Главный инженер, технический директор, главный энергетик, руководитель проекта

Организация эксплуатации, ремонта и развития всех объектов инфраструктуры всех филиалов предприятия (г. СПб, г. Гатчина, г. Пушкин, г.Тосно, г. Петергоф, г. Москва, Волгоград, г. Великий Новгород, г. Петрозаводск) управление службами гл.механика, гл.энергетика, охраны окружающей среды, отделом управления коммерческой недвижимостью и строительно-хозяйственной службой; управление ремонтными ресурсами предприятия; руководство коллективом в 140 человек.
Достижения.
1.Подготовка и заключение договора аренды ЗУ и объектов недвижимости, его регистрация в Росреестре. Подготовка земельного участка, зданий и сооружений, инженерных сетей и оборудования, монтаж технологического оборудования для организации выпуска транспортных средств с новой площадки,
г. Тосно, Ленинградская обл.
2.Участие в подготовке конкурсной документации для заключения договора аренды ЗУ и объектов недвижимости в г.Волгограде.. Подготовка, заключение договора аренды и его регистрация в Росреестре. Заключение договоров с «монополистами» на электроснабжение, теплоснабжение, водоснабжение и водоотведение. Организация службы главного инженера « с нуля».

Сферы ответственности: подготовка вновь построенного предприятия к сдаче государственной комиссии; проверка и отладка работы технологического и инженерного оборудования в различных технологических режимах; формирование и управление службами главного механика, главного энергетика, охраны труда, промышленной безопасности, охраны окружающей среды и пожарной безопасности. Организация эксплуатации, ремонта и развития объектов всей инфраструктуры предприятия

Сферы ответственности: участие в формировании структуры управления проектом и выборе способа управления проектом; составлении бизнес плана и формировании бюджета проекта; управлении ресурсами проекта; участие в выборе генпроектировщика и проектировщика технологии; подготовка необходимой исходно-разрешительной документации для получения ТУ и разрешения на проектирование и строительство; организация разработки техно-рабочего проекта и его подготовке к прохождению госэкспертизы; организация работ по инженерно-геологическим изысканиям и подготовке участка под строительство; контроль за соблюдением сроков и качества СМР; участие в разработке технологической схемы завода; управление выбором и закупками технологического и инженерного оборудования; участие в контроле движения денежных потоков проекта и соблюдения плана-графика реализации проекта.

Организация эксплуатации, ремонта и развития объектов всей инфраструктуры предприятия; управление службами гл.энергетика, охраны труда, пром. без-ти, отделом коммерческой недвижимостью (около 40 арендаторов), охраны окруж. среды и строительно-хозяйственной службой; управление ремонтными ресурсами предприятия; руководство коллективом в 80 человек

Сферы ответственности: формирование структуры управления проектами; составление бизнес плана и формирование бюджета проекта; управление ресурсами проекта; подготовка материалов для кредитных учреждений с целью получения инвестиционного кредита на реализацию проекта; выбор генпроектировщика и проектировщика технологии; выбор подрядчиков; получение необходимой исходно-разрешительной документации; разработка техно-рабочего проекта и его подготовка к прохождению экспертизы; организация работ по изысканиям и подготовке участка под строительство; управление и контроль за ходом СМР; управление выбором и закупками технологического и инженерного оборудования; контроль движения денежных потоков проекта и соблюдения плана-графика реализации проекта.

Организация эксплуатации, ремонта и развития объектов всей инфраструктуры предприятия; управление службами гл.механика, гл.энергетика, охраны труда, пром. без-ти, отделом коммерческой недвижимости (около 20 арендаторов),охраны окруж. среды и строительно-хозяйственной службой; управление ремонтными ресурсами предприятия; руководство коллективом в 100 человек.

Достижения. Участие в становлении нового бизнес- направления "Колпинский металлообрабатывающий завод". Сферы ответственности: проектирование, СМР, подбор, закупка и монтаж инженерного и технологического оборудования, пуско-наладочные работы и ввод первой очереди завода в эксплуатацию

Руководитель проекта по строительству производственного Комплекса для изготовления вагонов метрополитена «четвертого» поколения в г. СПб (стоимость проекта 2,8 млрд.руб.)
Формирование структуры управления проектом и выбор управляющей компании; составление бизнес плана и формирование бюджета проекта; управление ресурсами проекта;
выбор генпроектировщика и проектировщика технологии;
подготовка необходимой исходно-разрешительной документации для получения Постановления
Правительства СПб о проектировании и строительстве;
разработка техно-рабочего проекта Комплекса и его подготовка к прохождению Госэкспертизы;
организация работ по инженерно-геологическим изысканиям и подготовке участка под строительство;
контроль за выполнением СМР на площадке;
управление выбором и закупками технологического и инженерного оборудования;
контроль движения денежных потоков проекта и соблюдения плана-графика реализации проекта;
подготовка материалов для кредитных учреждений с целью получения инвестиционного кредита
на реализацию проекта.

Исполнение обязанностей руководителя приборостроительного завода полного технологического цикла. Руководство предприятием в 1100 человек.

Достижения. Оптимизация накладных расходов предприятия. Оптимизация численности работающих до 850 чел. Разработка, подготовка производства и выпуск на рынок 6 (шести) новых приборов.

Организация эксплуатации, ремонта и развития объектов всей инфраструктуры предприятия; управление службами гл.механика, гл.энергетика, охраны труда, пром. без-ти, отделом коммерческой недвижимости (около 15 арендаторов),охраны окруж. среды и строительно-хозяйственной службой; управление ремонтными ресурсами предприятия; руководство коллективом в 300 человек.

Организация эксплуатации и развития объектов всей инфраструктуры предприятия; управление службами гл.механика, гл.энергетика, охраны труда, пром. без-ти, отделом коммерческой недвижимости (около 15 арендаторов), охраны окруж.среды и строительно-хозяйственной службой; управление ремонтными ресурсами предприятия; руководство коллективом в 250 человек.

Достижения: 1. Инициирование и реализация инвестиционного проекта реконструкции энергохозяйства предприятия.
Проектирование, монтаж, проведение приемо-сдаточных испытаний внутрицеховых и внутриплощадочных систем водопотребления, водоотведения, отопления, вентиляции, электроснабжения и автоматизации.
2. Строительство корпуса металлообработки (лазерный и плазменный раскрой металла, вальцовка, гибка и т. д.).
Разработка рабочего проекта здания с системами внутреннего и внешнего инженерного обеспечения, благоустройства территории, подъездных автомобильных и железных дорог. Подготовка участка с выносом инженерных коммуникаций. Строительство здания. Монтаж, проведение приемо-сдаточных испытаний внутренних и внешних систем отопления, водопотребления, водоотведения, вентиляции, кондиционирования, газоснабжения, электроснабжения и автоматизации. Монтаж, пуско-наладка и сдача в эксплуатацию технологического и инженерного оборудования.

Подготовка и ведение проектов, разработка технологических и технических решений, их реализация; работа с проектировщиками, заказчиками, субподрядчиками; организация и управление работой производственно-технической и проектно-конструкторской службами; организация, проведение и контроль за строительно-монтажными работами на предприятиях заказчика; проведение приемо-сдаточных испытаний технологического и инженерного оборудования; руководство производственной базой ( изготовление металлоконструкций и емкостей из алюминия, углеродистой и нержавеющей стали; производство газификаторов для жидкой двуокиси углерода; изготовление нестандартного оборудования).
Достижения: 1. Реконструкция (с остановкой производства) Череповецкого пивоваренного завода
(вся технологическая цепочка, аммиачная компрессорная, воздушная компрессорная, электрохозяйство,
котельная, установки приготовления «ледяной» воды и холодоснабжения).
Строительство внутриплощадочной эстакады для инженерных и технологических коммуникаций.
Монтаж, проведение приемо-сдаточных испытаний и сдача в эксплуатацию внутренних и внешних систем отопления, вентиляции,
кондиционирования, электроснабжения, холодоснабжения и автоматизации.
Монтаж, пуско-наладка и сдача в эксплуатацию технологического оборудования, технологических трубопроводов и систем АСУТП.
2. Реконструкция пивзавода «Дека» г. Великий Новгород (за исключением солодовенного производства).
Строительство "под ключ" цеха длительного хранения пива и здания спиртохранилища.
Монтаж, проведение приемо-сдаточных испытаний и сдача в эксплуатацию внутренних и внешних систем отопления, вентиляции, кондиционирования, электроснабжения, холодоснабжения и автоматизации.
Монтаж, пуско-наладка и сдача в эксплуатацию технологического оборудования, технологических трубопроводов и систем АСУТП.

Организация эксплуатации и ремонта энергохозяйства, электрохозяйства, газового хоз-ва, водопр.систем и канализации; работа с инспектирующими организациями; организация надзора за объектами промышленной безопасности; руководство коллективом в 200 человек.

Организация экспл-ции и ремонта энергохозяйства, газового хоз-ва, водопр.систем и канализации; работа с инспектирующими организациями; организация надзора за объектами промышленной безопасности; руководство коллективом в 50 человек.
ноябрь 1983 – октябрь 1985 Служба офицером в ВС СА