Заместитель генерального директора по экономике, финансам и корпоративным функциям

Стратегическое управление финансами российского подразделения холдинга, курирующего портфель из 5 СП (с участием Газпром, Лукойл) с совокупным годовым оборотом более 100 млрд. руб. Прямое взаимодействие с Советом директоров (включая представителей российских акционеров) и правлением холдинга. Количество подчиненных 14+. Прямое подчинение Генеральному директору подразделения.
● Повысила доходность подразделения на 60 млн. руб. в год, реализовав политику размещения временно свободных денежных средств в банке-партнере (Газпромбанк);
● Обеспечила успешное прохождение внешних аудиторских проверок МСФО (KPMG);
● Сопровождала независимую оценку стоимости российских активов внешними консультантами (PWC);
● Наладила систему мониторинга ликвидности российского подразделения, исключив кассовые разрывы;
● Обеспечила резервирование данных в дата-центре в рамках программы обеспечения бизнес-непрерывности.

Полный цикл управления финансами портфеля холдинга из 5 СП: стратегическое планирование, инвестиционный анализ, контроль KPI, риск-менеджмент. Количество подчиненных 6+. Прямое подчинение Финансовому директору подразделения.
● Создала отдел финансового контроллинга с нуля - от подбора до интеграции в бизнес-процессы;
● Повысила точность планирования на 20% за счет кросс-функционального взаимодействия;
● Наладила и интегрировала процессы финансового и налогового планирования в корпоративную систему;
● Обеспечила одобрение инвестиционного портфеля на €800 млн (NPV €150 млн);
● Участвовала в привлечении проектного финансирования СП - 130 млрд руб. (ВТБ, Сбербанк);
● Сопровождала сделки M&A (слияние компаний, продажа доли в СП с Лукойл);
● Сопровождала ежегодный независимый аудит оценки запасов и ресурсов (D&M, Ryder Scott);
● Участвовала в расчёте и мониторинге Balanced Scorecard, обеспечивая связь между стратегическими целями акционеров и операционными KPI (EBITDAX, Net Income, FCF);
● Участвовала в разработке стратегии налоговой оптимизации для защиты интересов холдинга при взаимодействии с Минфином РФ (совместно с E&Y);
● Обеспечила своевременные дивидендные выплаты акционерам;
● Внедрила регулярную систему мониторинга и управления финансовыми и налоговыми рисками;
● Координировала подготовку и защиту стратегических и операционных планов перед Советом директоров и акционерами холдинга;
● Автоматизировала ключевые бизнес-процессы, сократив долю ручного труда на 40% (участие в постановке ТЗ и внедрении, Power BI).

Планирование, анализ и поддержка корпоративного управления по портфелю СП. Прямое подчинение Финансовому директору подразделения.
● Повысила точность планирования финансовых моделей на 20% за счет детализации расчетов;
● Снизила операционные затраты СП до 10% через внедрение план-факторного анализа;
● Ускорила анализ инвестиционных проектов на 25% за счет реинжиниринга финансовых моделей оценки эффективности (NPV, IRR, PVI, Payback);
● Обеспечила поддержку корпоративного управления: готовила аналитические материалы для заседаний Совета директоров, комитетов и собраний акционеров СП.

Целевое делегирование от акционера с целью внедрить корпоративные стандарты и экспертизу. Прямое подчинение Начальнику отдела МСФО.
● Оптимизировала и наладила процессы подготовки отчетности по МСФО, сократив время закрытия на 3 дня и время взаимодействия с аудиторами (ФБК) на 15%;
● Обеспечила подготовку документации и минимизацию налоговых рисков по трансфертному ценообразованию.

Бюджетное планирование, экономический анализ, работа с договорами. Прямое подчинение Начальнику планово-экономического отдела.