Руководитель отдела-направления

— зона ответственности: Российская Федерация, республика Беларусь;
— развитие продаж на подотчетной территории;
— обеспечение выполнения плана по продажам;
— поиск клиентов;
— взаимодействие с клиентами: проведение переговоров, достижение договоренностей, заключение договоров, решение сложных вопросов;
— поиск поставщиков, заключение договоров на выгодных условиях;
— зона ответственности: Российская Федерация, республика Беларусь;
— развитие бизнеса компании «с нуля»;
— поиск и аренда производственных площадей;
— сбор и подготовка документов для сертификации продукции;
— участие в разработке дизайна упаковки и этикетки;
— поиск и привлечение к сотрудничеству клиентов;
— разработка и подготовка инструкций, алгоритмов по взаимодействию сотрудников внутри компании, а также при работе с клиентами и партнерами компании;
— обеспечение выполнение плана по продажам;
— согласование, организация и проведение рекламных акций, направленных на продвижение бренда компании;
— контроль дебиторской задолженности;
— подготовка отчетов.
— управление персоналом: обучение, постановка задач, контроль их выполнения;
— участие в маркетинговых мероприятиях;
— участие в планировании, подготовке и согласовании бюджета;
— анализ деятельности конкурентов;
— работа с претензиями, поступающими на горячую линию компании;
— контроль подготовки бухгалтерских документов;
— контроль дебиторской задолженности;
— подготовка необходимых отчетов.
Достижение:
— привлек к сотрудничеству более 10 клиентов, 1 из которых является объемообразующим (приносит 50% от общей прибыли).

— развитие направления «с нуля»;
— анализ рынка подъемной техники;
— подготовка бизнеса-плана по развитию направления;
— планирование, подготовка и согласование бюджета;
— запуск проекта в рамках имеющегося бюджета;
— поиск поставщиков техники: проведение переговоров с производителя и дилерами;
— выбор поставщика;
— участие в обсуждении финансовых условий;
— поиск и аренда ангара для техники;
— проведение анализа лизинговых компаний по предоставлению услуг лизинга для покупки техники, выбор компании для сотрудничества;
— закупка 14 единиц техники;
— взаимодействие с государственными органами: Ростехнадзор, Гостех-надзор;
— подготовка необходимых документов для сертификации в области промышленной безопасности;
— организация сервисного отдела;
— поиск и подбор персонала (в подчинении 3 сотрудника: 2 механика и менеджер);
— планирование продаж;
— взаимодействие с клиентами: поиск, проведение переговоров по аренде техники, достижение договоренностей, заключение договоров, решение сложных вопросов;
— проведение и контроль маркетинговых мероприятий, направленных на развитие и продвижение услуг компании;
— анализ деятельности конкурентов;
— подготовка отчетов.
Достижение:
— за 1,5 года вывел данное направление на самоокупаемость.

— зона ответственности: Уральский федеральный округ;
— развитие нового направления RRC Security (информационная безопас-ность);
— взаимодействие с клиентами: поиск (холодные и теплые звонки), организация встреч, заключение договоров, консультирование, решение сложных вопросов;
— контроль отгрузок оборудования со склада клиенту;
— поддержание и развитие партнерских отношений с клиентами;
— участие в проведение партнерских мероприятий: подготовка презентаций, выступление;
— подготовка необходимых документов.
Достижение:
— в 4 квартале 2011 года перевыполнил план по продажам в 6,5 раз.