Директор по производству

1. Управление полным циклом работы типографии.
2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
3. Принятие решений по результатам анализа производственно-хозяйственной деятельности,
постановка задач по результатам принятия решений.
4. Организация планирования работы предприятия.
5. Организация отчетности работы предприятия.
6. Разработка, документирование и внедрение всех бизнес процессов предприятия.
7. Разработка и внедрение антикризисных мероприятий позволило:
7.1. удержать объемы продаж на уровне 1-полугодия 2014 года;
7.2. снизить затратную часть предприятия на 25%;
7.3. объем выпускаемой продукции производством увеличен на 30%.

1.В непосредственном подчинении:
1.1.главный инженер;
1.2.главный технолог;
1.3.начальники трех производственных площадок;
1.4.руководитель службы снабжения;
1.5. начальник отдела логистики;
1.6.начальник планово-экономического отдела;
1.7.начальник склада сырья;
1.8.начальник склада готовой продукции.

2. Общее количество рабочего персонала, специалистов и руководителей низшего звена в прямом подчинении – 100человек.

3. Должностные обязанности:
3.1. осуществление полного контроля над производственной деятельностью предприятия, руководство отделами и службами предприятия находящимися в подчинении, организация их взаимодействия, выполнение стандартных обязанностей директора по производству;
3.2.организация анализа работы отделов, служб, разработка необходимой учетной и отчетной документации;
3.3. разработка плана мероприятий, направленных на финансовую стабилизацию обстановки на предприятии, контроль его исполнения;
3.4.организация планирования работы отделов и служб предприятия, на месяц, квартал, год, оперативное планирование загрузки производственных участков, годовой план отдела продаж;
3.5.организация учета ежемесячных постатейных затрат, проведение мероприятий по их сокращению;
3.6. контроль и анализ соотношения плана продаж и плана постатейных затрат;
3.7. организация и контроль выполнения мероприятий по расчету себестоимости выпускаемой продукции;
3.8. организация и контроль работы складского хозяйства, проведение мероприятий по сокращению складских затрат;
3.9. организация и контроль работы отдела снабжения, проведение мероприятий по организации выбора поставщиков и тестированию необходимых материалов;
3.10. организация и контроль работы службы логистики, проведение мероприятий направленных на создание графиков отгрузки готовой продукции и недопущения срыва сроков поставок;
3.11. отслеживание рынка, предложение и разработка новых позиций ассортимента, контроль качества выпускаемой продукции, поиски способов улучшения и расширения ассортимента, новых путей по созданию востребованных на рынке продуктов;
3.12. координация сертификации продукции, стандартизации и унификации, обеспечение метрологических исследований.

4. Достижения за период работы:
4.1. качество выпускаемой продукции улучшилось на 25%;
4.2. объем выпуска готовой продукции возрос на 20%, при этом сокращено на 18% количество рабочего персонала;
4.3. на 35% сокращено количество «замороженных» финансовых средств, находящихся на складах, в виде готовой продукции и сырья.
4.4. выполнение плана мероприятий направленных на финансовую стабилизацию обстановки предприятия, позволило остановить рост кредиторской задолженности.

1.В непосредственном подчинении:
1.1.главный инженер;
1.2.главный технолог;
1.3.начальник производства;
2. Общее количество рабочего персонала, специалистов и руководителей низшего звена в прямом подчинении – 250человек.

3. Должностные обязанности:
3.1. осуществление полного контроля над производственной деятельностью предприятия, руководство отделами и службами предприятия находящимися в подчинении,организация их взаимодействия;
3.2. создание всех условий для качественного, своевременного и непрерывного выполнения всех необходимых производственных действий на предприятии;
3.3.ежедневный контроль производственного плана, качества выпускаемой продукции, активное участие в разработке всех планов предприятия;
3.4. обеспечение технической подготовки производства, бесперебойной работы оборудования, постоянного увеличения объема выработки, повышения эффективности за счет улучшения качества и снижения издержек производства;
3.5. организация процессов производства, их стандартизация, внедрение в производственный процесс новых видов техники, новейших технологий с учетом требований и бюджета предприятия;
3.6. контроль над выполнением норм охраны труда, производственной гигиены и санитарии, пожарной безопасности и трудовой дисциплины на предприятии;
3.7. обеспечение и руководящее сопровождение всех решений руководства, личных решений и приказов;
3.8. организация и контроль производственного учета,разработка нормативно-правовых актов предприятия, связанных с нормами трудоемкости и прогнозируемых затрат, норм использования расходных материалов и др.ТМЦ;
3.9. своевременная разработка технической документации, технологических карт, паспортов лицензирования и сертификации, других документов организации;
3.10. обеспечение механико-энергетического обслуживания производства, рационализации размещения рабочих мест, их комплектации;
3.11. составление и/или обеспечение предоставления руководству сводок о результатах выполнения заданий, отчетности, передача их органам государственного надзора и контроля;
3.12. защита всех внутренних документов предприятия;
3.13. обучение и поощрение кадрового состава предприятия в целях улучшения их квалификации;
3.14. внедрять наиболее эффективные методы управления производством, полученные в ходе изучения опыта работы зарубежных и отечественных компаний;
3.15. рассмотрение предложений от подчиненных, касающихся улучшению производства, устранения недостатков производства, обобщение их и представление для утверждения и рассмотрения руководству;

4. Достижения за период работы:
4.1. качество выпускаемой продукции улучшилось на 50%;
4.2. объем выпуска готовой продукции возрос на 25%, при этом сокращено на 15% количество рабочего персонала.

1. 2011год. г..Москва семинар ( проводила Европейская компания ООО "Гейдельберг - СНГ") тема: «Система менеджмента, бережливое производство».
2. 2012год. Курсы – тема: «Стандарт ИСО9001».
3. 2012год. Семинар тема: « Стандартизация печати цвета». Практическая совместная работа с Денисом Александровым. Генеральным директором ООО «Color Consult» в течении года, по внедрению стандартизации печати цвета.
4. 2012год. Совместная работа, в течении 9 месяцев, на территории России с технологом из Германии. Тема: Технология печати цвета.

Организация работы службы "0"; проведение мероприятий по предотвращению потерь; организация охраны объекта с "0"; оборудование объектов инженерно-техническими средствами охраны ; прием и обучение персонала; взаимодействие с ОВД и т.д..
Назначен на должность Директора по производству. 2010год. Курсы по охране труда и пожарной безопасности на производстве.

Организация работы службы с "0";проведение мероприятий по предотвращению потерь; прием и обучение персонала;оборудование объекта инженерно -техническими средствами охраны;взаимодействие с ОВД и т.д..1.
2008год. Прошел обучение в частном образовательном учреждении дополнительного профессионального образования «Безопасность» по программе: «Частная охранная деятельность».

Обеспечение охраны и безопасности; оборудование объектов инженерно-техническими средствами охраны; управление персоналом до 250 человек, его подбор и обучения; охрана труда и ТБ; финансово-экономическая деятельность; тыловое и техническое обеспечение; обеспечение внутреннего порядка и т.д..