Руководитель DownStream нефтегазовой отрасли (АЗС, АГНКС, КриоАЗС, СПГ, КПГ, НБ etc.)

- Разработка стратегии компании, направленной на оптимизацию затрат;
- Разработка, утверждение и контроль бюджета и расходов, Контроль выполнения качественных и количественных показателей;
- Утверждение и контроль исполнения производственных программ и инструкций, графиков ППР и ТО оборудования.
- Планирование, организация и контроль работы направления. Проведение организационных совещаний, постановка задач, контроль исполнения протоколов.
- Разработка программ стандартизированного управления проектами, анализ и оптимизация существующих БП
- Заключение договоров take-or-pay, разработка договоров, согласование существенных условий
- Организация закупочных процедур, выбор подрядных организаций, производителей, поставщиков. Заключение контрактов и контроль их исполнения.
- Формирование организационной структуры предприятия, разработка KPI, утверждение штатного расписания
- Разработка БП по строительству и эксплуатации собственных объектов, в т.ч. ОПО, Котельных, АГНКС, КриоАЗС. взаимодействие с РосТехНадзором, регистрация и лицензирование. Разработка проектов СПГ площадок, регистрация ОПО 3 и 4 классов в Ростехнадзоре
- Осуществление руководства и управления на всех этапах выполнения работ от технического задания, проектирование, строительство и ввод в эксплуатацию.
- Взаимодействие с федеральными сетями АЗС, АГНКС, получение наилучших условий.
- Эксплуатация собственных АЗС, АГНКС, КриоАЗС, настройка и контроль системы учета, внедрение и эксплуатация карточной системы отпуска нефтепродуктов. Внедрение IT систем учета.
- Разработка технических решений, технологических регламентов, технических требований к оборудованию и объектам эксплуатации, в том числе автомойки, СПГ, КПГ, дизельного топлива;
- Разработка алгоритма и методики учета потерь СПГ заправочного оборудования;
- Разработка программ экономии энергоресурсов, внедрение в эксплуатацию ГПУ
- Участие в расследованиях инцидентов, выдача экспертных заключений, претензионная работа;

Достижения:
Сократил ФОТ на 1,5 млн. руб. в месяц, оптимизация оргструктуры
Сократил потери на 3,0 млн. руб. в месяц за счет цифровизации учета приема отпуска
Организовал легализацию объектов, провел регистрацию в Ростехнадзоре

Технический директор с 10-летним опытом работы в управлении техническими и операционными процессами и повышении эффективности бизнеса. Опыт работы в различных отраслях, включая розничную торговлю, производство и услуги. Заведение и успешная реализация стратегий по оптимизации производственных процессов, снижению издержек и повышению качества продукции. Ключевые навыки в управлении командой, анализе данных, разработке бизнес-планов и контроле за исполнением плановых показателей.
Построил (исполняя функции Заказчика и Генподрядчика) и эксплуатировал сеть станций АГНКС (компримирование природного газа метан - КПГ) и ГАЗС. Сдача объектов Ростехнадзору, Архстройнадзору. Постановка на учет сосудов, работающих под давлением в Ростехнадзоре, регистрация ОПО. Работа с АО «Газпром» по учету потребления газа, установка и ввод в эксплуатацию средств измерений.
Прошел аттестацию в Ростехнадзоре в областях А1, Б8.23, Б 7.9, Б 1.22. Внедрил электронную отчетность. Организовал безопасную эксплуатацию объектов. Осуществлял поиск и заключение договоров по безналичному расчету на заправку транспорта. Осуществлял поиск и заключение договоров на поставку сопутствующих товаров. Открыл магазины розничной торговли сопутствующих товаров на АГНКС. Подбирал персонал. Разработал и утвердил производственные и должностные инструкции. Разработал KPI сотрудников, планы продаж, мотивация.
Настроил внутреннюю сеть, удаленное видеонаблюдение. Внедрил электронную отчетность.
Контроль и постановка задач в Trello, Yougile.

Управление бизнесом от первого лица.
Управляющий с более чем 5-летним опытом успешного управления розничной сетью автозаправочных станций в дочерней компании "Роснефть". В своей роли руководил командой более 150 сотрудников, в прямом подчинении руководители отделов: ПЭО, Коммерческий, Главный инженер, IT, АХО, МТО, Бухгалтерия, СЭБ. Отвечал за стратегическое развитие сети, управление финансами, операционную деятельность и взаимодействие с поставщиками.

Под моим руководством сеть АЗС успешно расширялась и увеличивала свою долю рынка благодаря разработке и реализации эффективных стратегий по привлечению клиентов, оптимизации работы персонала и повышению качества предоставляемых услуг.
Внедрил инновационные подходы в управлении заправочной станцией, включая внедрение современных технологий, оптимизацию процессов обслуживания клиентов и совершенствование стандартов безопасности и экологической ответственности.
Мой опыт позволил существенно увеличить прибыльность и эффективность работы сети АЗС, обеспечивая высокий уровень обслуживания клиентов и удовлетворенность персонала.
Управлял предприятием, оптово-розничные продажи, сеть обособленных подразделений в г. Волгоград (B2C, B2B), годовой объём выручки более 1,5 млрд. руб. Внедрил электронный документооборот. Создал сайт для проведения закупок и информирования ценовой ситуации. Внедрил электронное согласование договоров и контроль исполнения поручений (СЭД).
Формировал, защищал в штаб-квартире, контролировал исполнение бюджета (доходы, расходы, БДДС, БДПС, БДР, EBIDTA, OPEX, CAPEX). Разработка и внедрение маркетинговых активностей.
Организация производственно-хозяйственной, финансовой и коммерческой деятельности, закупочной деятельности по 223ФЗ, выполнение мероприятий по увеличению капитализации предприятия, выполнение обязательств по своевременным выплатам налогов.
Организовал получение необходимых разрешительных документов (заключение СЭС, Лицензия ОПО, Лицензия погрузки-выгрузки на ж/д)

Достижения:
Выполнял бюджет доходов, вывод предприятия на положительный показатель EBITDA, сократил затраты от плановых показателей до 15%, оптимизация численности предприятия на 20% без потери качества работы предприятия.
Внедрил автоматизацию бизнес-процессов, электронных систем документооборота, соответственно повысил качество выполнения поручений и производственных задач.
Построил и ввел в эксплуатацию участок производства фирменного топлива на НБ, новые ТП.
Произвел слияние нескольких юридических лиц в одно - позволило сократить расходы на АУП.
Контролировал неукоснительное соблюдение ПБОТОС.
Отсутствие налоговых претензий к Обществу за весь период работы.
Отсутствие претензий со стороны контролирующих организаций и организовал тесное сотрудничество (Ростехнадзор, ЦСМ, Ростехурегулирование, МЧС, Земельный Комитет и др.)