Руководитель направления по проектному управлению

Описание


Емельянова Дарья Олеговна

Желаемая должность
Менеджер проектов | Project manager | Менеджер портфеля проектов | Менеджер PMO

+7 (911) 0364233 — предпочитаемый способ связи
TG: @d_emelyanova
do.emelyanova@yandex.ru
Санкт -Петербург, Москва (формат работы: офис / удалённо / гибрид / готова к командировкам)

Занятость: полная занятость
График работы: полный день

Опыт работы — 6 лет 8 месяцев
Март 2024 —
настоящее
время
1 год 10
месяцев


Газпром ЦПС
Санкт -Петербург, gazpromcps.ru/
Информационные технологии, системная интеграция, интернет

Руководитель направления по проектному управлению
Руководитель направления по проектному управлению. Отвечала за трансформацию
проектного управления в компании: от разработки стратегии и запуска КСУП до end -to-end
внедрения ключевых продуктовых инициатив (ИСУП Timetta, Б аза знаний) для 1000+
пользователей.
Обязанности:
1. Разработка стратегии и дорожной карты трансформации проектного упр авления для
повышения скорости и результативности реализации стратегических инициатив компании
2. Создание и развитие Корпоративно й системы управления проектами (КСУП) организации «с
нуля» (ключевая change -инициатива)
3. End -to-end управление жизненным циклом ключевой продуктовой инициативы (от концепции
до внедрения и роста метрик adoption)
4. Развитие методологии проектного и портфельного управления: р азработка и актуализация
комплекса нормативной базы ( стандарт ы, регламен ты, шаблон ы). Развитие проектной
культуры, hard skills через создание и проведение обучающих программ и воркшопов
5. Анализ процессов (as is/to be) для выявления узких мест и точек роста операционной и
коммерческой эффективности в области проектного управления, автоматизация рутинных
операций
6. Аналитика и поддержка принятия решений: консолидация данных по стратегическому
портфелю (прогресс, бюджет, риски) , п одготовка предложений по корректировке портфеля
(закрытие, пересмотр приоритетов).
7. Управление операционной отчетностью по портфелю проектов ( организация отчётности,
мониторингов), администрирование портфеля проектов верхнего уровня в ИСУП, подготовка и
проведение проектных комитетов, организация кросс -функциональных коммуникаций между
подразделениями компании

Достижения:

- Повысила скорость вывода стратегических инициатив на 30% (с 3 недель до 5 дней) за счет
оптимизации системы принятия решений
- Вывела ключевой внутренний продукт (ИСУП Timetta) в эксплуатацию: 100+ млн руб, 1000+
пользователей, 100% adoption. Управляя полным циклом от бизнес -кейса до внедрения
- Оптимизировала операционную модель, сократив срок реализации внутренних проектов на
20 -30% через стандартизацию 10+ сквозных процессов
- Построила сервисную модель (L1 -L2) для внутреннего продукта, охватившую 1000+
пользователей
- Автоматизировала 50% типовых запросов в PMO за счет создания Базы знаний
- Внедрила функционально -ролевую ма трицу (RACI), устранив конфликты по зонам
ответственности
Март 2022 —
Март 2024
2 года 1 месяц


ООО "Газпромнефть ИТО"
Россия, www.gazprom -neft.ru

Руководитель портфеля проектов / Администратор портфеля
проектов
Управление стратегическим портфелем проектов (180+ проектов) и операционной
моделью Проектного офиса (PMO). Повышение эффективности и предсказуемости
реализации портфеля через внедрение инструментов (ПМ Форсайт, Jira/Confluence),
оптимизацию процессов и ра боту с C -level
Обязанности
1. Управление операционной моделью PMO, оптимизация процессов и обеспечение работы
200+ сотрудников в единой ИСУП для контроля портфеля (180+ проектов)
2. Организация работы и администрирование коллегиального органа принятия решений на
уровне C -level.
3. Автоматизация отчетности и аналитики: настройка регулярных сборов данных и
формирование отчетности для мониторинга портфеля (Qlick, MS Excel)
4. Разработка нормативных документов и базы знаний для стандартизации работ ы команд .
Достижения:
- Повысила операционную эффективность PMO на 30 -40% за счет автоматизации
формирования еженедельной и ежеквартальной отчетности
- Увеличила предсказуемость и качество результатов портфеля: снизила количество
доработок документации на 25% и количество переносов сроков проектов на 20 -30% через
унификацию работы команд и выходных артефактов
- Обеспечила прозрачность и управляемость портфеля, внедрив принцип «100% проектов
ведутся в ИСУП»
Май 2019 —
Март 2022
2 года 11
месяцев


Газпром нефть, ПАО
Россия, www.gazprom -neft.ru

Администратор ИТ проектов
Административная и операционная поддержка портфеля ИТ -проектов в нефтегазовой
компании
Ключевые задачи и результаты
- Обеспечивала полный административный цикл для 10+ ИТ -проектов
- Систематизировала документооборот (СЭД Tessa , Lotus ) через разработ ку едины х
шаблон ов уставов, отчетов и презентаций, что сократило время на их подготовку на 25% и

унифицировало коммуникацию со стейкхолдерами
- Оптимизировала и провела «под ключ» 10+ закупочных процедур на ПО с общим бюджетом
свыше 50 млн рублей, обеспечивая соблюдение рег ламентов и сроков
- Наладила эффективные коммуникации между внутренними командами и контрагентами,
включая организацию совещаний и контроль исполнения решений, что обеспечило
своевременное выполнение ключевых этапов проектов
Образование
Высшее


2022 Санкт -Петербургский государственный университет промышленных
технологий и дизайна, Санкт -Петербург
Кафедра информационных технологий, Прикладная информатика в экономике
2018 Санкт -Петербургский государственный университет, Санкт -Петербург
Экономический, Математические и статистические методы в экономике
Повышение квалификации, курсы
Управление проектами на базе PMBOK®7. Основные инструменты команды
PM Expert, 202 5

Курс для руководителей проектов по комплексу стандартов на АС (ГОСТ 34.201 -2020, ГОСТ Р 59853 -
2021, ГОСТ Р 59792 -2021, ГОСТ Р 59795 -2021
BABOKSCHOOL, 2024

Agile&Scrum в проектах и продуктах
ScrumTrek, 2023
Комбинированный курс: «Управление программами и портфелями проектов» и Деловая игра
«Ценность портфеля»
PM EXPERT, Управление программами и портфелями проектов, 2022
Электронные сертификаты
2025 Сертификат PME® (Project Management Expert)
Навыки
Знание языков Русский — Родной
Английский — B1 — Средний
Навыки Управление проектами & Методологии: Управление портфелями и программами, ЖЦ
проекта (Waterfall, Agile , hybrid ), стратегическое планирование, управление рисками и
бюджетами.
Построение Проектного Офиса (PMO): Разработка и внедрение КСУП, создание
методологии "с нуля", обучение и коучинг кома нд.
Инструменты : ИСУП Timetta , ИСУП АСУ Инвест , Jira /Confluence , MS Office (Word , Excel ,
Project ), Draw .io, BPMN 2.0 , СЭД Tessa , Lotus .
Гибкие навыки: Фасилитация, работа с C -Level, стратегические коммуникации.