Финансовый директор Холдинга

Описание



Фокичева Елена
Дата рождения - 13 марта 1971 г.
+7 (909) 5911212
home1371@mail.ru
г. Санкт-Петербург


Финансовый директор (CFO)
Заместитель генерального директора по финансам

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ:

06.2024-08.2025 Группа компаний ( разработка и производство ингредиентов для мясной , рыбной , кондитерской, хлебопекарной, молочной промышленности , HORECA , мороженое и спортивное питание)
Финансовый директор ( Выручка 2,8 млрд.руб)
Бюджетирование, финансовое планирование (годовой, гибкий бюджеты);
План-фактный анализ , факторный анализ деятельности
Анализ и контроль затрат, выработка предложений по оптимизации;
Анализ запасов , выработка предложений по повышению оборачиваемости
Анализ транспортных расходов , оптимизация логистики для сокращения затрат
Разработка и настройка отчетов в 1С для планирования закупки сырья , повышение оборачиваемости запасов сырья, с учетом планов продаж
Управление ликвидностью , повышение устойчивости компании
Анализ продаж , построение отчетов и разработка механизмов по контролю и снижению затоваривания склада готовой продукции
Повышение эффективности бизнес процессов компании
Проведена инвентаризация складских и производственных помещений. Организован учет ОС, МБП
Результаты:
Сокращение транспортных расходов на 10% с учетом смены поставщиков услуг, закупки собственного транспорта
Повышение оборачиваемости запасов , сокращение складских запасов на 15%
Изменена система закупки сырья что позволило высвободить денежные средства и погасить кредит
Настроена система отчетности в 1С что позволило настроить контроль операторов по вводу заявок на производство и снизило количество и суммы неликвидной продукции
Увеличены расценки для покупателей по использованию складских помещений, снижены затраты на закупки МБП в результате внедрения системы учета и проведения инвентаризации


11.2015-09.2023 Российская телевизионная и радиовещательная сеть, Санкт- Петербургский филиал (Теле- и радиовещание, СМИ, маркетинг, реклама)
Заместитель директора филиала по финансам
Управление Финансовым отделом, Отделом закупок, сметчиком (в подчинении 6 человек);
Разработка финансовой стратегии компании;;
Бюджетирование, финансовое планирование (годовой, гибкий бюджеты);
Управленческая отчетность, анализ деятельности филиала (Capex, Opex);
Оценка эффективности инвестиционных проектов для включения в программу деятельности;
Анализ и контроль затрат, выработка предложений по оптимизации;
Разработка единой тарифной политики по коммерческим услугам филиала;
Раздельный учет, мониторинг тарифов, калькуляция себестоимости;
Управление закупочной деятельностью филиала по 223-ФЗ, 44-ФЗ. Аккредитация на АСТ ГОЗ , проведение закрытых закупок;
Привлечение финансирования: подготовка пакета документов для получения бюджетного финансирования;
Взаимодействие с банками ( Сбербанк , Альфа-Банк)
Подготовка смет , согласование договоров на строительство и ремонт , прохождение государственной экспертизы по проектам
Результаты:
Сохранение прибыльности до ковидного периода за счет оптимизации расходов и гибкого подхода к заказчикам;
Достигнута экономия по капитальным вложениям более 15% за счет внедрения системы контроля цен;
Достигнута экономия операционных расходов более 5% за счет внедрения системы контроля цен;
Повышение оборачиваемости Дебиторской задолженности в 2 раза за счет изменения условий доходных договоров и организации контроля за сбором задолженности.

10.2013-05.2015 ПАО "Ростелеком" Петербургский филиал
(ТОП-4 Ведущих телекоммуникационных компаний)
Начальник финансово-экономического отдела
Подготовка документов для слияния и поглощения (M&A, Due diligence);
Разработка системы переноса учетных баз с учетом присоединения ОАО "ТКТ" к ПАО "Ростелеком";
Подготовка и контроль бюджета филиала;
Оценка инвестиционных проектов, мониторинг проектов;
Анализ финансово-хозяйственной деятельности;
Анализ ДЗ и оборачиваемости ТМЦ;
Финансовый контроль договоров;
Подготовка управленческой отчетности (Capex, Opex);
Управление закупочной деятельностью филиала согласно 223-ФЗ;
Расчет и обоснование тарифов;
Внедрение отчетности в Oracle R12.
Результаты:
Успешное присоединение к филиалу ПАО , улучшение финансовых показателей;
Сокращение расходов филиала на 5% за счет снижения удельных затрат;
Повышение оборачиваемости запасов за счет внедрения системы контроля запасов.

08.2008-05.2015 АО "ТКТ СТРОЙ" (Полный комплекс работ по проектированию, строительству и обслуживанию инженерных сетей связи, СКС, ЛВС, ОПС, видеонаблюдения)
Финансовый директор
Подготовка кратко и среднесрочных бюджетов;
Анализ деятельности;
Ценообразование строительных услуг (разработка тарифной политики);
Управление финансами компании.
Результаты:
Сокращение расходов на 7% за счет снижения удельных затрат;
Повышение эффективности деятельности за счет снижения себестоимости услуг и увеличения заказов.

08.2008-10.2013 ОАО , ОАО (Провайдер кабельного телевидения, телефонии и широкополосного доступа в Internet)
ОАО , ОАО филиал в СПб
ЗАО (sales-house нескольких тематических телеканалов)
Финансовый директор
Выручка ОАО 2,6 млрд. руб.
Привлечение кредитных средств, работа с банками, управление денежными потоками
Управление финансами нескольких компаний группы;
Подготовка и консолидация управленческой отчетности (Cash Flow, BS, P&L, ВГО) для отправки в холдинг (несколько юридических лиц);
Организация мероприятий по снижению себестоимости, оптимизации затрат;
Оценка инвестиционных проектов;
Анализ финансово-хозяйственной деятельности нескольких юридических лиц;
Разработка тарифной политики компании;
Разработка KPI;
Взаимодействие с ВЦКП (настройка отчетности) для своевременного и корректного отражения информации по абонентам в биллинге;
Оценка маркетинговых акций для вывода на рынок новых продуктов и привлечения абонентов;
Внедрение системы SAP, системы электронного документооборота (ЕСЭД);
Управление подразделением, контроль бухгалтерии;
Результаты:
Вывод на рынок новых продуктов, разработка грамотной тарифной политики позволили увеличить доходы с 2008 по 2012 гг. на 150%.
Оптимизация бизнес-процессов и сокращение затрат позволили увеличить прибыль компании с 2008-2012 год на 200%.

10.2006-08.2008 ЗАО"Нева Кабель" Draka Comteq (Prysmian Group)
(Международная компания по производству кабельной продукции)
Директор по экономике и финансам
Объем чистых продаж 700 млн. рублей, при этом экспортная выручка 40%;
Внедрение ERP системы BAAN (производство, расчет себестоимости выпуска продукции);
Подготовка отчетности (IFRS) для акционеров;
Участие в Совете Директоров (подготовка отчетов и презентаций на английском языке);
Управление денежными потоками с учетом изменения цен на материалы (медь), выпуска продукции и реализации как на экспорт, так и внутри страны;
Подтверждение 0 ставки НДС по экспортной выручке;
Налоговое планирование;
Привлечение кредитных средств, работа с банками (Промсвязьбанк, Сбербанк;
Анализ финансово-хозяйственной деятельности;
Прохождение российского и западного аудита (KPMG);
Построение системы бюджетирования с нуля;
Управление ДЗ и КЗ, оптимизация затрат;
Разработка учетной политики;
Руководство бухгалтерией;
Взаимодействие с государственными контролирующими органами;
Взаимодействие с международными офисами компании.
Результаты:
Получены положительные заключения западного и российского аудита (KPMG).
Внедрение производственной системы BAAN, изменение системы заказов готовой продукции и сокращение отходов позволило сократить расходы на 2% и повысить оборачиваемость запасов в 1,5 раза.

07.2005-10.2006 ПАО "Вымпелком" (ТОП-4 Ведущих телекоммуникационных компаний)
Начальник отдела бюджетного контроля и управленческой отчетности Северо-Западного региона
Оценка инвестиций (более 134 млн. $ )
Подготовка и контроль бюджета макрорегиона;
Подготовка управленческой отчетности по макрорегиону;
Взаимодействие с филиалами региона;
Мониторинг тарифных планов;
Оценка маркетинговых инициатив для привлечения новых абонентов.
Результаты:
Внедрена система бюджетирования, контроля и отчетности по макрорегиону;
Выведены на рынок безлимитные тарифные планы;
Отмена роуминга и при этом рост выручки на 50%, незначительное снижение ARPU.

12.1993-06.2005 ЗАО" Дельта Телеком" (Skylink) (первый сотовый оператор России)
Руководитель отдела финансового планирования, анализа и контроля

ВЫСШЕЕ ОБРАЗОВАНИЕ:

2006 Санкт-Петербургский государственный университет, Санкт-Петербург
Высшая Школа Менеджмента, программа МВА
1993 Санкт-Петербургский торгово-экономический университет, Санкт-Петербург
Бухгалтерский учет, анализ и аудит

ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ, КУРСЫ:

2024 Специалист Государственного Оборонного Заказа
РАНХиГС, Институт
2023 Государственное и муниципальное управление
Северо-Западный Институт Управления РАНХиГС
Цифровая трансформация в Государственном и Муниципальном Управлении
Северо-Западный Институт Управления РАНХиГС
2016 Управление государственными и муниципальными закупками
Учебный центр "Прогресс"

2015 Управленческий учет и бюджетирование
БИТ Финанс

КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ:

Успешный опыт работы в ТОП-4 телекоммуникационных компаний, в услугах, строительстве и производстве.
Управление финансами компании, подготовка и контроль бюджетов; анализ деятельности, финансовое моделирование
Знание налогового учета при ОСНО, УСН
Привлечение инвестиций, успешное взаимодействие с банками по привлечению краткосрочных и долгосрочных кредитов;
Автоматизация бизнес-процессов и внедрение технологических решений;
Успешное прохождение аудита российского и западного;
Управление ВЭД, закупками;
Подготовка смет , согласование договоров на строительство и ремонт , прохождение государственной экспертизы смет
Антикризисное управление
Управление рисками

ЗНАНИЕ ЯЗЫКОВ:

Английский - С2 - свободное владение