CIO

Описание

Руководитель программ цифровой трансформации

Гизатуллин Руслан
Зуфарович
Мужчина, 45 лет, родился 7 октября 1980

+7 (911) 0316941
grz80@mail.ru
telegram: @Gizatullinrz

Проживает: Санкт -Петербург
Гражданство: Россия
Не готов к переезду, готов к командировкам

О себе
Руководитель с 22 -летним опытом в нефтегазовой отрасли, из них более 12 лет — в
управлении данными и цифровой трансформации. Специализируюсь на запуске и
масштабировании портфелей ИТ -проектов, внедрении Data Gover nance и автоматизации
критических бизнес -процессов. Умею обосновывать бюджеты, рассчитывать TCO и
экономический эффект (в т. ч. предотвращённые потери), выстраивать процессы и обучать
команды. Реализовал проекты с эффектами в сотни миллионов и миллиарды ру блей. Ищу
роль, где можно системно трансформировать управление данными и ускорять принятие
решений на основе качественных данных.

Целевая роль
Руководитель программ цифровой трансформации (Program Manager / Transformatio n
Lead) — управление портфелем проектов, стратегическое планирование, защита
бюджетов, внедрение Data Governance, автоматизация и контроль качества данных,
управление рисками и изменениями.

Ключевые компетенции
• Цифровая трансформация и портфель проектов: стратегия, дорожная карта,
приоритизация по ценности/сложности, защита бюджета, TCO, MVP -подход,
wave -delivery.
• Data Governance и качество данных: стандарты, регламенты, роли стюардов,
правила качеств а, дашборды, метрики (полнота, актуальность, ошибки), SLA.
• Управление программами и проектами: Agile, бэклог, RACI, KPI, SLA, риски,
ретроспективы, коммуникация со стейкхолдерами.
• Архитектура и интеграция: микросервисная архитектура, SOA, API -контракты,
mi ddleware, слои данных (Ingestion, Storage, Quality, Presentation).

• Экономика и эффекты: расчёт FTE, прямой/косвенный/долгосрочный эффект,
предотвращённые потери, обоснование инвестиций.
• Лидерство и изменения: формирование команд, обучение, мотивация, вовле чение
бизнеса, кросс -функциональные воркшопы.

Опыт работы
Март 2020 — Октябрь 2024
ООО «Газпромнефть НТЦ», Санкт -Петербург
Руководитель программ
Фокус: цифровая трансформация управления данными, портфель проектов, встраи вание
ИТ -решений в корпоративную экосистему, управление рисками и экономикой проектов.
Ключевые результаты:
• Внедрил корпоративное хранилище геолого -геофизических данных (5 из 15 типов
данных) с централизованным доступом и защитой информации. Экономический
эффект: снижение трудозатрат на 7 –9% на проект (3 –5 млн руб. на проект).
• Сократил время поставки данных с 1 рабочего дня до 30 минут, согласование
между подразделениями — с 2 –3 дней до 4 –5 часов за счёт интеграции Geomate и
СВД (микросервисная и SOA -архите ктура).
• Снизил количество ошибок в данных на 70 –80% (более 70 млн записей), достиг
100% соответствия движения данных стандартам компании (исключён
человеческий фактор).
• Разработал и внедрил KPI и систему мотивации, повысив вовлечённость
сотрудников; это по зволило избежать расширения штата на 2 FTE (экономия ~16
млн руб./год).
• Создал дашборды по ключевым показателям трансформации:
выявленные/исправленные ошибки, скорость поставки данных, скорость реакции
на инциденты, критические инциденты.
• Сформировал реест р рисков, план реагирования и назначил ответственных;
внедрил регулярные ретроспективы и мониторинг.

Сентябрь 2016 — Март 2020
ООО «Газпромнефть НТЦ», Санкт -Петербург
Начальник управления
Фокус: Data Governance, автомат изация верификации, масштабирование на дочерние
общества, управление портфелем инициатив.
Ключевые результаты:
• Создал единую базу данных для 24 дочерних обществ (70+ млн записей, 2000+
пользователей ежемесячно).

• Внедрил систему верификации данных (СВД) с 1 500+ бизнес -правилами:
сокращение разбора ошибки с 5 –7 дней до 1 –2 часов, рост эффективности
верификации на 50 –60%. Экономия — 3 FTE на каждое дочернее общество (более
330 млн руб.).
• Предотвратил потенциальные потери более 50 млрд руб. за счёт исключения
человеческого фактора и автоматизации критических проверок (средняя стоимость
ошибки — 120 млн руб., 420+ инцидентов предотвращено).
• Разработал и внедрил 2 корпоративных стандарта, 64 регламента и 27
методических документов по управлению данными.
• Организовал обучение по управлению данными (обучено более 60 сотрудников,
80% вовлечённых ролей).
• Назначил ответственных за управление данными в каждом дочернем обществе (24
общества, более 70 сотрудников).

Август 2012 — Сентябрь 2016
ООО «Газпромнефть НТЦ», Санкт -Петербург
Начальник отдела
Фокус: создание направления и подразделения по управлению данными, внедрение
стандартов, сокращение сроков поставки.
Ключевые результаты:
• Сформировал подразделение управления дан ными (14 сотрудников).
• Сократил сроки поставки данных с 14 до 3 рабочих дней.
• Выявил и исправил 498 тыс. ошибок в данных за счёт внедрения 10 критичных
бизнес -правил.
• Согласовал стратегический, тактический и оперативный планы развития
подразделения; увязал KPI направления с KPI компании.

Июнь 2010 — Август 2012
ООО «Газпромнефть НТЦ», Санкт -Петербург
Главный специалист
Фокус: геолого -геофизическое моделирование, качество данных, обоснование бурения.
Ключевые результаты:
• Создал геолого -геофизическую базу данных и постоянно действующие
2D/3D -модели по 5 месторождениям.
• Участвовал в геологическом и экономическом обосновании бурения новых
скважин.

Июнь 2002 — Май 2010

ООО «РН -УфаНИПИнефть» , Уфа
Заведующий лабораторией
Фокус: базы данных, моделирование, проектная документация.
Ключевые результаты:
• Запустил корпоративное направление по ведению базы геолого -геофизических
данных.
• Разработал нормативно -методологическую базу по формированию и вед ению
данных.
• Построил секторные и постоянно действующие геологические модели в Petrel для
ключевых месторождений.

Образование
Уфимский государственный нефтяной технический университет (2002)
Специальность: геофизика, инженер -геолог -геофизик.

Дополнительное обучение
• «Системный анализ и разработка т ребований в ИТ -проектах» (2022) —
Учебный центр «Школа информационных и финансовых технологий».
• «Менеджер продукта в бизнесе и новых технологиях» (2022) — ООО
«Акселератор ФРИИ».

Достижения
• Лауреат III степени междунаро дного конкурса научных, научно -технических и
инновационных разработок в ТЭК за работу «Инструменты управления качеством
баз данных». Решение легло в основу корпоративных стандартов верификации
данных.

Примеры подходов к управлению трансформацией (для
быстрого понимания нанимающего)
• Портфель и приоритизация: матрица «ценность/сложность», wave -delivery
(волны внедрения), ROI -оценка каждой волны, регулярные обзоры портфеля.
• Обоснование инвестиций: прямой эффект (ФОТ, FTE), косвенный
(предотвращённые потери, SLA), долгосрочный (TCO, отсутствие вендорных
лицензий).

• Качество данных как сервис: метрики (полнота ≥95%, ошибки ≤5%), SLA,
дашборды, роли стюардов, еженедельный разбор инцидентов.
• Изменения и вовлечение: кросс -фу нкциональные воркшопы, пилотные группы,
обучение, система мотивации, матрица RACI.