Главный инженер

Организация производственных процессов:
обеспечение выполнения плановых показателей по переработке рядового угля;
контроль соблюдения технологии ведения работ;
обеспечение заданных показателей по себестоимости и производительности;
контроль качества выпускаемой продукции.
Управление персоналом:
расстановка работников по рабочим местам согласно технологическому процессу;
проведение производственного инструктажа сотрудников;
участие в работе по повышению квалификации кадров;
контроль соблюдения производственной дисциплины.
Техническое управление и эксплуатация оборудования:
обеспечение полной загрузки и технически правильной эксплуатации оборудования и приборов;
организация экономного расходования энергоресурсов и материалов;
определение объёмов ремонтно‑профилактических работ;
подготовка аппаратуры и оборудования к планово‑предупредительному и капитальному ремонту.
Контроль технологических процессов:
мониторинг соблюдения технологии обогащения угля;
фиксация отклонений от заданных режимов работы оборудования;
оперативное устранение нарушений в работе фабрики.
Аналитическая и плановая работа:
анализ результатов производственной деятельности;
разработка и внедрение мероприятий по повышению эффективности работы фабрики;
внедрение прогрессивной техники и технологий;
оптимизация организации и условий труда;
снижение аварийности производства.
Документооборот и отчётность:
обеспечение своевременного и правильного оформления производственной и отчётной документации;
ведение количественного и качественного учёта результатов обработки угля;
учёт материальных ценностей, используемых в процессе обогащения;
обеспечение сохранности ценностей и своевременное списание.
Охрана труда и промышленная безопасность:
создание здоровых и безопасных условий труда для подчинённых;
контроль соблюдения требований охраны труда, промышленной и пожарной безопасности;
осуществление производственного контроля в области экологии.
Экономическая работа:
контроль затрат в рамках утверждённого бюджета;
оптимизация производственных расходов;
мониторинг показателей рентабельности производства.

правление производственными процессами: Организация и контроль за выполнением производственных планов. Оптимизация технологических и производственных процессов для повышения эффективности.
Стратегическое планирование: Участие в разработке долгосрочных стратегий развития компании. Анализ рыночных тенденций и конкурентов для корректировки стратегий.
Координация работы подразделений: Обеспечение взаимодействия между различными структурными подразделениями компании. Контроль за выполнением задач и проектов, активно взаимодействуя с руководителями отделов.
Финансовый менеджмент: Участие в составлении бюджета компании. Контроль за эффективностью использования ресурсов и соблюдением финансовой дисциплины.
Управление персоналом: Подбор, обучение и развитие ключевых сотрудников. Оценка работы команды и делегирование полномочий
Обеспечение соблюдения норм и стандартов: Контроль за соблюдением законодательных норм в области экологии и охраны труда. Обеспечение безопасности на производстве и минимизация рисков.
Взаимодействие с партнёрами и госорганами: Установление и поддержание стратегических отношений с ключевыми партнёрами. Представление интересов компании перед государственными органами и на общественных форумах.
Отчётность: Подготовка регулярной отчётности для генерального директора. Анализ результатов работы и подготовка рекомендаций по улучшению.

Кризисное управление: Управление действиями компании в условиях кризисов и непредвиденных ситуаций. Разработка и внедрение антикризисных мер.