Финансовый директор (CFO)

Описание

СЕРГЕЙ ДРУЖИНИН 

ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР 

Санкт-Петербург 

tel, whatsapp: +7 921 943 6658 

telegram: @Sergey_Druzhynin 

E-mail: sergey.n.druzhinin@mail.ru 

О себе 

Более 20 лет в финансах. Из них 15 лет в качестве руководителя финансовой функции (CFO). 

Я - финансовый архитектор: специализируюсь на построении и трансформации финансовой функции растущих компаний. Обеспечиваю собственника и топ-менеджмент системой координат и инструментами для оценки состояния и реальной эффективности бизнеса, делая ее измеримой и управляемой. 

За последние 10 лет поставил "с нуля" либо успешно трансформировал систему управленческого учета и бизнес-планирования в 4 многофилиальных компаниях из разных индустрий (от 5 до 150 бизнес-юнитов) с оборотом от 1 до 5 млрд.р. Бизнес перестал терять деньги из-за скрытой неэффективности. 

Буду наиболее полезен при решении следующих задач:

• Создание\трансформация\развитие финансовой инфраструктуры для роста эффективности и контроля затрат: бюджет, управленческий учет, юнит-экономика, FP&A. 
• Разработка и адаптация финансовых моделей для инвестиций, оценки бизнеса, стратегии, оценки рисков. 
• Внедрение\развитие инструментов управления денежными потоками и оборотными активами. 
• Управление налоговыми рисками, снижение налоговой нагрузки. 

Что я могу предложить компании: 

• Стратегический взгляд: переведу бизнес-стратегию на язык конкретных финансовых показателей, KPI и финансовых моделей. 
• Комплексный подход: выстраиваю финансовую функцию предприятия в комплексе, включая создание команды, настройку процессов и автоматизацию. 
• Системность: структурирую проблемы, вижу организацию как систему, работаю с большим объемом данных (excel\гугл-таблицы, power query, 1C:ERP и др.) 
• Универсальность: предлагаю лучшие практики и эффективные решения в любом бизнесе благодаря богатому опыту и межотраслевым коммуникациям. 

Опыт работы 

02.2024 - настоящее время 

Группа компаний ГТК 

Лизинг, аренда, параллельный импорт автотранспорта: 20+ юр.лиц, 1300 автомобилей в автопарке, портфель клиентов 3,0 млрд.р., выручка 10 млрд.р. в год. 

Эксперт по управленческому учету/бизнес аналитик (проект на удаленке) 

Подчинение: исполнительный директор (CEO) 

Результаты: 

• Разработал методологию и комплекс отчетов для мониторинга эффективности портфеля контрактов: операционная маржа в разрезе сделок (1300 авто), динамика простоя, декомпозиция изменений портфеля контрактов по причинам\влияющим факторам. Ожидаемый эффект - рост маржинальности портфеля на 10% за счет снижения доли в портфеле неэффективных сделок и простоя. 
• Обеспечил получение 300 млн.р. банковского кредита, разработав на основе созданной методологии отчеты, являющиеся необходимым условием для кредитования. 

05.2023 - 01.2024 

ООО “Северная столица”

Организация питания, поставка продуктов питания, кейтеринг, выездное обслуживание, бистро. 150 школ и садов СПб, товарная матрица 800 SKU, 1100+ сотрудников, выручка 2,5 млрд.р. в год. Собственное производство, складской комплекс. 

Финансовый директор 

Подчинение: собственник 

В подчинении: финансовая служба 

Задачи: 

• Восстановление управленческого учета и бизнес-планирования. 
• Создание инструментария для оценки и мониторинга эффективности бизнеса в разрезе бизнес-юнитов. 
• Внедрение инструментов планирования ликвидности. 
• Привлечение кредитного финансирования. 

Результаты: 

• За 2,5 месяца восстановил управленческий учет (БДДС, БДР, Баланс) и сформировал бюджет до конца года. В новый сезон компания вошла с четким видением возможных кассовых разрывов, потребностей в финансировании и ожидаемых результатов. 
• На 10% снизил потери сырья за счет усиления контроля над структурой себестоимости (FC, LC, логистика, расходники и прочее), внедрив систему отчетов. 
• Нарастил кредитный портфель до 300 млн.р. за счет привлечения финансирования по программе поддержки МСП. 

03.2020 - 05.2023 

ООО “Нефтегазкомплектмонтаж”, сервис питания “Вкуснов”

Организация питания работников вахтовых городков: 5 объектов на территории ЯНАО, Сахалина, ЛО, 2000+ питающихся; 100+ сотрудников, выручка от 0,6 млрд.р в год. 

Финансовый директор 

Подчинение: собственник 

В подчинении: финансовая служба, бухгалтерия 

Задачи: 

• Постановка управленческого учета и бизнес-планирования. 
• Мониторинг себестоимости и прибыльности. Управление затратами. 
• Налаживание взаимодействия с банками и контрагентами по платежам с использованием спецсчетов (ОБС) в рамках сопровождения контрактов компаний Группы Газпром. 
• Постановка налогового планирования, снижение налоговой нагрузки. 

Результаты: 

• На 30% снизил потери от воровства и порчи сырья за счет повышения прозрачности учета сырья через внедрение специализированного ПО (R-Keeper) и интеграции с 1С. 
• Снизил на 15% налоговую нагрузку, а также налоговые риски за счет смены режима налогообложения (переход на ИП на ОСНО). 

11.2015 - 09.2019 

Навис Девелопмент Групп 

Жилищное строительство, топ-10 застройщиков СПб за 2016 (инвестор, застройщик, агентство недвижимости), выручка 2 млрд.р. в год 

Финансовый директор 

Подчинение: собственник 

В подчинении: финансовая служба, бухгалтерия 

Задачи: 

• Постановка управленческого учета и бизнес-планирования. 
• Мониторинг себестоимости и прибыльности проектов. 
• Оценка инвестиционных проектов. 
• Выстраивание отношений с банками (20+ банков-партнеров), инвесторами, поставщиками и подрядчиками. 

Результаты: 

• Произвел комплексную оценку 30+ инвестпроектов на основе разработанной типовой финансовой модели девелоперского проекта: формализация процесса и снижение рисков при инвестировании. 
• Внедрил методологию расчета строительной себестоимости 1м2 и показал убыточность отдельных проектов (в сравнение с ценой продажи 1м2): позволило своевременно скорректировать ценовую политику и избежать убытков. 

05.2014 - 11.2015 

Автоцентр Марка 

Сеть дилерских центров Nissan и Datsun, 6 центров в 5 городах РФ, выручка 1,8 млрд.р. в год 

Финансовый директор 

Подчинение: генеральный директор 

В подчинении: финансовая служба, бухгалтерия, казначейство 

Задачи: 

• Перезапуск бизнеса на новом юр.лице после банкротства автохолдинга РРТ. 
• Бизнес-планирование и бюджетный контроль. 

Результаты: 

• Получил банковские гарантии, позволившие восстановить консигнационный склад а\м (более 500 млн.р.) 
• Вернул из бюджета 30 млн.р. НДС. 

10.2011 - 12.2013 

Российский морской регистр судоходства 

Классификационное общество, ТОП-10 в мире, услуги B2B (надзор за морскими судами), 57 подразделений в 35 странах мира, 1500+ сотрудников, выручка от 100 млн.долл.США в год 

Директор департамента экономики и финансов, Председатель Бюджетного комитета 

Подчинение: генеральный директор 

В подчинении: финансовая служба, бухгалтерия 

Задачи: 

• Трансформация финансовой инфраструктуры бизнеса. 
• Снижение налоговой нагрузки. 

Результаты: 

• Осуществил централизацию финансовых потоков. Разработал систему взаиморасчетов с дочерними компаниями. На счетах Управления Регистра саккумулировал 600 млн.р. свободных денежных средств. 
• Снизил расходы по НДС на 20 млн.р. в год за счет получения льготы по НДС по отдельным операциям в портах (обосновал позицию перед Минфином). 
• Снизил расходы по налогу на прибыль на 50 млн.р. в год за счет устранения двойного налогообложения доходов, полученных в иностранных юрисдикциях. 

10.2006 - 10.2011 

ОАО “Севзапинвестпромбанк”

Вице-президент, член Правления, Финансового комитета, Кредитного комитета 

Подчинение: президент 

В подчинении: финансовая служба, бухгалтерия, казначейство, отдел ценных бумаг 

08.2001-10.2006 

ОАО "МДМ-Банк СПб" 

Директор Финансовой дирекции, член Комитета по управлению активами и пассивами, Тарифного комитета 

Подчинение: первый заместитель председателя правления 

В подчинении: финансовая дирекция (ПЭУ, ОТиЗ, налоговый отдел)  

Образование 

Базовое: 

1998 БГТУ , факультет Систем управления, диплом с отличием. 

1998 БГТУ , факультет Международного промышленного менеджмента (второе высшее). 

Дополнительное: 

2015 Международный институт менеджмента ЛИНК (Москва) / Открытая школа бизнеса (СПб), программа MBA, курс “Стратегия”

2003 The Open University (UK), The Professional Diploma in Management 

2000 Arthur Andersen Professional Education Center, IFRS (МСФО)