Директор корпоративного университета

ГСП-Технологии - сервисная компания, предоставляющая различные виды технических работ для всех предприятий, входящих в АО «Газстройпром» (строительная компания, генеральный подрядчик по строительству объектов ПАО «Газпром»)

Комплексное управление учебным центром (очное обучение технического персонала на объектах ПАО «Газпром», 80 000+ сотрудников), включая стратегию развития системы непрерывного обучения для всех категорий персонала
Создание и управление учебным центром
• Организовал учебный центр «с нуля», включая лицензирование и аккредитацию. Провёл 140 000+ очных обучений по 50+ программам на объектах ПАО «Газпром» в рамках 120+ внутрихолдинговых договоров с 21+ компаниями
• Подобрал и подготовил команду: 45+ тренеров-практиков, 6+ методистов
• Сформировал систему управления командой тренеров, методистов и разработчиков: обучение, мотивация, контроль KPI, организация работы на объектах

Методология и программы развития
• Разработал и провёл 30+ тренингов по лидерству и культуре безопасности, повысив усвоение материала на 35%
• Создал систему методического сопровождения: разработка и актуализация комплектов УПД, новых форм обучения
• Внедрил профили компетенций, корпоративные профстандарты, матрицы оценки отсутствующих компетенций, модульные комплексы восстановления компетенций
• Выстроил систему планирования и выявления потребностей в обучении

Цифровизация обучения (EdTech)
• Запустил и активно использовал платформы: Moodle, WebTutor, iSpring, Олимпокс; ФИС ФРДО, ЕСИОТ, ЗСПД ИС ЕПТ
• Разработал электронные курсы в SCORM для дистанционного обучения
• Внедрил мобильное приложение контроля HSE-знаний перед вахтой для 21+ компаний
• Организовал 12+ вебинаров по пожарной профилактике для 50+ руководителей
• Реализовал проекты по автоматизации процессов с внедрением BPM, ERP-систем, инструментов LLM (AI)

Инновационные форматы обучения
• Записал и запустил «Радио безопасности» на 20+ строительных объектах РФ
• Внедрил игру «Брейн Ринг» для обучения HSE, повысив уровень вовлечённости персонала
• Провёл 10+ массовых тренингов на фестивалях производственных профессий
• Создал инфраструктуру для практических обучений ОЗП и работе на высоте на 6+ объектах

Talent Management
• Совместно с Директором по персоналу выстроил процессы: Talent Management & Pools, менторинг и наставничество, PDP, внутренние коммуникации, HR-брендинг
• Внедрил OKR и KPI, системы грейдирования и мотивации, планирование ФОТ и анализ рыночного уровня компенсаций
• Развил системы подбора, эффективной адаптации и оценки персонала
• Сформировал системы долгосрочной вовлечённости сотрудников и снижения текучести
• Обеспечил развитие эффективной команды управленцев, диагностика команд, развитие лидерства

Корпоративная культура и интегрированная система менеджмента
• Сформировал и развил безопасную, открытую и результативную корпоративную культуру в компании
• Построил эффективную ИСМ, функции ПРК ИСМ (ISO 45001, ISO 14001, ISO 9001): политики, цели, документированные процедуры, аудиты, корректировки
• Был глубоко погружен в HSE-процессы, проекты по повышению культуры безопасности. Регулярно участвовал в АПК

Операционная эффективность
• Преподавал и сопровождал внедрение инструментов бережливого производства: Lean, Kaizen, 5S, Kanban, Jit
• Интегрировал риск-ориентированный подход в бизнес-процессы на базе ISO 31000:2019
• Провел реинжиниринг бизнес-процессов, обеспечил эффективное управление изменениями, внедрил стандарты операционной эффективности в рамках построения культуры operational excellence

Бизнес-результаты
• Обеспечил уровень LTIFR <0,11 на объектах по обученному персоналу (один из лучших показателей в отрасли).
• Оптимизировал бюджет, сократив издержки на 20% при увеличении пропускной способности на 14%.

Крупнейший в России строительный холдинг, специализирующийся на строительстве и инжиниринге. Ведёт обустройство нефтегазоконденсатных месторождений, строительство и капитальный ремонт трубопроводов, автомобильных дорог

• Сформировал с нуля Департамент охраны труда, производственной безопасности и охраны окружающей среды: 50+ специалистов, сеть обособленных подразделений. Выстроил управление ОТ, БДД, ПБ и ООС с постоянной оценкой показателей и фокусом на снижение потенциала травматизма
• Выстроил «с нуля» весь спектр контрольно-надзорной деятельности, разработал HSE-стандарты и создал безопасную производственную среду в офисах и на 30+ объектах строительства, в т.ч. Сахалин Энерджи, с учётом подходов NEBOSH
• Внедрил систему стратегического управления рисками с разделением зон ответственности и процедур контроля эффективности с учётом ведущих российских и международных практик
• Разработал и внедрил современную СУОТ, корпоративную систему ОТ и ПБ для Холдинга с численностью 80000+ человек, интегрировав лучшие международные практики (в т.ч. из собственной программы «5 шагов к нулевому травматизму», что привело к оптимизации закупочных процессов МТР, а также повышению рентабельности подразделений на 9% и нормализации сроков проведения ТОиР
• Проводил тренинги по культуре производственной безопасности и лидерству в ПБ для различных категорий персонала.

Компания обеспечивает выполнение комплексных работ по капитальному ремонту, реконструкции, пусконаладке, техперевооружению, сервисному обслуживанию, инженерному обеспечению и сопровождению работ на объектах Единой системы газоснабжения России

• Выстроил с нуля финансово-хозяйственную, образовательную и производственную деятельность по НФПО для 8000+ работников на 3 учебных промплощадках. Обеспечил исполнение бюджета развития персонала Общества в целом
• Внедрил комплексную матрицу обучения персонала для основных производственных профессий рабочих и ИТР
• Подобрал и развил 25+ тренеров-практиков, 3+ методистов, выполненцев и программистов
• Разработал и внедрил «с нуля» электронную базу обучаемых: 14 000+ записей
• Организовал 70+ мастер-классов на промплощадках по ремонту основного и вспомогательного оборудования
• Организовал систему методической и материально-технической подготовки обучения
• Реализовал обучение и аттестацию персонала в партнёрских профильных учебных центрах и предприятиях-поставщиках оборудования
• Провёл 4+ масштабных конкурса профессионального мастерства, несколько конкурсов на лучшую организацию внутрипроизводственного обучения и ряд форумов и семинаров по повышению квалификации, обмену опытом, наставничеству и созданию кадрового резерва.

• Обеспечил выполнение филиалами ОАО «Газпром» производственной программы ТОиР оборудования
• Осуществил реинжиниринг бизнес-процессов производственного блока, повысив рентабельность подразделений на 9% и нормализовал сроки проведения ТОиР
• Обеспечил реализацию проектов комплексной реструктуризации филиалов, программ приведения к финансовой устойчивости и необходимому уровню рентабельности
• Регулярно участвовал в АПК на промплощадках в качестве супервайзера HSE и производственного эксперта.

• Выстроил операционное управление, включая бюджетирование развития персонала, хозяйственной и учебной деятельности. Построил систему обучения ремонтного персонала (8000+ сотрудников) на базе системы непрерывного фирменного образования ПАО «Газпром»
• Внедрил систему перспективного планирования обучения персонала, матричную систему оценки компетенций ремонтного персонала и процесс расчёта потребности в обучении
• Масштабировал роль Центра обучения кадров до Центра компетенций и решения наиболее сложных вопросов планирования и реформирования Общества.

• Выстроил комплексное управление технической и административно-хозяйственной деятельностью сервисного филиала (машиностроительное производство) (470+ работников), включая обеспечение экологической безопасности и ГОиЧС

Выстроил «с нуля» аппаратную, программную и договорную составляющие IT-инфраструктуры филиала в г. Липецк и г. Санкт-Петербург (80+ пользователей). Внедрил систему контроля и управления рабочим временем работников по отпечаткам пальцев.

Кроме непосредственной работы инженера-конструктора, провел внедрение «с нуля» CAD/CAM/CAE системы, обучил работников (15+ ИТР).

Организация работы IT службы предприятия в целом. Разработана программно-аппаратная система перевода всего станочного парка с числовым программным управлением с программоносителя перфоленты на PC интерфейс. Проведена работа по переводу библиотеки конструкторско-технологической документации в электронный вид.