Операционный директор (COO)( Salesmatch )

Описание

1


Медведев Евгений Викторович

• телефон: +7 (985) 990 - 96 - 99
• e - mail : spas3d@gmail.com
• linkedin.com/in/evgeniiy - medvedev
• образование: высшее экономическое


ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ПРОФИЛЬ / Операционны й директор COO

Большой опыт в области операционного управления, организационного проектирования
и антикризисного менеджмента в финансовом секторе. Имею практический опыт создания устойчивых
бизнес - моделей «с нуля» и глубокой трансфо рмации неэффективных процессов. Специализируюсь
на внедрении систем внутреннего контроля, цифровизации управления BI/AI и обеспечении
непрерывности бизнеса BCP в условиях высокой неопределенности / COVID - 19, зоны повышенного
риска.

КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ

Операционное управление: реинжиниринг бизнес - процессов, оптимизация ФОТ,
нормирование численности 380 ш т .ед. , бюджетирование, Agile / PMBOK

Системы контроля и комплаенс: создание подразделений внутреннего контроля с нуля,
операционные риски, регуляторная отчётность

Цифровизация управления: BI - дашборды / real - time KPI, автоматизация аудита, AI -
инструменты для бизнеса

Непрерывность бизнеса BCP : антикризисное управление, работа в условиях
неопределённости и ЧС — COVID - 19, боевые действия

Управление и PMO: формирование команд под задачу / 10+ чел. , создание и управление
проектным офисом, PMBOK, Scrum, Kanban

Стратегическое планирование: организационное проектирование, запуск финансовых
институтов с нуля, ESG - трансформация

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ
2020 - 2026 | Банк России
Советник директора департамента - операционное руководство (функционал COO)

Ключевая задача: м асштабная трансформация организационной структуры: департамент 380 шт . ед.
Прямое операционное руководство. Координация с Росинкас, Минфином, М осбиржей, внешними
аудиторами. Создание «с нуля» системы внутреннего контроля, оптимизации затрат и внедрение
культуры непрерывных улучшений.

Оптимизация ФОТ: разработал и внедрил методологию нормирования численности на основе риск -
ориентированного подхода; устранил дублирующие функции, автоматизировал процессы.
Результат: р асходы на ФОТ снижены на 11% без потери качества сервиса .

Непрерывность бизнеса (BCP / COVID - 19): в кратчайшие сроки разработал и внедрил порядок
действий по сохранению операций в режиме ЧС: критерии перевода персонала на удалёнку, перечень
критически важных процессов.
Результат: и зданы нормативные акты, регламентирующие работу в ЧС. Все регуляторные сроки
соблюдены.

2
Цифровизация управленческих решений: организовал переход на систему real - time BI - дашбордов
для мониторинга ключевых индикаторов риска.
Результат: ц икл принятия решений (Time - to - Decision) сокращён в 2 раза.

Создание подразделения внутреннего контроля: сформировал с нуля: подбор и обучение 10
сотрудников, методология, регламенты, контрольные процедуры.
Результат: п одразделение прошло внутренний аудит в первый год работы. Обеспечена защита от
операционных рисков.

ESG - интеграция: внедрил международные стандарты экологической и социальной ответственности
в операционную деятельность.
Результат: о перационные расходы на содержание инфраструктуры снижены на 15% за один год
деятельности .

Запуск ЧУ «Здоровье и отдых» и Сервисной компани и / внешний контур Банка России : вывел
сервисные функции (питание, автотранспорт, медицина , здравницы, ) в отдельные юрлица;
разработал оргструктуру и методологию.
Результат: о ба учреждения зарегистрированы и вышли на операционную деятельность в
установленн ые сроки. Высвобождены 150 шт . е д . от сервисных функций.
Координация с Росинкас (COVID - 19): согласовывал на уровне высшего руководства планы
непрерывности, координировал операции в режиме повышенной готовности, участвовал в
совместных штабах.
Результат: р азработан пакет совместных регламентов взаимодействия в ЧС.

2017 - 2020 | Банк России
Советник - стратегическое развитие финрынка

Ключевая задача: создание защищенных периметров и систем контроля для новых финансовых
институтов. Руководство кросс - функциональными командами 30+ чел. при запуске новых финансовых
институтов; ревизионная деятельность.

Запуск АО «РНПК» и Службы финансового омбудсмена / в нешний контур Банка России :
курировал формирование оргструктуры, операционных процессов и контрольной среды двух новых
институтов с нулевого этапа.
Результат: о ба учреждения прошли аудит и вышли на плановые KPI в первый год работы.

Ревизия АО РНПК: в составе постоянной ревизионной группы провёл проверку финансово -
хозяйственной деятельности: оценка процессов, контрольная среда, ИТ - риски.
Результат: в ыявленные ИТ - риски повлекли организационные меры в отношении должностных лиц.

Кризис - менеджмент - вр еменные администрации: разработал и внедрил новые процессы
управления для руководства временных администраций в кредитных организациях.
Результат: с корость инвентаризации и передачи активов выросла на 15%; сохранена ликвидность,
минимизированы потери кредиторов.

2011 - 2017 | Банк России

Руководитель проекта PMO / Внутренний аудит

Ключевая задача: автоматизация риск - контроля и внедрение проектных стандартов управления.

Цифровизация внутреннего аудита , трансформация системы внутреннего аудита в «семь
центров» : организовал автоматизацию процессов контроля по всей региональной сети; тиражировал
модель «Центров внутреннего аудита».
Результат: выявление высокорисковых зон ускорилось на 22%.
Создание первого PMO: спроектировал и внедрил проектный офис для надзора за некредитными
организациями; обучил сотрудников методологии PMBOK.
Результат: с облюдение сроков регуляторных проектов Compliance - 90%+.

Закупки интеллектуальных услуг: курировал закупки НИР и консалтинга для 9 департаментов.

3
Результат: в се контракты исполнены в срок; обеспечен выбор наиболее эффективных подрядчиков
государственного масштаба.

1998 - 2011 | Банк России

Заместитель начальника полевого учреждения Департамент полевых учреждений

Ключевая задача: о беспечение финансовой безопасности и непрерывности операций в зонах
боевых действий и экстремального риска.

Риск - менеджмент в экстремальных условиях : организовал бесперебойную работу финансовых
институтов в условиях высокой неопределенности и боевых действий / Чечня, Грузия.

Результат: н улевой показатель потерь ценностей и денежных средств. Обеспечена бесперебойная
работа платежных систем в условиях частичного р азрушения инфраструктуры. Разработан
уникальный опыт адаптации жестких регламентов под кризисные ситуации без потери контроля .

ОБРАЗОВАНИЕ И СЕРТИФИКАТЫ

1998: Ярославское высшее военное финансовое училище им. генерала армии А.В. Хрулева.
Специальность: Валютно - кассовое и кредитно - расчетное обеспечение войск.
2025: Практический курс. «Нейросети и генеративный ИИ для бизнеса», « Искусственный интеллект,
его роль для каждого» .
2024: Формирование стратегии устойчивого развития и стратегии климатического перехода.
2018 - 2020: Принятие решений в ситуации неопределенности. Организация и выполнение процедур
управления операционными рисками. Лидерство в управлении людьми.
2016 - 2017: Профес сиональное обучение по программам Deloitte и PwC непрерывность деятельности,
риск - ориентированный подход, Risk Management.
2014 – 2016: Сертификация по управлению проектами PMI Standard, MS Project Professional, Agile
Scrum, Kanban.
2016: Закупочная деятельность Банка России.

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ НАВЫКИ

Языки: Русский - родной, Английский - базовый.
Опытный пользователь : Jira, MS Project, Project Expert, Advanced Dashboarding.
Soft Skills: Кризис - менеджмент, ведение переговоров на уровне C - level .