Генеральный директор

Анализ экономической эффективности управляющей компании ООО Северо-западная торфяная компания, производств ООО Заплюсье, Агроторф, Тёссово-4 и Всероссийского научно-исследовательского института торфяной промышленности, перспектив их развития. Возможность приобретения новых предприятий с целью расширения производства, увеличения ассортимента и объёмов выпускаемой продукции. Оценка инвестиционной привлекательности предприятий. Разработка и защита инвестиционных проектов. Привлечение клиентов. Заключение договоров и сопровождение сделок. Результат деятельности: подготовил и защитил на коммерческом совете холдинга проект развития ООО "Заплюсье" на 3 млн.евро со сроком окупаемости три года, мероприятий по развитию ВНИИ ТП. Подготовил и включил в проект Федеральной Целевой Программы Энергоэффективность и энергосбережение в регионах России перечень муниципальных котельных с целью организации внутреннего сбыта продукции компании. Представил перечень предприятий с их качественной характеристикой для приобретения, поглощения и слияния.

Start–up менеджмент (организация деятельности компании с нуля). Осуществление подготовки и реализация стратегических планов компании. Результат деятельности: организовал и провел переговоры, подготовил документацию. Под гарантии Правительства Республики Карелия реконструирована котельная на 4 МВт с объемом инвестиций 2,7 млн.руб. в Пудожском районе. Подготовил и согласовал исходные данные по проекту реконструкции сетей теплоснабжения в г. Пудож и перевода их на местные источники топлива с объемом инвестиций 17 млн.руб. Уволился по причине приостановления деятельности компании в данном регионе.

Анализ экономической эффективности производства и перспектив его развития. Тактическое и оперативное планирование деятельности по выходу компании из кризиса. Разработка и реализация стратегических планов компании по дальнейшему её развитию. Привлечение клиентов. Заключение договоров и сопровождение сделок. Организация работы по участию в лесных аукционах с целью увеличения расчётной лесосеки. Результат деятельности: Изменил систему оплаты труда, что позволило снизить объем претензионной работы в 15 раз; Порядок учета заготовленной древесины финским подрядчиком. Провел комплекс мероприятий по получению источника дополнительной выручки на предприятии за счет переработки и реализации отходов производства, оказания транспортных услуг сторонним организациям. Организовал собственную логистику на предприятии. Разработал и защитил в Министерстве Природных ресурсов Республики Карелии бизнес-план по развитию предприятия с объемом инвестиций три млн.$. Привлек зарубежного инвестора. Уволился в связи с принятием решения учредителей о продаже предприятия.

Организация, приёмка, учёт и контроль перевалки нефтепродуктов. Оформление документов, организация и контроль бункеровки судов.
Результат деятельности: По согласованию с руководством компании, разработал к внедрению в технологический процесс комплекс мероприятий по снижению и ликвидации недогруза нефтепродуктов на суда.

Управление, организация перевозок, тыловое обеспечение. Командир РМО. Автослужба. 157 единиц техники. Организация своевременного и бесперебойного обеспечения материального снабжения части на основании распоряжений и приказов. Во время службы организовано своевременное обеспечение ремонта и обслуживания в условиях отсутствия финансирования и централизованного снабжения. В совершенстве знаю гусеничную и автомобильную технику. Уволился по окончанию срока действия контракта.

Разработка комплекса мероприятий по развитию предприятия (подбор оборудования, инвесторов, привлечение партнёров, развитие клиентской базы и т.п.). Составление бизнес-плана. Ведение переговоров. Заключение и сопровождение договоров. Результат деятельности: Подготовлен, согласованный с Администрацией района, инвестиционный меморандум (на 300млн.руб.) по комплексной модернизации производства, где снижение себестоимости - 60%, увеличение использования горной массы - 50%. Подготовлены заказы на реализацию 100% готовой продукции. Закуплено и смонтировано дополнительное оборудование, что позволило втрое увеличить выход готовой продукции.