Генеральный директор

Описание

Опыт работы 28 лет 7 месяцев
Май 2014 — по настоящее время
г. Москва. ЗАО "Инженерный центр АРКАДА", ООО «Тверь-сталь»,
ООО «Мегаполис СВ»
Управление многопрофильными активами.
•
Управляющая компания группы, холдинга, штаб-квартира
Исполнительный директор, Генеральный директор.
Производство строительных металлоконструкций, электроинструмента,
строительство автодорог.

Бюджетирование и планирование(ежемесячное, годовое), координация и
утверждение планов по реализации продукции, сырьевому обеспечению,
производственной программе, закупке ТМЦ, проведению работ. Защита
планов перед акционерами. Утверждение и контроль исполнения
ежемесячного Cash-Flow с учетом согласованного бюджета. Утверждение и
подготовка аналитической записки по финансовым результатам за прошедший
период (ОПиУ и Балансовая справка). Умение сделать выводы о значениях и
тенденциях по выручке, затратам, прибыли. Предложения акционерам
механизмов снижения затрат, увеличения маржинальности производимой
продукции.

2.
Еженедельный контроль экономического состояния предприятия,
отслеживание исполнения производственных планов и бюджета, внедрение
мер по достижению запланированных значений. Утверждение результатов и
контроль за проведением ежемесячной ревизии по всем видам готовой
продукции сырья и прочих ТМЦ.

Анализ производственных показателей, постановка системы управления
качеством, организация производственно-хозяйственной деятельности
цехов, разработка НД (нормативная документация), организация труда,
контроль обеспечения производства. Непосредственное руководство
отделами: Главный инженер, Начальники цехов, Главного технолога, ОТК,
ПТО, АХЧ, ПЭО, склад и т.д. Контроль за состоянием основного и
вспомогательного оборудования для обеспечения бесперебойной работы
предприятия. Оперативное реагирование на поломки и составление
эффективного плана работ для восстановления работоспособности
производственных линий. Контроль за формированием производственной
программы, утверждение графика производства. Минимизация потерь
рабочего времени, обеспечение контроля качества готовой
продукции.Обеспечение промышленной безопасности на предприятии.
Минимизация рисков по возникновению производственных травм, порче
основного и вспомогательного оборудования. Незамедлительное
реагирование на возникновение ЧП на предприятии, формирование комплекса
мер по его устранению, оперативное оповещение акционеров.

Комплексное руководство всем предприятием. Формирование, дооснащение
организационной структуры предприятия. Соблюдение выполнения
регламентов, приказов и распоряжений на предприятии. Ежемесячный анализ
регламентирующей документации, ее дооснащение с целью повышения
эффективности работы коллектива и распределение зон ответственности.
Контроль за поддержанием системы отчетности в актуальном и достоверном
виде, ее дооснащение, определение эффективных каналов обмена
информацией. Формирование и ежемесячная защита пред акционерами
Управленческого плана работ в соответствии с согласованным годовым
бюджетом. Координация действий руководителей подразделений.

Внедрение стратегии модернизации оборудования, активная работа с
поставщиками оборудования и комплектующих, организация переговоров с
иностранными компаниями на поставку оборудования и запчастей. Решение
наиболее сложных технических и технологических задач, выполнение
сложных работ. Непосредственно контролировать и формировать
логистическую модель по закупке импортных запасных частей. Отслеживать
достаточность ЗИПа и расходных материалов с учетом длительного срока
изготовления и поставки наиболее важных.

Разработка и внедрение системы мотивации сотрудников. Разработка и
применение стратегий управления производственными сменами для повышения
эффективности выполнения производственного плана. Контроль за
полноценным и своевременным оформлением кадровой документации. Решение
трудовых конфликтов на предприятии. Выработка оптимальных
договоренностей при расторжении трудового контракта с сотрудником.

Контроль за состоянием производственных и складских помещений,
территории и инфраструктуры завода. Принятие своевременных решений по
ремонту и дооснащению.Контроль за состоянием погрузо-разгрузочной
техники, транспорта. Обеспечение оперативного ремонта. Оптимизация
использования транспорта на предприятии. Минимизация затрат на ремонт
техники и ГСМ.
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ с органами власти, проверяющими надзорными структурами
Оперативное реагирование на поступающие в адрес предприятия запросы и
предписания. Взаимодействие с надзорными органами (прокуратура,
налоговая инспекция, Ростехнадзор, Роспотребсоюз, трудовая инспекция,
экологи). Взаимодействие с энергопоставляющими и
энерготранспортирующими организациями, газовыми службами, водоканалом и
компаниями-утилизаторами для бесперебойной работы и снижения затрат на
предприятии.
Взаимодействие с регистрационными органами, Администрацией, проектными
и экспертными организациями для совершения своевременных
регистрационных и иных

действий, необходимых для обеспечения законного функционирования
производственного комплекса.
Июль 2008 — Май 2014
ОАО "ИСЕТЬ"
Каменск-Уральский Исполнительный директор
Производство электротехнической продукции (электроразъемы управления)
•
Промышленное, бытовое электрооборудование и электротехника
(производство)
Исполнительный директор
В мои обязанности входило и реализовано:
•оперативное руководство предприятием
•управление персоналом - создание оптимальной структуры на предприятии,
определение приоритетности подбора кадров, обеспечение
укомплектованности структуры персоналом надлежащего уровня компетенций,
создание кадрового резерва, мотивация сотрудников каждого подразделения
и участка
•организации бесперебойной работы производства (оборудования),
выявление проблемных зон, разработка комплекса мероприятий по
минимизации рисков остановки производственного процесса (внешние и
внутренние факторы), организация оценки технического состояния
оборудования, системы планово-предупредительных ремонтов
•контроль АХД предприятия
•финансово-экономический контроль проводимых операций, обеспечение
экономической эффективности производства
•анализ причин снижения качества продукции и обеспечение разработки
мероприятий по их устранению и предупреждению
•минимизация затрат, разработка комплекса мероприятий по контролю
издержек
•контроль и анализ себестоимости, структуры себестоимости, прогноз
изменений; разработка предложений по снижению себестоимости
•контроль и тщательный анализ закупок комплектующих для производства,
материально-технического обеспечения предприятия
•контроль внешней и внутренней логистики предприятия
•анализ продукции конкурентов, участие в формировании ценовой политики
и разработке мероприятий по повышению конкурентоспособности
выпускаемого продукта
•организация соблюдения государственных нормативных требований по
технике безопасности, охране труда, экологической и промышленной
безопасности, содержащихся в федеральных законах и иных нормативных
правовых актах РФ
•разработка нормативных документов, обеспечивающих бесперебойное
функционирование предприятия и качественное производство продукции
•участие в разработке стратегии развития предприятия
Предприятие занимались выпуском электротехнической продукции
(электротехнические разъемы для авиационной, космической и других
предприятий оборонной промышленности). Производство полного цикла от
конструкторских разработок, сертификации, изготовления всех
комплектующих и сборки до сдачи продукции военной приемке и заказчику.
5.
На основании анализа техпроцесса, технологии производства спланирована
программа модернизации производства, которая успешно реализована.
Определены источники инвестиций. Закуплено и запущено новейшее
технологическое оборудование, программа подготовки персонала. Это
привело к повышению производительности труда и снижению себестоимости
выпускаемой продукции. Внедрено бюджетное и инвестиционное
планирование, их реализация и отчетность. Бюджет работает как цель и
инструмент управления. Разработана и внедрена модель мотивации
персонала. Это привело к повышению эффективности работы персонала,
дисциплины, охраны и культуры труда и промышленной безопасности.
Правильные и эффективные управленческие решения, модернизация
производства, внедрение современных технологий повысило
производственные мощности, производительность труда, качество
выпускаемой продукции. Это увеличило объемы производства и заказы. Как
результат увеличилась рентабельность. Прибыль предприятия увеличилась
на 100%. Под управлением было до 1 300 сотрудников. Заказчиками были
предприятия авиационной, космической, оборонной промышленности, а также
организации транспортного и нефтегазового комплекса.
Июль 2004 — Март 2013

ООО "Стройрегион-трейд"

Екатеринбург
Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование.
• Строительство дорожное и инфраструктурное
• Строительство жилищное
• Управление и эксплуатация недвижимости
• Строительство объектов нефтегазовой отрасли
Генеральный директор
Управление строительной организацией. Организация вела строительство
дорог и объектов в Екатеринбурге, Свердловской области и на севере
Тюменской области. Под управлением были: завод по производству
строительных материалов (товарный бетон, строительные смеси, тротуарная
плитка) и три строительных участка. Заказчики: Сургутнефтегаз,
Ямбурггаздобыча, концерн Strabek.
Формирование и исполнение программы строительства, производства
стройматериалов и их реализация.
Организация технологического цикла с "0".
Монтаж, ввод оборудования и вывод его на проектную мощность.
Организация эффективного управления, формирование работоспособной
команды, подразделений. Бюджетирование текущее, инвестиционное его
исполнение.
Определение целей бизнеса, отражение их в бизнес-плане, реализация.
Анализ работы предприятия, служб, каждого работника на конечный
продукт.
Организация охраны, культуры труда. Контроль за бухучетом и
отчетностью. Работа с госорганами.
Организация продаж продукции и сервисного обслуживания клиентов.
Под управлением было до 150 чел. и 70 ед. техники.
Сентябрь 1988 — Май 2004

1350 ТДСУ, 933 ТДСУ, ВДСУ

Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование... Показать
еще
• Строительство дорожное и инфраструктурное
• Строительство жилищное
• Строительство промышленное
• Управление и эксплуатация недвижимости
Начальник управления
Управление строительством автодорог, малоэтажного строительства,
промпредприятий, ЖКХ.
Формирование программ строительства. Расстановка подразделений под
объекты, планирование ППР.
Планирование бюджетов текущих и развития.

6.
Расстановка техники, организация МТО. Организация охраны и культуры
труда. Работа с заказчиками и подрядчиками.
Контроль за выполнением работ и ввода их эксплуатацию.
Контроль за бухучетом и отчетностью.
Внедрение новых технологий, обучение персонала.
Строительство автодорог 1 и 3 категории "Амур" и "Дон". Строительство
объектов для нужд МО РФ. Строительство промпредприятий их ввод в
эксплуатацию
Обо мне
Увлекаюсь спортом, живописью, историей, музыкой, туризмом. Не имею
вредных привычек. Пунктуален в делах и в личной жизни. Требователен к
себе и подчиненным. Уважаю порядочных людей. Не боюсь ответственности.
Общителен. Всегда и везде к работе отношусь очень серьезно. Офицер в
запасе. Имею государственные награды.

Высшее образование
2014
МВА при РАНХи ГС
Управление предприятием
2005
Российская академия народного хозяйства и государственной службы
Президенская программа. Экономика и бизнес планирование, Экономика и
управление предприятием
2004

Логистика управление закупками
2002
Институт испытания и сертификации вооружения и техники
Военная приемка, требования решения, оформление
1993

Командный, Управление строительством ж.д , автомобильных дорог
1981

Продовольственный, Организация питания
Знание языков
Русский — родной
Английский — базовые знания
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения