Технический директор

Сфера деятельности: Логистика, перевозки, эксплуатация топливной инфраструктуры. Парк автобусов пассажирских перевозок 5000+

Ключевые обязанности и достижения:
1. Стратегическое и техническое руководство:

Разработал и внедрил стратегию оптимизации эксплуатационных затрат, включая энергоэффективность и снижение потерь.
Утверждал производственные программы, графики ППР и ТО оборудования, обеспечивая бесперебойную работу объектов.
Контролировал выполнение KPI по надежности и эффективности работы инфраструктуры.

2. Управление проектами и строительство объектов:

Руководил полным циклом строительства и ввода в эксплуатацию объектов топливной инфраструктуры (АГНКС, КриоАЗС, ОПО 3–4 класса).
Разрабатывал и согласовывал технические регламенты, ТУ на оборудование, методики учета потерь СПГ.
Взаимодействовал с Ростехнадзором: оформлял лицензии, регистрировал ОПО, сопровождал проверки.

3. Оптимизация процессов и цифровизация:

Внедрил IT-системы учета топлива (карточные системы, автоматизация отчетности), сократив потери на 3 млн руб./мес.
Разработал алгоритмы учета и контроля энергоресурсов, включая внедрение ГПУ.
Оптимизировал оргструктуру, сократив ФОТ на 1,5 млн руб./мес без потери эффективности.

4. Техническая эксплуатация и безопасность:

Курировал эксплуатацию АГНКС, КриоАЗС, включая настройку систем мониторинга и диагностики.
Участвовал в расследованиях инцидентов, претензионной работе с подрядчиками.
Разрабатывал программы промышленной безопасности и обучения персонала.

5. Закупки и взаимодействие с подрядчиками:

Организовывал тендеры, заключал договоры take-or-pay, контролировал исполнение контрактов.
Внедрил стандартизированные процедуры закупок, снизив затраты на 15%.

Холдинг (сеть АЗС, рестораны, гостиницы)

Ключевые компетенции:
Управление полным циклом технической эксплуатации многопрофильных активов (АГНКС, ГАЗС, ОПО, гостиницы, рестораны).
Стратегическое планирование и внедрение инновационных решений для снижения издержек и повышения операционной эффективности.
Обеспечение соответствия объектов требованиям Ростехнадзора, Архстройнадзора и других регулирующих органов.
Разработка и контроль исполнения производственных программ, регламентов, KPI.

Ключевые достижения и обязанности:
1. Управление проектами и строительство объектов
Руководство полным циклом реализации проектов (от проектирования до ввода в эксплуатацию) для объектов повышенной опасности (ОПО):
Строительство и запуск АГНКС, ГАЗС, котельных, СПГ-площадок в роли Заказчика и Генподрядчика.
Согласование проектной документации, регистрация ОПО в Ростехнадзоре, постановка на учет сосудов под давлением.
Взаимодействие с АО «Газпром» по вопросам учета газа, ввода в эксплуатацию средств измерений.

2. Оптимизация эксплуатации и промышленной безопасности
Внедрение систем электронного мониторинга и отчетности, что сократило время проверок на 30%.
Разработка и контроль исполнения производственных инструкций, регламентов ТО, KPI для технического персонала.
Аттестация в Ростехнадзоре (A1, Б8.23, Б7.9, Б1.22) — обеспечение 100% соответствия нормам промышленной безопасности.
Организация аварийно-восстановительных работ, расследование инцидентов, претензионная работа с подрядчиками.

3. Развитие бизнес-направлений и цифровизация
Запуск дополнительных сервисов (розничные магазины на АГНКС), что увеличило доходность объектов на 15%.
Внедрение безналичных расчетов для корпоративных клиентов и поставщиков.
Оптимизация workflow через цифровые инструменты (Trello, Yougile), сократив сроки выполнения задач на 20%.

4. Управление IT-инфраструктурой и автоматизация
Настройка локальных сетей, систем видеонаблюдения, учета топлива, интеграция с ERP-системами.
Внедрение карточных систем отпуска ГСМ
Разработка алгоритмов учета энергоресурсов, внедрение ГПУ (газопоршневых установок).

5. Управление командой и бюджетирование
Формирование организационной структуры, подбор и обучение технического персонала.
Разработка мотивационных программ для инженерно-технических сотрудников.
Контроль операционных и капитальных затрат, сокращение издержек на 18% без потери качества.

Результаты:
✅ Создание и управление сетью АГНКС/ГАЗС с нуля, включая соблюдение всех нормативных требований.
✅ Снижение эксплуатационных издержек на 20% за счет оптимизации процессов и автоматизации.
✅ Повышение доходности объектов на 15% благодаря дополнительным сервисам и цифровизации.
✅ 100% compliance при проверках Ростехнадзора, МЧС, налоговых органов

Нефть и газ
• Нефтепереработка, нефтехимия (производство)
• ГСМ, топливо (розничная торговля)
• ГСМ, топливо (продвижение, оптовая торговля)
Генеральный директор
Ключевые компетенции:
Полное управление технической и эксплуатационной деятельностью сети АЗС (250+ сотрудников, 8 подразделений).
Стратегическое развитие инфраструктуры: строительство новых объектов, модернизация оборудования, compliance с требованиями Ростехнадзора и других регуляторов.
Внедрение цифровых решений для автоматизации учета, документооборота и контроля безопасности.

Технические и операционные достижения:
1. Управление инфраструктурой и промышленной безопасностью
Организовал получение критических лицензий: ОПО, ж/д погрузки, заключений СЭС — с нулевыми претензиями контролирующих органов.
Контролировал соблюдение ПБОТОС, экологических норм и требований Ростехнадзора/МЧС.
Построил и ввел в эксплуатацию участок производства фирменного топлива на нефтебазе, включая новые технологические установки (ТП).

2. Строительство и модернизация объектов
Руководил проектами реконструкции и строительства АЗС, обеспечивая соответствие техническим регламентам.
Оптимизировал эксплуатационные расходы на 15% через модернизацию оборудования и энергоэффективные решения.

3. Внедрение IT-систем и автоматизации
Разработал и внедрил электронный документооборот (СЭД), сократив время согласования договоров на 40%.
Создал корпоративный портал закупок по 223-ФЗ с интеграцией в ERP-системы.
Запустил систему мониторинга KPI для технических подразделений, повысив прозрачность управления.

4. Оптимизация процессов и бюджетирование
Сократил ФОТ на 20% без потери эффективности за счет перераспределения функций и цифровизации.
Контролировал бюджет 1.5 млрд руб. (CAPEX/OPEX/EBITDA), ежегодно выводя предприятие в прибыль.
Внедрил единые стандарты технического обслуживания, снизив количество аварийных остановок.

Результаты:
✅ 100% compliance с требованиями надзорных органов (Ростехнадзор, МЧС, налоговая) за 5 лет.
✅ Рост EBITDA сети АЗС за счет снижения затрат и увеличения маржинальности топлива.
✅ Успешное слияние юрлиц, сократившее административные издержки на 10%.
✅ Отсутствие налоговых и экологических претензий за весь период управления

ЗАО "Энергосервис" (Роснефть)
Волгоград
Перевозки, логистика, склад, ВЭД
• Автомобильные перевозки
Управление многопрофильными активами
• Управляющая компания группы, холдинга, штаб-квартира
Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование
• Строительство объектов нефтегазовой отрасли
Нефть и газ
• Нефтепереработка, нефтехимия (производство)
• ГСМ, топливо (розничная торговля)
Заместитель генерального директора по техническим вопросам - Главный инженер
Определение технической политики и направление технического развития предприятия. Обеспечение повышения эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек, рациональное использование производственных ресурсов. Руководство разработки мероприятий по реконструкции и модернизации объектов предприятия. Организация работ по улучшению качества, совершенствованию и обновлению предоставляемых услуг.
Осуществление контроля над соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор. Обеспечение своевременной подготовки технической документации. Организация проведения научных исследований и экспериментов, испытаний новой техники и технологии, а также работа в области научно-технической информации, рационализации и изобретательства, распространения передового производственного опыта.
Организация обучения и повышения квалификации рабочих и инженерно-технических работников и обеспечение постоянного совершенствования подготовки персонала. Руководство деятельностью технических служб предприятия, контроль результата их работы, состояние трудовой и производственной дисциплины в подчиненных подразделениях.
Достижения: Построил и ввел в эксплуатацию семь АЗС и три АГЗС.
Успешно провел экспертизу ПСД. Получил акты ввода в эксплуатацию, проверил сметы и соответствие КС-2, КС-3.
Ввел в эксплуатацию ПЗС.
Внедрение новых технологий и повышение квалификации персонала позволило увеличить доход предприятия и сократить издержки на 20%.

Руководство в соответствии с действующим законодательством в пределах предоставленной компетенции всеми видами
деятельности организации. Организация работы и взаимодействие производственных единиц и других структурных подразделений. Обеспечение выполнения задач и целей деятельности организации и всех ее обязательств перед поставщиками, заказчиками и банками. Организация производственно-хозяйственную деятельность организации на основе
обоснованного планирования ее материальных, финансовых и трудовых затрат с учетом складывающейся конъюнктуры на рынке товаров и услуг. Обеспечение организации квалифицированными кадрами. Наилучшее использование знаний и опыта работников, создание безопасных и благоприятных условий для их труда, соблюдение требований законодательства по охране труда.
Достижения: Увеличил капитализацию и стоимость компании в два раза, подготовил и продал активы (сеть АЗС - смена собственников).