Исполнительный директор

Описание

Цель резюме
Соискание руководящей позиции в компании, осуществляющей деятельность в сфере строительства, производства, антикризисного управления,

Опыт работы

ООО "СК Дорога", Санкт-Петербург период: 07.2014 — настоящее время
Должность: генеральный директор
функционал: получение необходимых допусков и лицензий, участие в тендерах и аукционах как государственных, так и частных, работа с заказчиками и контролирующими органами (GR).
результат: сформирован пул заказчиков, компания выведена на оборот, обеспечивающий рентабельность в запланированные сроки

ООО "ЕвроАвтоДор", Санкт-Петербург, период: 03.2013 —05.2014
Должность: генеральный директор
функционал: создание дорожно-строительной компании с "0" из проблемного актива банка, разработка инвестиционного плана, БДР, ПДДС, бизнес-плана компании, защита концепции и бизнес-плана компании перед акционерами, формирование необходимых мощностей и ресурсов, прохождение проверок и аттестаций, поиск и реализация контрактов, развитие аренды, предоставление регламентной отчетности управляющей компании.
результат: компания выведена на запланированный уровень оборота с заданной рентабельностью в заданный срок. Реализована система управления проектами в компании с численностью в 180 сотрудников и 110 единиц техники. Самостоятельно заключено и реализовано контрактов на общую сумму более 580 млн.руб. Проект был завершен в мае 2014 года, после достижения компанией целей проекта.

ОАО БАЛТИНВЕСТБАНК, Санкт-Петербург, период: 02.2013 — 05.2014
Должность: руководитель проекта по управлению проблемным активом
функционал: управление проблемным активом, разработка бизнес-плана по активу с утверждением на правлении банка. Реструктуризация существующей задолженности актива. Эффективное проектное управление активом до вывода его на уровень стабильной генерации финансового потока, достаточного для регламентного погашения задолженности. Экспертные заключения по текущему состоянию проблемных клиентов банка, структурирование плана работы банка с проблемными заемщиками. Управление рисками непрофильных активов.
результат: за период работы проблемный актив с задолженностью более 1 млрд.р. был выведен на уровень самоокупаемости, что сэкономило 800 млн.р. резервов банка. Были выработаны стратегии работы с 4 заемщиками банка с общей ссудной задолженностью более 2 млрд. руб., что позволило снизить риски невозврата кредитов по ним на 40%.

ООО "Дорожник-92", Санкт-Петербург, период: 12.2007 — 02.2013,
Должность: начальник управления стратегического менеджмента, директор (ООО “АвтоДорМеханизация”- дочерняя структура)
функционал: разработка управленческой и оперативной системы отчетности подразделений холдинга, анализ затрат. Расчет плановой и фактической себестоимости продукции и работ. Календарное планирование работ и контроль за исполнением плана в рамках управления проектами. Антикризисное управление, оптимизация издержек, определение и защита бюджета перед собственником. Осуществление деятельности в соответствии с проектным бюджетированием, управление рисками, доходами, затратами.
результат: За период работы осуществил внедрение управленческого /оперативного учета и отчетности в холдинге на базе 1C8 УСО и ПП. Разработал и полностью реализовал систему управления проектами на платформе 1С в соответствии со стандартами PMBоK, параллельно внедрил платформу управления проектами- Spider. Добился скоординированных действий всех подразделений холдинга по методологии PMBоK. Осуществил внедрение системы оценки сотрудников (KPI). Установил во всем парке компании систему мониторинга автотранспорта ГЛОНАСС, что привело к ежегодной экономии в рамках холдинга суммы более 17 млн. руб. Успешное управление коллективом более 600 человек, парком 220 единиц дорожно-строительной техники. Обеспечение бесперебойной работы 2-х асфальтобетонных заводов (Ammomatic), дробильного комплекса из 4 дробилок (Metso Minerals). Объем ежегодного выполнения СМР 3,5-4,9 млрд.р.

ПРОЕКТ:
LLC "MegaLine", Казахстан, период: 11.2015 — 02.2016
Контракт на проведение DueD и составление бизнес-плана по компании MLKZ.
результат: проведенный анализ компании позволил избежать репутационных издержек и финансовых убытков на сумму 480 000 usd. У бенефициаров защищена финансовая модель деятельности компании на 3 года. Произведен подбор персонала и сформирован пул материальных ресурсов для исполнения плановых показателей.


Образование
1999 Московский экономико-финансовый институт, Москва
Финансы и Кредит, Экономист (высшее)
1997 Балтийский государственный технический университет ВОЕНМЕХ им. Д.Ф. Устинова, Санкт-Петербург
Р (Международный промышленный менеджмент), Инженер (высшее)
Повышение квалификации, курсы
2014 Аттестация территориальной аттестационной комиссии Ростехнадзора
СЗУ ФС по экологическому, технологическому и атомному надзору, Гидротехнические сооружения
2011 1812-SMT_007
Project Management Institute, Управление проектами


Ключевые компетенции
Эффективный управленец с опытом антикризисных мероприятий, управление до 10 объектами в моменте.
Практический опыт внедрения и использования ERP систем в строительстве. Успешный опыт внедрения и осуществления деятельности по
методологии управления проектами, бережливого производства, системы внутреннего контроля.
Опыт управления коллективом более 600 человек, опыт строительства более 10 объектов в моменте.
Умение сформировать эффективную команду, оценить (KPI) эффективность каждого сотрудника.
Управление всеми аспектами строительного производства в компании.
Экспертиза бизнес-процессов организации,
Опыт работы как со стороны субподрядчика, так и со стороны генподрядчика.

Дополнительная информация:
Свободно владею английским языком, французский язык- базовые знания.