Финансовый директор / CFO( Щуков Иван Викторович )

Описание

Гребницкая Наталья Ивановна
Проживаю в г. Челябинске
Возможен переезд.

Претендент на должность:
Финансовый директор,
Директор по экономике ,
Зам директора по экономике ,
Начальник управления экономики .


Компания, должность,
время работы
Задачи


Результат
Одновременное
управление финансами и
экономикой на трех
предприятиях, в
непосредственном
подчинении 20 человек.
(оборот -2,5 млрд. руб
численность 1000 чел.)


ГК Ренова,
ООО «Донкарб Графит» - г.
Челябинск,
Финансовый директор
Апрель 2015 по январь 2022


Филиал ООО «Донкарб
Графит» - г. Новочеркасск,
Финансовый директор
Апрель 2015 по январь 2022





• Аудит процессов
предприятия для
отражения корректны х
данных по бизнесу .


• Постановка
производственного учета.




























• Было обнаружено «узкое место» - искажение в
производственном учете и в отображении
производственной деятельности на всех
переделах .


• Отдел по производственному учету был
переведен в Финансовую дирекцию.
• Выстроена система, обеспечивающая
отражение всех процессов без искажения.
• Последний передел , перед упаковкой,
переведен на по операционное отражение в
БУ и УУ для прозрачности и понимания
процессов.
• Налажен учет производственных потерь и
соблюдение трудовой дисциплины,
разработаны мероприятия по их мониторингу
и снижению.
• Инициация и создание сквозного
Технического отчета для проверки отражения
корректности произво дственного учета и
выходов годного с ежедневным контролем.
• Прописаны регламенты и инструкции,
обучены сотрудники.
• Была внедрена система учета с применением
штрихкодирования для оптимизации
проведения снятия остатков и инвентаризаций
по незавершенному прои зводству и
Основным средствам.
• Результат - минимальное необоснованное
отклонение фактических остатков от данных
БУ, не более 0,5 %

• Антикризисно е
управления по
увеличению
производительности и
прибыли по всем
предприятия м и выход на
безубыточную работу по
одному из предприятий.



















































• Проведен анализ портфеля продаж и
рентабельности продукции на базе АВС
анализа.
• Инициированы проекты по оптимизации
процесс ов производства и снижения затрат по
низкорентабельной группе , в том числе была
проведена модернизация станочного парка и
приобрет ено оборудовани е в лизинг ,
добились снижения энергозатрат за счет
максимального использования ночных
тарифов. По согласованию с заказчиком
перешли на более дешевую упаковку. По
некоторым видам продукции снижение затрат
было достигнуто до 15%
• Разработана и внедрена программа по
мониторинг у цен и сравнительно му анализ у
на входящее сырье, тарифы, услуги для
обеспечения корректной цены закупа и
минимизации коррупционных схем.
• Проведен анализ цен на все виды
продаваемой продукции и были выявлены не
регламентированные схемы скидок. Написан
регламент с последующим мониторинг ом в
программе по выявлению «выпадающих» цен
в момент согласования контрактов.
• Разработаны рекомендации по увеличению
доли рентабельной продукции и снижению
низкорентабельной.
• Была инициирована программа по
ранжированию контрагентов (покупателей) и
разрабо таны мероприятия по усилению
лояльности самых нужных и ценных для
бизнеса (корреляционная система скидок для
VIP и заключение длительных контрактов ,
расчет нижнего предела при
ценообразовании, с помощью «Вклада на
покрытие» контроль прибыли от продаж в
разрезе контракт ов )
• Была проведена работа по анализу
оборотного капитала, рассчитаны и
утверждены лимиты, проведено
ранжирование и классификация неликвидов,
организована касса для продажи его части
физлицам, преимущественно сотрудникам
предприятия.
• Был проведен аудит по ОС, часть была
демонтирована, часть недвижимости
реализована для улучшения денежного потока
и фин ансового результата.
• Систематизирована договорная работа и
автоматизирован отчет по контролю
исполнения договорных условий, написан
регл амент по работе с контрагент ами по
недопущению просроченной ДЗ. Разработана
и внедрена система мотивации за активную
работу с контрагентами по исполнению
обязательств.
• Для усиления исполнительской дисциплины
была выбрано открытое серверное веб

• Управление рисками























• Чем горжусь
приложение для управления проектами и
задачами - Redmine . Разработана система
мотивации. Все задачи и проекты
отрабатывались на 99 -100%
• Для контроля и управления топ
ме недж ментом смарт задач для KPI на дату и с
нарастающим итогом в течение года, была
разработана и авт оматизирована
индикаторная программа в 1С УПП8
• Результат :
Рост выручки на 24 %, (с 1,6 млрд. руб. до 2
млрд. руб. )
Рост п роизводительнос ти на 27 % (за счет
автоматизации и усиления контроля за
трудовым распорядком дня)
Снижение производственных потерь на 2%
Увеличение Ebitd на 28%
Увеличение чистой прибыли на 14 %.



• Внедрение раздельного учета , согласно
Федерального закона "О государственном
оборонном заказе" от 29.12.2012 N 275 -ФЗ, в
виде правил учета результатов финансово -
хозяйственной деятельности (Постановление
Правительства РФ от 04.05.2018 г. № 543 "О
внесении изменений в Постановление
Пра вительства РФ от 19.01.1998 г. № 47").
• Произведено внедрение программного
обеспечения в 1С УПП по заполнению Отчета
отдельно по каждому контракту с
идентификатором с нарастающим итогом до
даты его исполнения обеими сторонами.
(Приказ МО РФ от 08.10.2018 г . № 554 "Об
определении порядка и сроков представления
организациями, выполняющими ГОЗ).
Проверка «контрольного правила».
• Организация электронного отчета по
исполнению контрактов ГОЗ для отправки в
Министерство Обороны.
• Нормализовали работу с военным
пред ставительством.


• Обучила двух своих заместителей и после
моего ухода одной предложили занять мое
место, а друго й возглавить другое предприятие .
с Декабрь 2019 добавилось
в управление еще одно
предприятие АО «ЭПМ
– Челябинский
электродный завод» - г.
Челябинск .

• Консервация завода в
2018 году ;
• 2018 -2019 Сохранение
активов;
Осуществление текущей
деятельности
юридического лица;
• Продажа неликвидных
активов
• Расчет и подготовка
анализа по запуску
• Расчет инвестпроектов по запуску цехов .
Создание финансовой структуры ,
регламентирующие документы .
• Финансовый результат по чистой прибыли
+100 млн руб.

предприятия, после
запуска завода ведение
финансовой и
экономической
деятельности.

сентябрь 2014 март
2015г.
Начальника Финансово -
экономической службы
ООО «ЮАИЗ -Литейное
производство»
Оборот 400 млн. руб.
Численность 250 человек

• Была назначена
финансовым
директором холдинга
для в ыв ода предприяти я
на самоокупаемость .
• Проведен анализ по всем видам деятельности
(закупки, продажа, себестоимость,
постоянные расходы) выявлены узкие места и
разработана стратегия поэтапного выхода
предприятия из убытков :
• Проверка корректности нормативов от
фактически достигнуты х, была проведена
оптимизация процессов производства со
снижением за трат .
• Мониторинг цен на сырье и реализацию.
Обнаружено неэффективное трансферное
ценообразование на основной вид продукции
• Предложен план выхода из зоны убытков с
помощью расширения рынка сбыта по услугам
горячего цинкования и гальванического
покрытия «на сторону», также был оборудован
участок для развития ширпотреба для
реализации физлицам через кассу.
• Разработаны процедуры финансового
взаимодействия с контрагентами и контроль
над их соблюдением (Инструкция);
• Разработаны графики платежей для
предотвращени я кассовых разрывов.
• Проанализирована динамка кредиторской,
дебиторской задолженностей;
• Осуществлено управление и оценка поэтапных
финансовых результатов деятельности
организации .
Результат:
Рост выручки на 2 0 %, (с 400 млн руб. до 480
мл н. руб.)
Снижение затрат и оптимизации участка
шлифовки на 8%
Увеличение трансферной цены на 12%
Дополнительный доход от сторонних услуг
составил около 8%
Увеличение чистой прибыли на 10 %.
Предприятие по итогам года вышло на +150
тыс. руб.


февраль 2012 по март 2015г
Ведущий экономист Отдела
бюджетного управления
головного предприятия
ОАО «ЮАИЗ»
В функциональном
подчинении пять
финансово -экономических
отделов промплощадки по
управлению затратами.

Задач и:
• Систематизировать
подход в себестоимости
по всем предприятиям :
*Л итейное производство,
*П роизводство
стеклянных изоляторов,
*К узнечно - прессовое
производство,
*П роизводство
фарфоровых изоляторов. )
• Систематизирована работа предприяти й и
прописана методика «Управление затратами на
предприятии ОАО «ЮАИЗ» с пошаговыми
инструкциями по заполнению первичной
документации и расчета себест оимости для
корректного отображения деятельности всех
предприятий в группе;
• Методическое обеспечение по
формированию бюджетов всех дочерних
предприятий (консолидация смет, план и факт)

• Организация процессов
по экономическому
планированию в группе
компаний
• Выявить причи ну
отклонений в бюджетах и
управленческой
отчетности компании в 1С
УПП
• Организация и управление процессом
автоматизации в 1С УПП8 (оформление
технических заданий, контроль выполнения)


Образование:
Диплом о профессиональной переподготовке «Высшая школа финансового директора » 2019
Удостоверение о повышении квалификации «Организация управленческого учета на предприятии» 2016
Южно -Уральский государственный университет (национальный исследовательский университет, Факультет
«Экономика и управление», специализация «Финансовый менеджмент»
Челябинский государственный педагогический университет
Факультет «Технология и предприниматель ство» , специализация «Учитель технологии обработки
конструкционных материалов»
дополнительное образование:
Сертификат в тренинге « Resilience в переговорах» 30.07.2021
Сертификат в тренинге «Системное мышление» 30.04.2021
Сертификат «Цены и затраты. Контро ль и учет» 2019
Сертификат ежегодной конференции для собственников бизнеса и топ менеджеров «Базовые стратегии»
01.02.2019
Свидетельство «Усиление контроля за исполнением норм и требований законодательства в сфере ГОЗ. март
2018
Свидетельство «Новые правил а ведения раздельного учета в гособоронзаказе июль 2018
Имею почетную грамоту Министерства промышленности и торговли Российской Федерации. 2021

Профессиональные знания и умения
MS Office версии 21 - опытный пользователь (умение работать в динамических и сводных таблицах с
большим массивом данных, с применением функций ВПР, ЕСЛИ, консолидация, построение
микрографиков , выпадающих списков) , Power Point .
знание 1С УПП 8, 1С Бюджет , ERP могу изучить пр и необходимости.
знание программы «Директум» - электронный документооборот , Redmine .
- вся офисная техника

Личные характеристики :
Коммуникабельна, л егко обучаема, любознательна, изучаю английский , р еалист по определению .
Работаю с девизом «Нет невозможных задач, есть неправильно поставленные цели»