Директор

Описание

[pict001.jpg] ДрёмовАлексейВладиславович
Мужчина 37 лет родился5 ноября1988
+7 (952) 2419047 — предпочитаемыйспособсвязи
aleks47ru@yandex.ru
Проживает СанктПетербургГражданство Россия естьразрешениенаработу
РоссияНеготовкпереезду готовккомандировкам
Желаемаядолжностьизарплата
Исполнительныйдиректор/ Руководительпроектов
Специализации
—Генеральныйдиректор исполнительныйдиректор(CEO)
Типзанятости полнаязанятостьФорматработы на местеработодателя
Желательноевремявпутидоработы неимеетзначения
Опытработы—12 лет месяца
Август2023 — настоящеевремя2 года месяцев
ОООКРНТ
СанктПетербург
Тяжелоемашиностроение
•Железнодорожноемашиностроение вагоностроение
•Двигатели(продвижение оптоваяторговля
Промышленноеоборудование техника станкиикомплектующие
•Оборудованиеистанкидляметаллургиииметаллообработки(производство
•Оборудованиеистанкидляотраслейлегкойпромышленности(продвижение
оптоваяторговля
Управлениемногопрофильнымиактивами
•Управляющаякомпаниягруппы холдинга штабквартира
Исполнительныйдиректор/ Руководительпроектов—ООО«КРНТ»/
ООО«Депротех»Зонаответственности
Полноеоперационноеуправлениегруппойкомпаний(производственныеикоммерческ
иеактивы
Ответственностьзафинансовыйрезультат(P&L, бюджетирование
контрольдоходности
ФормированиеиреализациястратегииразвитиябизнесаУправлениепродажами
маркетингом
производствомиинвестиционнымипроектамиУправлениекроссфункциональнымиком
андамидо100+ сотрудниковВзаимодействиесинвесторами
партнёрамиигосударственнымиструктурами
Ключевыерезультаты
Сформировалиреализовалмодельпромышленногокластераспотенциаломвыручки3,5
млрд₽годПривлёкрезидентовиобеспечилзагрузкупроизводственныхмощностейчер
езразвитиекоммерческогоконтураипродуктовойупаковкиИнициировал
подготовилизащитилинвестиционныепроекты(200+ млн₽ ROI до38%)
передгосударственнымиструктурами
обеспечивпривлечениефинансированияизапускпроектовОбеспечилснижениеиздер
жекна12%
засчётоптимизациилогистикиицепочекпоставокСнизилзависимостьотимпортныхп
оставокдо30%
черезразвитиелокальныхрешенийиальтернативныхпоставщиковВнедрилсистемуKP
I, управленческойотчётностиирегулярногоменеджмента
повысивуправляемостьбизнесаипрозрачностьфинансовыхпоказателей
Управленческийэффект
ИнтегрировалпроизводственныеактивывединуюсистемууправленияхолдингаСинхр
онизировалмаркетинг продажиипроизводство
обеспечивростзагрузкиикоммерческойэффективностиСформировалуправленческу
юмодель ориентированнуюнарезультатифинансовуюэффективность
Октябрь2022 — Август2023
11 месяцев
МСММОТОРС
СанктПетербург
Промышленноеоборудование техника станкиикомплектующие
•Оборудованиеистанкидляметаллургиииметаллообработки(продвижение
оптоваяторговля
•Оборудованиеистанкидляметаллургиииметаллообработки(монтаж сервис
ремонт
•Оборудованиеистанкидляотраслейлегкойпромышленности(монтаж сервис
ремонт
Автомобильныйбизнес
•Автозапчасти шины(розничнаяторговля
•Автокомпоненты запчасти шины(продвижение оптоваяторговля
РуководительнаправленияпоразвитиюипоставкамЗонаответственности
- Управлениепродажамиавтозапчастей(B2B иB2C сегменты
-
РазвитиеклиентскойбазыиувеличениеобъёмаповторныхпродажФормированиеиупра
влениеворонкойпродаж(лид→сделка→повторныепродажи
- ВнедрениеиразвитиеCRM (AmoCRM), автоматизацияпроцессовпродаж-
Управлениемаркетингомиdigital-каналами(лидогенерация аналитика
конверсия
- Управлениекомандойпродаж(подбор обучение контрольKPI)
- Управлениезакупкамиилогистикойавтокомпонентов(втомчислеимпортизКитая
- Оптимизациясебестоимостиисроковпоставок
Ключевыерезультаты
- Обеспечилроствыручкина20%
засчётразвитияпродажирасширенияклиентскойбазы-
Увеличилконверсиюпродажс15% до30% засчётвнедренияCRM
ивыстраиванияворонки- Снизилоттокклиентовна40%
засчётсистемнойработысклиентскойбазойиповторнымипродажами-
Оптимизировалцепочкипоставок снизивсебестоимостьдо25%
исокративсрокипоставкис70 до45 дней- Масштабировалотделпродаж(с2 до6
сотрудников свнедрениемKPI исистемыконтроляэффективности
Октябрь2017 — Май2022
4 года месяцев
ОООАдвант
СанктПетербург
Промышленноеоборудование техника станкиикомплектующие
•Медицинское диагностическоеоборудование инструменты(продвижение
оптоваяторговля
•Медицинское диагностическоеоборудование инструменты(монтаж сервис
ремонт
•Оборудованиеистанкидляметаллургиииметаллообработки(продвижение
оптоваяторговля
•Оборудованиеистанкидляметаллургиииметаллообработки(монтаж сервис
ремонт
•Оборудованиеистанкидляотраслейлегкойпромышленности(монтаж сервис
ремонт
Заместительгенеральногодиректора/
РуководительпроектовЗонаответственности
- Операционноеикоммерческоеуправлениекомпанией-
Ответственностьзафинансовыйрезультат(P&L, бюджетирование
контрольмаржинальности
- Управлениепродажами маркетингом закупкамиисервисныминаправлениями-
Развитиепродуктовыхнаправлений(промышленноеимедицинскоеоборудование
- Управлениекомандой50+ сотрудников(продажи сервис закупки маркетинг
- Ведениеключевыхпереговоровсклиентами поставщикамиипартнёрами-
Управлениетендернымнаправлением(44-ФЗ 223-ФЗ 275-ФЗ
- Развитиерегиональныхпродаживыходнановыерынки
Ключевыерезультаты
- Обеспечилроствыручкина35%
засчётразвитияпродажиоптимизациикоммерческихпроцессов-
Увеличилмаржинальностьбизнесас22% до35%
засчётоптимизациизакупокисервисноймодели-
Обеспечилзаключениеиреализацию20+
контрактовврамкахтендеровнасуммусвыше320 млн₽-
Снизилоперационныезатратына12%
засчётоптимизациизакупокивнутреннихпроцессов-
Увеличилконверсиюпродажна25% засчётвнедренияCRM
ивыстраиванияворонкипродаж-
Обеспечилвыходкомпаниинановыерегиональныерынки(СЗФО ЦФО
Июль2015 — Декабрь2016
1 год месяцев
ООО"АрсеналМашиностроение
СанктПетербург
Тяжелоемашиностроение
•Производствоиремонтвоеннойтехники оборудованияивооружения
Промышленноеоборудование техника станкиикомплектующие
•Оборудованиеистанкидляотраслейлегкойпромышленности(продвижение
оптоваяторговля
•Оборудованиеистанкидляотраслейлегкойпромышленности(производство
ЗаместительГлавногоМеханикаЗонаответственности
-
Управлениетехническойэксплуатациейоборудованияипроизводственныхмощносте
й- ОрганизацияиконтрольсистемыТОиремонтов(ППР
- Управлениеремонтнымперсоналомираспределениезадач-
Контрользатратнаремонтиобслуживаниеоборудования-
Управлениескладомзапчастейиобеспечениемпроизводства-
Внедрениесистемповышенияэффективностиэксплуатацииоборудования
Ключевыерезультаты
- Снизилпростоиоборудованияна40% засчётвнедрениясистемыППРиTPM
- Сократилзатратынаремонтна15% засчётоптимизациипроцессовипланирования-
Обеспечилэкономию2,4 млн₽вгодзасчётвнедренияпредиктивногообслуживания-
Оптимизировалскладзапчастей сокративнеликвидына25%
- Повысилуправляемостьтехническогоблокаипрозрачностьзатрат
Апрель2013 — Июль2015
2 года месяца
ООО"Пассажиртранс
СанктПетербург
Перевозки логистика склад ВЭД
•Автомобильныеперевозки
Автомобильныйбизнес
•Техническоеобслуживание ремонтавтомобилей
Заместительначальникаремонтнойзоны- ООО«Пассажиртранс»/
Руководитинтернетмагазина- ООО«МегаСервис»Зонаответственности
- Управлениесервиснойзонойитехническойэксплуатациейавтопарка-
ОрганизацияиконтрольТО ремонтовикачестваобслуживания-
Управлениеперсоналом(механики склад снабжение —30+ сотрудников-
Обеспечениебесперебойноговыпускатранспортаналинию-
Управлениезакупкамиавтозапчастейискладскимиостатками-
Параллельноеразвитиеинтернетмагазинаавтозапчастей- Управлениепродажами
обработкойзаказовиклиентскимсервисом-
Формированиеассортиментаиработаспоставщиками-
Организациялогистикииконтрольисполнениязаказов
Ключевыерезультаты
- Обеспечилстабильнуюработуавтопаркабезсрывоввыпусканалинию-
СнизилпростоитехникизасчётсистемногоподходакТОиремонтам-
Оптимизировалзакупкиавтозапчастей снизивиздержкиисрокипоставок-
Выстроилсистемуснабженияиуправленияскладом-
Запустиливыстроилоперационнуюмодельинтернетмагазинаавтозапчастей-
Увеличилскоростьобработкизаказовикачествоклиентскогосервиса-
Повысилточностьподбораавтозапчастейиудовлетворённостьклиентов
Образование
Высшее
2020
Высшее Балтийскийгуманитарныйинститут СанктПетербург
Экономика ЭКОНОМИКАИУПРАВЛЕНИЕ Экономист
2008
Высшее СПбГБПОУтехникум
автомеханикаидиагностика Автомеханик
Навыки
Знаниеязыков Русский— Родной
Английский— B2 —Среднепродвинутый
Навыки Оптимизациябизнеспроцессов Управлениекомандой
Организаторскиенавыки Бизнеспланирование Стратегическоемышление
Управленческиенавыки Управленческаяотчетность Управлениерисками
Оперативноепланирование Стратегическоепланирование
Опытвождения
ИмеетсясобственныйавтомобильПравакатегорииB
Дополнительнаяинформация
Обомне
Исполнительныйдиректорируководительпроектовстехническимифинансовыммышле
ниемс10+ летвпромышленностиимашиностроении
Специализируюсьнаразвитииактивов
инвестиционномпланированиииповышенииоперационнойэффективности
Руководилколлективами100+ человек управлялпроектамиот200 млн₽ ,
добивалсяростаэффективностина15– %. ЭкспертвLean, Kaizen, TPM, ERP/MES,
P&L иинвестиционномуправлении(CAPEX, ROI, финмодели