Руководитель проектного офиса IT

Описание

Козлов Григорий

Контактная информация +7 (9 15 ) 3413 333
gkozlov 1981 @bk.ru
telegram:@ kgs 1981

Личная информация Дата рождения: 14 августа 1981

Профессиональный опыт

Предпринимательская деятельность в сфере IT
0 8 /2025 – настоящее время
Консультант по цифровым продуктам и трансформации
Ключевые направления проектов : з ап уск и развитие IT - инициатив и цифровых продуктов ( проработка бизнес -
модели, unit - экономики и сценариев масштабирования, формирование product roadmap , MVP ) , внедрение
проектных и продуктовых подходов .
«МАГНИТ» Розничная сеть, г. Москва
Российская компания, объединяющая несколько сетей розничных магазинов. Торговая сеть включает 31 483 магазина в 67
регионах России, выручка компании - 3,4 трлн ₽ .
09/2021 - 0 2 /2025
Руководитель портфеля проектов
Подчинение: Дирекция по стратегии, Руководителю корпоративного проектного офиса
Команда: 7 чел. (руководители проектов, администраторы), управление кросс - функциональными командами до 100 человек в
одном проекте.
Зона ответственности: стратегический портфель проектов цифровой трансформации в блоках коммерция и
операции с общим бюджетом 3,5+ млрд ₽ .
Бизнес задачи :
• Управление стратегическим портфелем цифровой трансформации в блоках Коммерция и
Операции: roadmap, приоритизация, защита бизнес - кейсов, контроль сроков, бюджетов,
ресурсов, KPI, рисков и межпроектных зависимостей .
• Развитие проектной функции компании: совершенствование процессов бюджетирования, проектного
управления, финансового моделирования и обучения PM - команды .
• Построение единого контура управления эффектами и синхронизация бизнес - и ИТ - команд в рамках
стратегических инициатив.
• Координация запуска и масштабирования новых форматов продаж - от концепции и пилота до roll - out.
Ключевые проекты (с бюджетом проекта > 250 млн ₽ ):
• Сформировал и реализовал roadmap стратегического портфеля цифровой трансформации в
коммерции и операциях.
• Повысил прозрачность управления портфелем за счет единой отчетности, дашбордов, финансовых
моделей и регулярного мониторинга эффектов для топ - менеджмента.
• Доработал проектную методологию и перезапустил работу проектного комитета, что увеличило долю
успешных проектов на 20% и обеспечило прирост совокупного ROI на 10% .
• Участвовал в запуске и масштабировании новых форматов продаж, включая формат «мягкий
дискаунтер» ( 300 магазинов , +1,2 млрд ₽ EBITDA ).
• SRM / цифровизация закупок и взаимодействия с поставщиками. Внедрил SRM - контур,
включающий электронную торговую площадку, B2B - портал поставщика и внутренний портал для
категорийных менеджеров, с интеграцией в F&R для передачи логистических
параметров. Результат: снижение закупочных цен по биржевым позициям на 0,6% ; сокращение цикла
закупочных процедур на 60% ; +2,5 млрд ₽ к EBITDA .
• Портал отчётности и аналитики для поставщиков. Инициировал и запустил единый портал
отчётности и аналитики с доступом к данным по продажам, остаткам и
поставкам. Результат: дополнительная доходность +700 млн ₽ в год за счёт монетизации аналитики;
сокращение времени доступа к данным с 3 дней до 1 часа ; снижение нагрузки на закупочные
подразделения на 30 – 40% .
• Промо - прогнозирование на базе ML. Оптимизировал систему прогнозирования спроса на промо с
использованием ML - моделей. Результат: снижение MAPE с 30% до 18% ; рост промо - продаж на 7% ;
рост прибыли с промо - акций на 5% ; снижение логистических издержек промо на 4% .
• ДМП / единая система управления дополнительными местами продаж. Внедрил единый
инструмент управления ДМП — от планирования коммерческого проекта до распределения по магазинам
всех форматов. Результат: рост продаж с 1 SKU на 1 ДМП на 2,8% ; снижение рекламаций поставщиков
на 15% ; рост числа коммерческих проектов; окупаемость проекта на формате МК — около 6 месяцев ;
эффект +280 млн ₽ EBITDA .
• OSA / повышение доступности товара на полке. Запустил решение по управлению доступностью
товара на полке на базе «цифрового двойника» и мобильного инструмента распознавания полки (CV) с
автоматической постановкой задач на корректировку. Решение масштабировано на 10 000+
магазинов . Результат: рост РТО в среднем по формату ММ на 0,2% ; в магазинах с высокой
дисциплиной исполнения — до +2,5% ; рост OSA на 1,8% ; дополнительный рост РТО на 1,06% .

«X5 Group», г. Москва
Российская компания, объединяющая торговые сети «Пятёрочка», «Перекрёсток», «Чижик». Общее количество магазинов
- более 28 тыс., выручка - 4,6 трл н ₽ .
Руководитель портфеля инновационных проектов
10/2018 - 09/2021
Подчинение: Дирекци я по стратегии и инновациям, Директору по инновациям
Команда: 5 сотрудников в прямом подчинении, кросс - функциональные команды до 50 человек
Зона ответственности: реализация проектов по внедрению инновационных решений в блоках HR , Операции,
Логистика ; бюджет инвестиций - 1,3 млрд ₽ .
Бизнес задачи:
• Управление инвестиционным портфелем инновационных инициатив в направлениях VR, AR, IoT,
Computer Vision, ML/AI, Big Data, mobile development, роботизация .
• Формирование, тестирование и масштабирование бизнес - гипотез с подтвержденной unit -
экономикой и бизнес - эффектом .
• Управление продуктовыми метриками, CustDev, финансовыми моделями и оценкой эффективности
пилотов.
• Развитие проектной методологии и менторинг руководителей проектов
Ключевые проекты :
• Обеспечил перевод 5 из 20 инициатив портфеля в стадию roll - out; совокупный подтвержденный годовой
эффект от масштабирования составил +6 млрд ₽ к EBITDA.
• Выстроил контур управления инновациями: от формирования гипотез и проверки бизнес - кейсов до
масштабирования решений.
• SELFSCAN / Scan&Go / собственная система самообслуживания. Реализовал проект собственной
системы самообслуживания с двумя стримами — мобильное приложение и решение на мобильных
сканерах для ТС Перекресток. Результат: рост РТО на 2% ; рост NPS на 10% ; создано решение с TCO
в 3,5 раза ниже рыночных аналогов.
• VR - обучение персонала в прилавочных зонах. Реализовал проект внедрения VR - технологии в
процессы обучения и аттестации персонала в прилавочных зонах магазинов ТС
Перекресток. Результат: стандартизирован процесс обучения персонала; внедрение в 900+
магазинах ; рост РТО в прилавочных зонах на 10% ; +340 млн ₽ к EBITDA .
• Повышение эффективности работы персонала магазинов на базе IoT. Реализовал систему
контроля перемещений персонала в зонах магазина на базе электронных бейджей (BLE), внедрение
на 300 магазинах ТС Перекресток. Результат: рост производительности базового персонала на 2% ;
снижен риск fraud - сценариев; +500 млн ₽ EBITDA в год .
• Внедрение технологии CV для табелирования персонала. Реализовал проект по внедрению
технологии видеоидентификации для табелирования персонала в магазинах ТС Пятерочка и ТС
Перекресток. Результат: рост точности распознавания персонала с 90% до 99,5% ; устранен фактор
«ручного закрытия» табелей; сокращение ФОТ за счет устранения фактора «мертвых душ» на 1,2% ; +4
млрд ₽ к EBITDA .
• Внедрение чатботов. Внедрил чатботы в процессы адаптации массового персонала для снижения
текучести. Результат: снижение текучести на 2% ; эффект +1,3 млрд ₽ к EBITDA .
• Внедрение системы «Антисон» в транспортной логистике. Разработал и внедрил решение на базе
Computer Vision для мониторинга состояния водителей на рейсе и снижения
аварийности. Результат: снижение ДТП, связанных с усталостью водителей, на 40% ; эффект +150 млн
₽ к EBITDA .
ЗАО «АБИ Продакт», г. Владимир
Российская компания, занимающаяся производством продуктов питания. Специализируется на выпуске колбасных изделий,
замороженных полуфабрикатов и готовых блюд, оборот - 78,3 млрд. ₽ , 12 тыс. чел.
Руководитель проектного офиса
08/2015 - 08/2018
Подчинение: Генеральный директор
Команда: 7 сотрудников в прямом подчинении, проектные команды до 30 чел.
Зона ответственности: портфель проектов коммерческого блока с общим бюджетом на автоматизацию 350+ млн
₽ и программой развития в 7 регионах .
Бизнес задачи:
• Управление портфелем проектов коммерческого блока, направленных на рост продаж, региональное
развитие и повышение операционной эффективности .
• Реализация инициатив по автоматизации и оптимизации ключевых бизнес - процессов в продажах
и полевых командах.
• Совершенствование проектной методологии и инструментов контроля исполнения; формирование и
согласование с акционерами портфеля проектов продаж и дорожной карты реализации .
• Поддержка инициатив по развитию продаж в новых регионах и расширению географии присутствия.
Ключевые проекты :
• Повысил эффективность торговых команд через автоматизацию работы дистрибуторов и внедрение
CRM /мобильного решения для ТП, обеспечив рост продаж на 1 торгового представителя на
25%, снижение доли ФОТ от товарооборота на 28%; в единый цифровой контур было подключено около
60 региональных дистрибуторов .
• Повысил эффективность функции мерчендайзинга за счет внедрения мобильного инструмента контроля
полочного пространства и оперативной отчетности по доступности товара, что позволило увеличить OSA

в сетевом канале на 6 – 8% , повысить качество исполнения в торговых точках и стандартизировать
работу полевых команд.
• Внедрил унифицированную систему выпуска новых продуктов ( NPD ), что позволило сократить сроки
вывода новинок на рынок на 30% и увеличить долю успешных запусков на 20% .
• Курировал проект развития продаж в Санкт - Петербурге, что позволило увеличить долю рынка: колбасные
изделия — +2,6% ; замороженные полуфабрикаты — +2,7% ; готовая продукция — +5,4%
ООО «Джинсовая симфония», г. Москва
Розничная компания в сегменте fashion retail , общее количество магазинов 350.
Заместитель генерального директора по организационному развитию
03 / 2013 - 09/ 2015
Бизнес задачи:
• Проведение аудита бизнес - процессов и организационной структуры компании.
• Реализация программы организационной и операционной эффективности: оптимизация
административных, логистических и поддерживающих функций.
• Сопровождение организационных изменений, централизации функций и регламентации процессов.
• Постановка задач на автоматизацию и участие в трансформации коммерческого блока, включая запуск
новых направлений бизнеса.
Достижения:
• Провёл реорганизацию финансового блока (централизация, автоматизация процессов, унификация
должностей), что позволило снизить ФОТ на 30%.
• Реорганизовал структуру ЦО и региональных офисов, что обеспечило снижение ФОТ на 35% .
• Провел реорганизацию коммерческого блока и запустил департамент e - commerce с нуля.
• Оптимизировал транспортную логистику, обеспечив экономию до 30% бюджета .
• Оптимизировал складскую логистику, что позволило увеличить скорость обработки заказов на 20% и
снизить затраты на функцию на 30% .
• Внедрил процессную и проектную методологию.

«X5 Group», г. Москва
Российская компания, объединяющая торговые сети «Пятёрочка», «Перекрёсток», «Чижик». Общее количество
магазинов - более 28 тыс., выручка - 4,6 трлн. ₽ .
Руководитель стратегических проектов
07/2010 – 03/2013
«Эльдорадо», г. Москва
Крупнейшая российская розничная компания.
Руководитель проектов
08/2009 – 07/2010
«ЛУКОЙЛ Оверсиз», г. Москва
М еждународная нефтегазовая компания, занимается разведкой и добычей углеводородов в 13 странах, входит в
состав ОАО «ЛУКОЙЛ» .
Руководитель проектов / Развитие ИТ
08/2008 – 04/2009
Energy Consulting / Corporated IT Solutions
Консультант 1 категории
08/2007 – 06/2008
ЗАО «Открытые технологии», г. Москва
Специалист / Департамент организации работ
Январь 2005 - Июль 2007

ОБРАЗОВАНИЕ
Московский институт стали и сплавов (МИСиС)
Физико - химический факультет
Специальность: Стандартизация и сертификация в металлургии

ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ
• Agile - практики проектного управления
• SAP ASAP 7.1
• SAP BI / BW310
• Управление проектами организационных изменений
• BSC и KPI / корпоративный контроллинг
• Microsoft Project Server / SharePoint
• PMBOK / управление проектами

ЯЗЫКИ
• Английский - B 2