты труда и мотивации персонала Финконт, Свидетельство 2011 Эффективная система нормирования, оплаты и мотивации труда на предприятии.Компенсационное моделирование Смоленский институт, Свидетельство 2011 Производственные системы Magna Steyr,Австрия, Сертификат 2011 Управление изменениями в компании ООО "Lotmann", Сертификат 2010 Бюджетирование НОУ "ИПП", Сертификат 2010 Нормирование труда и управление производительностью АНО "ЦДПО", Сертификат 2008 Немецкие технологии оплаты труда в производстве Центр REFA, Сертификат Ключевые навыки Знание языков Русский — Родной Английский — A1 — Начальный Навыки Исполнительность Дополнительная информация Обо мне Владение программами : World,Excel,Point, MS Visio,Project,1С7,1С8,Босс-Кадровик, SAP Профессиональные навыки: Опыт управления антикризисными проектами Предприятия, непосредственного управления подразделениями Предприятия, большой опыт разработки и внедрения различных систем оплаты труда (от унификации ЧТС до KPI и «грейдинга», проведения реструктуризации и оптимизации структуры предприятий и численности работников, систем поиска, подбора и адаптации персонала, разработки корпоративной нормативной документации, создания и постановки работы кадровой службы организации "с нуля", организации обучения персонала; опыт работы по организации обучения и консультирования в вопросах кадрового менеджмента и функционального структурирования, оценки и мотивации персонала, разработки регламента и проведении аттестаций. Опыт управления проектами структурной реорганизации и оптимизации процессов. Личные качества: Порядочность, энергичность, надежность, высокая лояльность, умение подбирать людей под решение конкретных задач, нацеленность на профессиональный и личностный рост. Высокая работоспособность, стрессоустойчивость, творческий подход к решению задач.