Исполнительный директор

Оптово-розничная торговля продуктами собственного производства холдинга. Организация работы "Торгового Дома": построение взаимодействия работы подразделений, складская логистика, транспортная логистика (свой парк из 40 автомобилей), организация продвижения товара,бюджетирование и анализ финансово-экономических показателей, маркетинговые исследования, разработка систем мотивации и аттестации персонала, разработка мероприятий, направленных на повышение профессионального уровня знаний и навыков работников, разработка и проведение мероприятий по оптимизации организационно-штатной структуры.
- работа с регионами, дистрибуция: Москва, Мурманск, Архангельск, Петрозаводск, Тверь, Луга. Работа с сетевыми магазинами (Пятерочка, Ашан, Лента, и т.д....).
достижения:
Организация бесперебойной работы предприятия, организация сбыта, продвижения, отладка учета и организация исполнения заказов, складская и транспортная логистика. Определение кадровой политики, логистики продаж -сокращение затрат на доставку. Организация обучения персонала. Создание IT отдела , что позволило устранить системные сбои в работе предприятия.Работа с контролирующими и проверяющими органами (СЭС, Роспотребнадзор, РосТест, городские лаборатории и т.д.
Штат более 200 чел.

Организация предприятия с нуля. Организация финансово-хозяйственной деятельности . Открытие счетов в Банках, получение кредитов, факторинг . Бюджетирование производства работ , работа с дебиторкой . Проектирование производства, согласования проекта, строительство. Закупка оборудования, монтаж, получение разрешительной документации на деятельность , организация производства розлива масла. Подбор и расстановка кадров. Организация бухгалтерского и управленческого учета и отчетности. Работа по дизайну, организация заказа рекламной продукции, оформления этикетки, изготовление и печать.
Энергообеспечение предприятия. Работа с Железной Дорогой. Работа с контролирующими органами и органами надзора.
Достижения: создание оптимальной кадровой структуры предприятия в зависимости от объемов реализации, предложения и состояния рынка. Внедрение на предприятии автоматизированной системы учета товарных остатков и запасных частей для производства, проведение планового обслуживания оборудования, что позволило полностью исключить производственные простои.
Внедрение факторинговой схемы кредитования позволило увеличить объемы реализации на 60 % (600 тонн).
Тесный контакт с НИИ Жиров.
Штат 85 чел.

Создание предприятия с нуля. Поиск площадки для размещения. Заключение договоров аренды. Организация всех видов учета. Кадровая политика. Руководство продажами и закупкой, работа с контролирующими органами.
Достижения:Организация открытия предприятия от принятия решения до начала деятельности - 2 месяца. Период окупаемости составил 1 год.

Руководство Отделом Главного Метролога и подчиненным цехом КИПиА. Обслуживание автоматики всего завода.
Руководство отделом стандартизации. Проверка технологических регламентов, метрологическая экспертиза конструкторской документации, подготовка документов по требованиям ISO 9000.
Организация обслуживания и дефектации оборудования, текущее обслуживание, ремонтные работы, проведение поверки и ремонта КИПиА.
Организация планово-предупредительных ремонтов (ППР) оборудования. Контролируемые ППР позволили уменьшить простои технологических линий предприятия.
Достижения: Организация бесперебойной работы автоматики в производственных цехах на технологических линиях, а так же работ по обслуживанию технологического и складского оборудования в межсменные часы и периоды его плановой остановки. Внедрение компьютерного учета наличия и состояния запасных частей, оборудования КИПиА, составление и четкое отслеживание исполнения графиков поверки (калибровки) средств измерения и наладки внутрицеховой автоматики.
Создание, аттестация и открытие лаборатории по ремонту и поверке (калибровке) Средств Измерений Теплотехнических и Электрических величин.