Начальник смены

Датская компания, выпускающая влажные корма для животных.
В подчинении 150 работников:
Обязанности:
1. Руководство и контроль выпуска готовой продукции согласно утверждённого плана.
2. Оптимизация производственных процессов;
3. Разработка и контроль выполнения планов (годовых и пятилетних) развития производства.
4. Внедрение и усовершенствование системы бюджетирования производства;
5. Разработка и внедрение системы учёта;
6. Разработка и внедрение стандартов производства по СМК серии ISO 9000.
7. Руководство и координация инновационных проектов, направленных на снижение финансовых затрат и ресурсов на производстве;
8. Руководство и контроль внедрения систем по охране труда, технике безопасности и пожарной безопасности.

1. Управление производственно-хозяйственной деятельностью четырех цехов розлива.
2. Организация и контроль выпуска качественной продукции согласно плану с минимальными потерями и при наивысшей производительности, соблюдая правила стандарта пищевого производства, норм по охране труда, технике безопасности и правил пожарной безопасности.
3. Установление и контроль выполнения поставленных задач перед начальниками производственных смен.
4. Предоставление установленной отчетности, подготовка презентации.
5. Подготовка бюджета производства, регулярный контроль и управление расходами, минимизация затрат.
6. Разработка и внедрение стандартов производства по СМК серии ISO 9000, HASSP.
7. Разработка корректирующих и предупреждающих действий, направленных на улучшение качества продукции, разработка и внедрение системы управления качеством.
8. Разработка и внедрение программ по модернизации оборудования
9. Организация и контроль проведения ремонтных и профилактических работ с оборудованием

1. Управление производственно-хозяйственной деятельностью двух цехов.
2. Организация и контроль выпуска продукции согласно плану с минимальными потерями и при наивысшей производительности, соблюдая правила стандарта пищевого производства, норм по охране труда, технике безопасности и правил пожарной безопасности.
3. Разработка и контроль за выполнением программ по модернизации оборудования и внедрения ново оборудования.
4. Установление и контроль выполнения поставленных задач перед начальниками производственных смен.
5. Предоставление установленной отчетности.
6. Осуществление взаимодействия с руководителями структурных подразделений предприятия.
7. Логистика и закупки.
8. Разработка корректирующих и предупреждающих действий, направленных на улучшение качества продукции.