Финансовый директор Холдинга

Описание

- 1 -


Сулье Дэвид Дмитриевич
Заместитель директора по экономике и финансам с опы том работы в
добыче, строительстве и нефтесервисе. Имею глубокие знания в
экономике строительства, контроллинге, бюджетирован ии, отчетности,
бенчмаркинге, анализе и автоматизации процессов.
С 2022 года владею полным финансовым сертификатом АССА .

41 год, гражданство: Россия

+7 (910) 462-62-84
ddsulie@yandex.ru
linkedin.com/in/devid-sulie-156a9778
Цели в карьере:
- продолжение развития профессиональных качеств и навыков работы в команде;
- применение знаний и компетенций для оперативног о принятия управленческих решений;
- сохранение баланса между профессиональным и кар ьерным ростом.
Образование:
1. Государственный технологический университет им. В.Г . Шухова (Белгород)
Специальность: инженер-экономист. Очная форма обуче ния. Год окончания: 2006;
2. ACCA (the Association of Chartered Certified Accoun tants, United Kingdom), Специальность:
Финансовый директор. Год окончания: 2022

Стаж работы 17 лет .

1. ООО Центр Цементирования скважин (сервисная строите льная компания, входившая в ГК ООО
"Газпромбурение"). Оборот компании до ~8 млрд руб. в год, числ. ~500 чел.

Октябрь 2023 - Февраль 2025
Заместитель директора по экономике и финансам
Полученный опыт:
Регулярная деятельность
Ежемесячное закрытие, план-факт анализ отклонений в управленческой отчетности (пакет БДР [PL],
БДДС [CF], Баланс [BS], рабочий капитал , подготовка прогнозов до конца года, планирование
денежных потоков, анализ РСБУ отчетности, подготовка презентации к Совету Директоров , проверка
коммерческих предложений.
Проектная деятельность
Финансовая деятельность - в связи с ожидаемым кассовым разрывом в декабре 2023, были
проведены переговоры с основными поставщиками по от срочкам, так же был сформирован перечень
критичных поставщиков с точки зрения безостановочно й деятельности Общества для повышенной
приоритезации платежей.
Лизинг - были согласованы и доведены до подписания сделки в сумме 0,5 млрд руб. Несколько сделок
по прямой покупке основных средств были упакованы и оформлены в обратный лизинг для
улучшения оборотного капитала .

Планово-экономическая деятельность - неотфактурованная выручка (доп работы по заявкам
Заказчика, непредусмотренные сметой по договору) со ставляла не менее 1 млрд руб и в разрезе работ

- 2 -

не имела актуального статуса. Статус работ был акту ализирован для выработки дальнейшего плана
действий.
Улучшено качество аналитической информации (переход с комментариев « выручка уменьшилась на
Х процентов» к «выручка уменьшилась на Х процентов, ПОТОМУ ЧТО ...»)

Участие в проекте внедрения ERP 1С УХ со стороны Заказчика – планируемые этапы внедрения
модулей Казначейство и Управленческая отчетность ре ализованы по графику.

Расчет инвестиционных проектов и защита показателей эффективности NPV, PI, DPP.

Кадровая работа – разработан «Тест кандидата в ПЭО». В течение мес яца 3 вакансии были закрыты.

Ключевые достижения – кассовые разрывы не допущены, Бизнес-план подгот овлен в срок.

2. ООО "Восток Девелопмент" (далее ВД - нефтесервисная компания группы, реализующей по заданию
правительства РФ, проект по строительству нефтегазовых месторождений на Ближнем Востоке. ВД
осуществляла контроллинг совместных сервисных предп риятий (СП) на Ближнем Востоке. СП
осуществляли полный цикл операций по ТКРС, обслуживание и ремонт УЭЦН). Оборот СП до ~15 млрд
руб. в год, числ. ~800 чел.
Апрель 2022 - Сентябрь 2023
Руководитель по финансовому контроллингу сервисных предприятий (Финансовый директор СП)

Полученный опыт:
- Организация формирования, формирование и контролл инг отчетности СП:
ежемесячной (rolling прогноз на текущий месяц+план на два посл едующих - форматы PL, CF,
основные ТЭП);
квартальной (прогноз до конца года - подробная презентация по всем аспектам ФХД);
годовой (подготовка бизнес плана на будущий год - подробна я презентация
- Сверка ВГО (доходы СП с расходами Заказчика) по начислениям и оплатам.
- Анализ ДЗ/КЗ сервисных СП, формирование плана дох одной части в мультивалютах (доллары США,
ЕВРО, Рубли, валюты стран ближнего востока) под пот ребность в проведении расходных операций.
- Утверждение потребности в проведении расходных оп ераций СП.
- Медиатор между подразделениями заказчика (кост контроль, бухгалтерия, производств енная
служба) при закрытии объемов выполненных работ, дог оворная деятельность (от закупки до
подписания договора/доп соглашения).
Ключевое достижение – организовано внедрение местного ПО для бухгалтер ского учета.

3. ООО "Обский ГХК", ДО ПАО НОВАТЭК (компания-Заказчи к, реализующая проект по строительству
газо-химического комплекса , включая бурение и испытания разведочных скважин на Юрские
отложения. Оборот по службе бурения и ГРР до 5-7 мл рд руб. в год)

Август 2020 - Апрель 2022
Начальник отдела контроля стоимости ГРР и Бурения ( Финансовый контроллер)

Полученный опыт:
- Бизнес- планирование на средне и долгосрочную перспективу бюджетов объемом до 120 млрд руб.
по финансированию и освоению с учетом сформировавше гося факта;
- Планирование платежей - monthly rolling CF;
- Регулярная отчетность (ежемесячная, квартальная, полугодовая, годовая) в УК;
- Коммерческая оценка тендерных предложений претенд ентов, аргументированное уторговывание ;
- Сопровождение процедуры расторжения договора стоимостью более 1,5 млрд руб.;

- 3 -

- Бизнес-партнер для производственных служб в части преодоления регламентов, процедур по
закупкам, порядка действий при перерасходе бюджета, перераспределении бюджетов и т.д..;
- Сопровождение договоров по строительству с покрыт ием авансов банковскими гарантиями;

Ключевое достижение – разработка модели в Excell по автоматизированном у расчету стоимости
строительства скважины, исходя из параметров верхнего уровня, задаваемых пользователем.

4. ООО Центр Цементирования скважин (сервисная строите льная компания, входившая в ГК ООО
"Газпромбурение").
Октябрь 2016 - март 2020
ИО Заместителя генерального директора по экономике и финансам, начальник ПЭО

Полученный опыт:
- Планирование финансирования OPEX и CAPEX Общества (ДДС [Cash flow]);
- Анализ непредъявленной (неотфактурованной) выручк и на предмет причин задержки;
- Расчет эффективности капитальных затрат (NPV, PI, IRR, DPP), подготовка ФИМ;
- Подготовка план/факт анализа на ежемесячной основ е, разработка мероприятий по улучшению
экономической эффективности ( PL, BS, Выручка);
- Формирование себестоимости оказываемых услуг, кал ькуляция затрат.

Ключевые достижения – разработка методологии признания выручки по упра вленческому учету.
Внедрена процедура «быстрого» закрытия БУ для целей УУ.

5. ООО Сервисный центр СБМ (нефтесервисная компания, в ходившая в ГК ООО "Газпромбурение").
Профиль деятельности: инженерное сопровождение буровых растворов при строительстве скважин.
Оборот компании до ~10 млрд руб. в год, числ. ~700 чел.

Сентябрь 2015 - Октябрь 2016
Менеджер проектов
Ключевое достижение – реализован в 1С проект по расчету фактической вы ручки

6. ЕвразХолдинг г. Москва (горно-металлургическая верт икально-интегрированная компания). Оборот
компании до ~1,5 трлн руб. в год, числ. ~70 тыс. чел.

Декабрь 2010 - январь 2014
Работа на различных должностях, включая руководящий опыт работы, в службе консолидации
отчетности по МСФО с прохождением аудита по МСФО , а также в службе контроллинга дивизионов.

7. ТНК-ВР, ДО по добыче газа и конденсата в г. Новый У ренгой.

Сентябрь 2006 - декабрь 2009
Работа на различных должностях – от специалиста ПЭО до ИО ЗГД по экономике и финансам .

Сильные стороны .
Аналитический склад ума; нацеленность на результат; применение AI ; работа в команде.

Навыки работы с ПО .
Пакет MS Office (в т.ч. Power Query, Power BI для Дашбордов), 1C/ERP/УПП/УХ, SAP BW/BC S, R/3,
DIRECTUM, опыт в написании запросов в 1С (консоль запросов), испол-е/редакт-е макросов.

Иностранные языки:
Английский (Upper-Intermediate, 2013), Китайский (H SK-2, 2025)