Финансовый директор ГК

Август 2018 —  наст.время

5 лет 1 месяц

 

ООО “БалтФудСервис”

Генеральный директор

Организация "с нуля" работы Бухгалтерии, ПЭО, ФЭО, Отдела Закупок, службы персовнала. Постановка управленческого учета. Управление Персоналом. Оптимизация себестоимости, выручки. Участие в тендерах. Антиконфликткый, антикризисный кейсы, работа с Контроллирующими государственными органами (ФНС, ФМС, Роспотребнадзор, МВД и пр.), работа с банками и кредитными организациями (РКО, привлечение финансирования, участие в гос.программах поддержки и пр.)

Ежегодный рост Выручки от 15 до 22%, Успешная реализация Проектов (тендеры), в том числе - по ПАО "РЖД". Рентабельность 12%.

Май 2016 — Август 2018
2 года 4 месяца

Группа компаний Арис и ГЕСЕР, ООО “Транс-Лог”

Тяжелое машиностроение

• Судоремонт
• Судостроение
• Перевозки, логистика, склад, ВЭД
• ВЭД, таможенное оформление
• Транспортно-логистические комплексы, порты (воздушный, водный, железнодорожный)
• Морские, речные перевозки

Заместитель генерального директора по экономике и финансам, Генеральный директор ООО "Балтика Групп"

ГОЗ. Управление Бухгалтерией, ПЭО, ФЭО. Постановка управленческого учета. Распределение затрат между проектами, продуктами, переделами (номенклатура 14,5 тыс. единиц), обоснование затрат в рамках ФЗ №275-ФЗ (Гособоронзаказ). Расчет себестоимости, распределение, отчетность (приемка). Организация финансирования ("окрашенные" / "неокрашенные" ф/ср-ва, кооперация) производства, депозиты, спец.счета.
Организация импорта комплектующих двойного назначения в условиях санкций (США, Норвегия, Италия, ФРГ, Польша, Финляндия, КНР, Турция)
Группа Компаний (логистический оператор) из 5 юр.лиц (2 - зарубежной юрисдикции). Отчетность Акционерам (Резиденты РФ / Нерезиденты РФ), в том числе - по трансграничных операциям, оптимизация затрат. Кассовая работа. Оптимизация налоговой нагрузки (ОСНО / УСН)
Работа с кредитными организациями (банки РФ и ЕС).

Введена система ЭДО, запущена автоматизированная обработка первичной документации по логистическим и портовым операциям (Порт "Бронка", FinnLines). Запущена автоматизированная система Управленческого учета "Он-лайн" для Владельцев Бизнеса (разделение доступов для резидентов и нерезидентов РФ). 
Группа Компаний поставлены под полный контроль Мажоритарного Владельца (резидент РФ).

Все задачи успешно выполнены.

Декабрь 2014 — Май 2016
1 год 6 месяцев

ООО "СпецГидроМонтаж"

Директор по экономике, Генеральный директор

Антикризисный кейс.
Управление ПЭО, Бухгалтерией, ФЭО, ОК, Сметным, Производственным отделами и Отделом снабжения. Расчет себестоимости (проектный подход), оптимизация расходов (в том числе - логистика, снабжение, персонал), исключение непроизводственных расходов (пени, штрафы, гарантийные работы). Постановка управленческого учета и отчетности. Контроль сроков исполнения работ, организация приема-сдаточных испытаний. Управленческая отчетность, взаимодействие с Заказчиком, с Акционерами, Контролирующим органами, Кредитными организациями, участие в тендерах.

12 проектов завершены в срок, снижена Кредиторская задолженность в 17 раз (в том числе - просроченная на 2,5 и более лет), Расширена территория производства работ.

ООО “КировТЭК”

Заместитель генерального директора по экономике и финансам

Проектная антикризисная задача. Реорганизация финансово-экономической службы. Управление бухгалтерией, ПЭО, ФЭО: расчет тарифов (15 видов), учет и разделение затрат, планирование, ведение производственной, ремонтной, инвестиционной программ. Управленческий учет. Работа с кредитными организациями. Отчетность гос.органам, отчетность Акционерам, Инвесторам. Планирование, учет и контроль распределения прибыли. Оптимизация налогообложения. Нормирование и разделение затрат. Работа с кредиторской и дебиторской задолженностью. Работа с органами государственного регулирования.

Перестроена работа по планированию и учету деятельности, оптимизированы производственная, ремонтная, инвестиционная программы (3-летние), утверждены источники финансирования (тарифы). Введены регламенты работы с задолженностью (дебиторская задолженность снижена в 4 раза, кредиторская - в 2,8 раз.), успешно пройдены 2 проверки Прокуратуры (без штрафов и предписаний).

Март 2013 — Декабрь 2013
10 месяцев

ГБУ “Центр энергосбережения”

Заместитель директора

Проектная задача по Постановлению Правительства Санкт-Петербурга - Создание в Санкт-Петербурге "Центра энергосбережения".
Построение "с нуля" деятельности ГБУ, направлений (на основе государственного задания и коммерческих видов деятельности). Планирование, согласование и утверждение Государственного задания ГБУ, Разработка мероприятий по энергосбережению, постановка "с нуля" работы Бухгалтерии, ПЭО, профильных отделов ГБУ, Штатное расписание.

Задача открытия ГБУ "с нуля" за 6 месяцев - выполнена (обычная норма - 1,5-2,0 года).

Август 2005 — Март 2013
7 лет 8 месяцев

ООО “Обуховоэнерго”

Заместитель генерального директора по экономике и финансам

Построение финансово-экономической службы, кадровой службы, бухгалтерии "с нуля". Управление бухгалтерией, ПЭО, ФЭО, ОК: расчет тарифов (7 видов), учет и разделение затрат, планирование, ведение производственной, ремонтной, инвестиционной программ. Управленческий учет и отчетность (постановка, ведение, отчетность). Работа с кредитными организациями. Отчетность гос.органам, отчетность Акционерам, Инвесторам. Планирование, учет и контроль распределения прибыли. Оптимизация налогообложения. Нормирование и разделение затрат. Работа с органами государственного регулирования.
К 2009 году Коэфф.Фин.устойчивости 0,92, чистая прибыль в годовом выражении 8,23%, Компания включена в Фед.Программу развития отрасли (Постановление Правительства РФ), Приз "Лучшая те/снабжающая компания СПб" (2012 и 2013 гг.).

Ленэнерго, ОАО

Энергетика

• Генерация, распределение и сбыт электрической и тепловой энергии (до разделения на виды деятельности)

Экономист

Планирование/оптимизация режима загрузки э/станций Северо-Западного региона по критерию "себестоимость отпуска э/э и т/э",  прогноз потребления э/э и т/э. 
Созданы CRM-модели работы каждой э/э Региона (со схемами переключений), достигнута погрешность плана и реального режима в 1,7% (эффект около 1,4 млрд.руб./мес.), Создана экспериментальная региональная торговая Площадка ("Региональная Биржа электроэнергии Санкт-Петербург").

Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого, Санкт-Петербург

Международная Высшая Школа Управления, Математические и инструментальные методы экономики

Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого, Санкт-Петербург

Международная Высшая Школа Управления, Project Management ANSI PMI PMBOK 2000, Курсы повышения квалификации (финансы и кредит, бухгалтерский / налоговый учет и пр.)

Русский — Родной

Английский — B2 — Средне-продвинутый