Руководитель направления обучения и развития персонала, Руководитель направления охрана труда

С нуля создал, лицензировал и аккредитовал учебный центр, набрал и обучил преподавателей и методистов. За годы развития учебным центром проведено с упором на практические занятия 140 000+ очных обучений по 50+ программам обязательного и производственного направления непосредственно на объектах строительства производственной инфраструктуры ПАО «Газпром». В качестве автора и диктора реализовал проект «Радио безопасности» на объектах строительства ПАО «Газпром» (20+ объектов). Регулярно участвовал в плановых и внеплановых комиссиях АПК на объектах строительства в качестве эксперта. Самостоятельно разрабатывал и проводил 30 минутки безопасности для участников и гостей фестивалей строительных профессий «Строй Герой» и другие HSE-мероприятия. Разработал и внедрил инновационный метод обучения HSE в рамках интеллектуальной игры «Брейн Ринг». Разработал и провел многомодульную систему вебинаров по профпереподготовке по пожарной профилактике для руководителей группы компаний (50+ руководителей). Разработал и провел на объектах строительства 30+ тренингов в области лидерства и культуры производственной безопасности с применением инновационных технологий обучения (edutainment, ролевых кейсов, трансовых и эмоционально-стрессовых методик), что облегчило борьбу со скепсисом, повысило вовлеченность участников и усвоение материала более чем на 35%.

Департамент (в первый год работы выполнял функции директора Департамента) создал «с нуля», включая организацию сети обособленных подразделений. Разработал и внедрил современную систему охраны труда ООО «Стройгазконсалтинг» (100 000+ работников), выполнял весь спектр необходимых работ по организации и ведению контрольно-надзорной деятельности и созданию безопасной производственной среды на объектах строительства и в офисах, разрабатывал сам и курировал разработку HSE-стандартов на объекте строительства Сахалин Энерджи ОБТК и других ключевых проектах Общества, разработал комплексную корпоративную программу «5 шагов к нулевому травматизму».

Руководство финансово-хозяйственной, образовательной и производственной деятельностью по организации и осуществлению непрерывного и качественного фирменного профессионального обучения работников головного офиса и филиалов, разработал и внедрил электронную базу данных обучаемых (8 000+ обучаемых). Организовывал мастер-классы (70+ мастер-классов на промплощадках) по ремонту основного и вспомогательного оборудования КС ПАО «Газпром», в том числе online, организовал систему методической и материально-технической подготовки обучения. Организовывал обучение и аттестацию персонала и в других профильных учебных центрах, на предприятиях-поставщиках оборудования и специализированных предприятиях с получением соответствующих документов на допуск к работе с оборудованием, проводил совещания и семинары, касающиеся вопросов повышения квалификации, аттестации, обмена опытом, обучения новым технологиям, создания кадрового резерва. Регулярно участвовал в АПК на промплощадках Общества в качестве HSE-эксперта. Организовывал подготовку и проведение конкурсов профессионального мастерства рабочих (4 конкурса), конкурсы на лучшую организацию внутрипроизводственного обучения кадров, осуществлял контроль над работой филиалов Общества по обучению кадров.

Контроль над сроками выполнения работ в соответствии с планами-графиками и координация производственной деятельности филиалов АО «Газпром Центрэнергогаз» в части выполнения производственной программы ТОиР оборудования ОАО «Газпром», заключения договоров с привлекаемыми исполнителями работ, решение производственных, технических и организационных вопросов, возникающих при проведении ТОиР, разработка и реализация мероприятий, для повышения качества оказываемых услуг, проведения процедур заявочной компании, формировал потребность в МТР, осуществлял надзор над проведением входного контроля МТР. Активно участвовал в комиссиях АПК на промплощадках Общества в качестве эксперта. Осуществлял реинжиниринг бизнес-процессов производственного блока Общества, разрабатывал проекты комплексной реструктуризации филиалов Общества, и программы приведения к финансовой устойчивости
(10+ проектов и программ) и необходимому уровню рентабельности структурных подразделений Общества.

Выстроил систему обучения ремонтного персонала компании силами Центра обучения кадров на базе Системы непрерывного фирменного образования ПАО «Газпром». Оптимизировал процессы расчета потребности в обучении, ввёл перспективное планирование обучения персонала, бюджетирование хозяйственной и учебной деятельности центра обучения кадров Общества. Регулярно участвовал в комиссиях АПК различного уровня на промплощадках и в офисах филиалов. Сделал центр обучения кадров стал не только учебной площадкой по подготовке ремонтных кадров, но и центром знаний и решения наиболее сложных вопросов планирования и реформирования Общества в целом.

Выстроил процесс планирования и отчетности поставок МТР на объекты ТОиР филиала общества
(470+ работников), лично разработал и провел комплекс функциональных мероприятий, комплекты необходимой документации по экологической безопасности и ГОиЧС, оптимизировал бизнес-процессы планирования и контроля деятельности автотранспортного хозяйства, энерго- и водоснабжения филиала, работы IT-отдела, заключения и контроля исполнения хоздоговоров филиала, подрядной деятельности филиала и непосредственной работы с субподрядчиками, подготовки и сдачи в головной офис документации по текущему выполнению собственными силами и силами субподрядных организаций. Разработал совместно с главным инженером филиала бизнес-план проекта развития филиала Общества.

Выстроил «с нуля» аппаратную, программную и договорную составляющие IT-инфраструктуры филиала в г. Липецк и г. Санкт-Петербург (80+ пользователей). Внедрил систему контроля и управления рабочим временем работников по отпечаткам пальцев.

Кроме непосредственной работы инженера-конструктора, провел внедрение «с нуля» CAD/CAM/CAE системы, обучил работников (15+ ИТР).

Организация работы IT службы предприятия в целом. Разработана программно-аппаратная система перевода всего станочного парка с числовым программным управлением с программоносителя перфоленты на PC интерфейс. Проведена работа по переводу библиотеки конструкторско-технологической документации в электронный вид.