Руководитель филиала

Описание

[pict001.jpg] ДепенчукАлексейВикторович
Мужчина 35 лет родился3 августа1988
+7
89118584240@mail.ru — предпочитаемыйспособсвязи
Проживает СанктПетербургГражданство Россия естьразрешениенаработу
РоссияНеготовкпереезду готовккомандировкам
Желаемаядолжностьизарплата
Генеральныйдиректор коммерческийдиректор операционныйдиректор
директорпопродажам
Специализации
—Коммерческийдиректор(CCO)
—Генеральныйдиректор исполнительныйдиректор(CEO)
—Операционныйдиректор(COO)
Занятость полнаязанятостьГрафикработы полныйдень
Желательноевремявпутидоработы неимеетзначения
Опытработы—12 лет4 месяца
Январь2024 — настоящеевремя5 месяцев
Мозен
СанктПетербург mozen.io
Информационныетехнологии системнаяинтеграция интернет
•Интернеткомпания(поисковики платежныесистемы соцсети
информационнопознавательныеиразвлекательныересурсы
продвижениесайтовипрочее
•Разработкапрограммногообеспечения
•Системнаяинтеграция
автоматизациитехнологическихибизнеспроцессовпредприятия ИТконсалтинг
ИсполнительныйдиректорФинтехстартаппоавтоматизациимоментальныхвыплатзап
оездкидлятаксиитаксопарков
-Планированиеиисполнениепланапооборотуобеспечениеплановыхконверсий
активностей среднихчеков процентаудержанияклиентскойбазы
-Ценообразованиеиуправлениемаржинальностьюпродуктов
-Формированиеиуправлениемаркетинговойстратегией
-Бюджетированиеиисполнениебюджетакоммерческойфункции
-Управлениекомандамипродажразвитияпродукта
-Поискиоценкановыхрынков
-Формированиепродуктовойматрицы
-Планированиеидостижениедолирынкапопродуктам
-Поискиразвитиеделовыхотношенийспартнерами
Февраль2021 — Декабрь2023
2 года11 месяцев
ВендингПро(Beanetto)
СанктПетербург www.vendingpro.ru
Розничнаяторговля
•Розничнаясеть(продуктовая
•Вендинг(торговлячерезавтоматы
ГенеральныйдиректорСамыйкрупныйвендинговыйоператорвЛенинградскойобласти
ЛидервотрасливендинганарынкеСанктПетербурга
одинизкрупнейшихоператоровсуправлениемболее2.000 торговыхаппаратов
Годовойоборотсоставляетболее20 млн штатболее150 сотрудников
Полноеоперационноеикоммерческоеуправлениеподразделением
полнаяответственностьзавсефинансовыепоказателиичистуюприбыльпередсобств
енником прямоеподчинение
Управлениеразвитием планирование контроль
проведениевстречпереговоровскрупнымиконтрагентами
удержаниевысокодоходныхконтрагентов мониторингпроведениятендеров
оценкатендеровипринятиерешениявнихучаствовать поискновыхканаловразвития
разработкановыхнаправленийразвитий
Обеспечениеподразделениятребуемымиусловиямииресурсамидляэффективноговед
ениябизнесаиполучениямаксимальнойприбыли
Контрольвыполненияплановповыручке марже прибыли
Обеспечениерегулярногомониторингарынкаторговыхаппаратов
клиентскогоспроса
разработкаивнедрениепредложенияпооптимизациипроцессаразвития
ценообразованияисистемыскидок
содействуяувеличениюудовлетворенностиконтрагентоввсоотношениикачества
ассортиментаистоимостиреализуемойпродукции
Проведениепереговоровсфедеральнымисетямипопродажеснековойпродукции
заключениефедеральныхдоговоров.
Разработкаивнедрениеиндивидуальныхматрицдляпродажснековойпродукцииввенд
инговыхаппаратах
Составлениебюджетадоходовирасходовиконтрольихисполнения
Формированииассортиментнойполитики
Участиевподбореперсонала
Анализипостоянныймониторингдеятельностиконкурентов
Обеспечениекачестваиконкурентоспособностиуслугвендинговогорынка
Контрольикоординацияработывсехслужб Обслуживание оптовыепродажи финблок
диспетчерскийотдел юридическийотдел
коммерческийотделКонтрольмаржинальности ценообразование
проведениепереоценкиПодбор обучениеперсонала наставничество
постановказадач контрольвыполненияАвтоматизацияопераций
проведениеработвусовершенствования1С приложения
написаниеТЗдляразработчиков
Контрольиулучшениеэффективностикоманды
проведениеоптимизацииулучшенияоргструктуры написаниерегламентов
Вподчинении150 чел
УспешнаяпрактикавдостиженииамбициозныхцелейиреализациизадачУспешнаяреал
изациянесколькихкрупныхпроектов
1) Кофейныеуглы
2)
ОснащениевсехТАтерминаламибезналичнойоплатыврезультатесотрудничестваско
мерчбанком вариативностьоплаты
3)успешноевнедрениекофейныхТАCoffee To Go.
4)развитиеподразделенияна10%.(увеличениедолинарынке
5) Разработкастратегииразвитияна2021-2023.
6)Разработкаиуспешноевнедрениепроектапоработесучреждениямиздравоохранен
ия
7)Внедрениеавтоматизациибизнеспроцессов
РаботапонаправлениюHR, проведениеобучения, наставничество
ВыполнениецелевыхзначенийP&L, ВсовершенствезнаниестатейзатратP&L (втч
EBITDA, LFL , ROI итд составление
планированиеипрактическийопытуправления
Контрольикоординацияскладскойитранспортнойлогистики
Общениесклиентамизаказчиками проведениепрезентацийпереговоров
втомчислеуспешныеГазпром РЖД ГоспитальСвГеоргия Роснефтьитд
КонтрольмаржинальностиПодбор обучениеперсонала
постановказадачАвтоматизацияоперацийКонтрольиулучшениеэффективностикома
ндыРезультаты
Ростповыручке2021 г + 19%, 2022 г + 28%,
Ростпооперационнойприбыли2021 +17%, 2022 +24%
Ростпорентабельностибизнеса2021 + 11%, 2022 +21%
РеализацияпроектавОАЭпоустановкеавтоматизированныхкофейныхугловврамкахд
анногопроектадостигнутыследующиезадачи
−согласованиеосновныхдокументовпроектаидоговоров
−принятиестратегическихрешений
−защитапроектаотвнешнихфакторов
−утверждениестатусапроекта
−утверждениематериальнойинематериальноймотивацииучастниковпроекта
−разработкауставаипланаграфикапроекта
−управлениепланированиемирешениемоперативныхвопросовнавсехэтапахпроекта
−организацияработыпроектнойгруппывовсехстадияхпроекта−принятиеадминистр
ативныхрешенийпоорганизационнымвопросамивопросампривлеченияресурсов
−согласованиерезультатовпроекта(приемкапродуктовпроекта
-ПереговорысЛПР проведениепрезентаций составлениепланаразвития
реализацияданногоплана!
Итогустановленоизапущеновработу10 Кофейныхугловвразличныхлокациях
Июнь2018 — Февраль2021
2 года9 месяцев
ФедеральнаявендинговаякомпанияBeanetto
Калининград beanetto.ru
Розничнаяторговля
•Вендинг(торговлячерезавтоматы
РегиональныйдиректорНациональныйвендинговыйоператорBeanetto
ЛидервотрасливендинганарынкеРоссии
одинизкрупнейшихоператоровсуправлениемболее10.000 торговыхаппаратов
Годовойоборотсоставляетболее30 млн штатболее700 сотрудников 16
филиаловпоРФ
Полноеоперационноеуправление9 регионами.Калининград НижнийНовгород
Ярославль Уфа Казань Тула Белгород Воронеж Липецк
Управлениеразвитиемрегионов планирование контроль
проведениевстречпереговоровскрупнымиконтрагентами
удержаниевысокодоходныхконтрагентов мониторингпроведениятендеров
оценкатендеровипринятиерешениявнихучаствовать поискновыхканаловразвития
разработкановыхнаправленийразвитий
ОбеспечениеобособленныхподразделенийФСтребуемымиусловиямииресурсамидляэ
ффективноговедениябизнесаиполучениямаксимальнойприбыли
КонтрольвыполненияОПплановповыручке марже прибыли
Обеспечениерегулярногомониторингарынкаторговыхаппаратов
клиентскогоспроса
разработкаивнедрениепредложенияпооптимизациипроцессаразвития
ценообразованияисистемыскидок
содействуяувеличениюудовлетворенностиконтрагентоввсоотношениикачества
ассортиментаистоимостиреализуемойпродукции
Проведениепереговоровсфедеральнымисетямипопродажеснековойпродукции
заключениефедеральногодоговораскокаколаипепси
Разработкаивнедрениеиндивидуальныхматрицдляпродажснековойпродукцииввенд
инговыхаппаратах
Контрольобеспечениявверенныхподразделенийнеобходимымиингредиентами
Участиевбюджетированиидоходовирасходовиконтрольихисполнения
Участиевформированииассортиментнойполитики
Участиевподбореперсоналаобособленногоподразделенияфедеральнойсети
Анализипостоянныймониторингдеятельностиконкурентов
Обеспечениекачестваиконкурентоспособностиуслугвендинговогорынка
КонтрольикоординацияработывсехподразделенийвверенныхподразделенийУмение
работатьвусловияхмногозадачностиСтрессоустойчивость Вовлеченность
Нацеленностьнарезультат
ОпытстратегическогопланированияОпытформированиясильнойкомандыЛидерскиек
ачества способностьбратьнасебяответственность умениеруководитьлюдьми
добиватьсяпоставленныхцелейотсотрудниковивцеломотделавсоответствиисплан
амикомпании
Вподчинении100 чел
Успешнаяреализациянесколькихкрупныхпроектов
1) уличныемодули
2)настольноекофейноеоборудование
3)успешноевнедрениекофейныхТАCoffee To Go.
4)развитиедействующихподразделенийна18%.(увеличениедолинарынке
5) Разработкастратегииразвитияна2019-2022.
6)РазработкаиуспешноевнедрениепроектапокоммуникацииРегиональныхподразде
ленийвГоссекторе
7)Реализацияновыхпроектов- минимаркетыикофейныеуглы
8)Внедрениеавтоматизациибизнеспроцессов
РаботапонаправлениюHR- подбортоп менеджментавОП проведениеобучения,
наставничество
ТакжесозданиеобучающейсистемывподразделениинабазесистемыБитрикс
Апрель2018 — Июль2018
4 месяца
FIFA World Cup 2018
Калининград Fifa.com
РуководительзоныHospitality
стадионКалининградУчастиевсамоммасштабномсобытииРФ"FIFA World Cup 2018"
КонтрольинфраструктурыстроительствазоныгостеприимстваVIP
настадионеКалининград Взаимодействиесподрядчиками
ПроведениепрезентацийисоставлениеотчётовдляFIFA team.
ПроведениесовещанийскомандойОРГКомитетаиFifa team.
ВыполнениеоперационныхплановивопросовпопроцедурамирегламентамFifa.
Вподчиненииболее100челнавремяпроведенияматчей
КонтактированиеспервымилицамиКалининградскойобластииРФ
Результат- проведение4 матчейнастадионеКалининградс100%
заполненностьюзоны3гоэтажаVIP сектораHospitality.
ВысшаяоценкаотруководителейFIFA иОргкомитетавМск
Февраль2015 — Апрель2018
3 года3 месяца
КАРОФильмМенеджмент
Калининград www.karofilm.ru
Услугидлянаселения
•Фото ивидеоуслуги
•Центрыразвлечения
СМИ маркетинг реклама BTL, PR, дизайн продюсирование
•Распространениетелепрограмм кино(кабельноетелевидение
ДиректорфилиалаЛидервсегментекинорынкавРоссии
занимает2еместопоколвузаловвРоссии входитвТОП3
попродажекинобилетоввРоссии
Годовойоборотсоставляетболее100 млн$, Штатсотрудниковболее1500 чел 28
филиалов
Формированиестратегииразвитияфилиалана3 года–2015г г
Стратегическоеигодовоепланированиецелейпофилиалу
Формированиебюджетапофилиалуиструктурекоммерческойслужбыфилиала
ФормированиесистемымотивацииKPI длявсехуровнейменеджмента
Анализрынка ценообразование определениеприоритетовразвития
Проведениепереговоровсключевымипартнерамииклиентами
Формированиедолгосрочныхпартнерскихцелейсключевымиклиентамикорпоративна
яарендазала КоманииАнексТУР Лукойл ПравительствоКалининградскойобласти
ШколыиГимназиигорода
Созданиеиреализацияэффективныхдолгосрочныхпартнерскихпроектовсключевыми
клиентами КомпанияDisney)
Управлениепроектами(целисрокиденьги персонал
Анализфинансовойикоммерческойдеятельности
созданиеинструментовфинансовогоконтроляиуправленияпооборачиваемостидене
жныхсредств
Созданиеслужбыподдержкиклиентов
внедренасистемавнутреннейоценкикачества–основнойприоритетоценкиключевых
клиентов ( CMS- оценкатайнымпокупателем
Опытпроведенияуспешныхпереговоровизаключенияэффективныхконтрактовскрупн
ымиклиентами Вподчинении90 чел
Результаты
Ростповыручке2015 г + 10%, 2016 г + 25%, 2017 г + 30%, 1-йквартал2018 г
+25%.
Ростпорентабельностибизнеса2015 + 15%, 2016 +20%, 2017 +30%,
1-йквартал2018 + 15%
Март2014 — Февраль2015
1 год
KFC
Москва www.kfc.ru
Гостиницы рестораны общепит кейтеринг
•Ресторан общественноепитание фастфуд
ЗаместительдиректорапостроительствуВзаимодействиесконтролирующимииинспе
ктирующимиорганизациями органамигосударственнойвласти СЭС
Пожарныеслужбы Мосэнергосбыт•Работасподрядчиками
субподрядчикамиипоставщикамизаключениедоговоров
•Проведениепрезентаций поновымпроектамкомпании
- Составлениябюджета вкоторыйвходиливсесоставляющие себестоимость
контролируемыеинеконтролируемыепоказатели
- СоставлениеIDP (индивидуальныхплановразвития
- Обучениясотрудниковпоготовойинтернетсистеме
- Работаспоставщиками отбор анализцен
- Работас1С проведениеианализинвентаризации
командообразование обучениесотрудников
проведениесобранийивнутрикорпоративныхсобраний Мотивациясотрудников
Признание Расчетбалансированнойоценкиресторана СоставлениеAction Plan
поразвитиюресторанаивоплощениееговдействие Набориотборперсонала
Вподчиненииболее50
человекАктивноеучастиевподборепомещенияипроектныхработах
Дальнейшийконтрольвстроительномпроцессе
Одинизоткрытыхресторановзанимает1
местоподенежномутоварооборотусредиресторановсетивРоссии
Февраль2012 — Февраль2014
2 года1 месяц
KFC
Москва www.kfc.ru
Гостиницы рестораны общепит кейтеринг
•Ресторан общественноепитание фастфуд
Директорресторана- СоставлениеIDP (индивидуальныхплановразвития
- Обучениясотрудниковпоготовойинтернетсистеме
- Работаспоставщиками отбор анализцен
- Работас1С проведениеианализинвентаризации
командообразование обучениесотрудников
проведениесобранийивнутрикорпоративныхсобраний Мотивациясотрудников
Признание Расчетбалансированнойоценкиресторана СоставлениеAction Plan
поразвитиюресторанаивоплощениееговдействие Набориотборперсонала
Вподчиненииболее50 человек
Образование
Высшее
2012 СанктПетербургскийИнститутвнешнеэкономическихсвязей
экономикииправа СанктПетербург
Экономическийфакультет Менеджменторганизации
Повышениеквалификации курсы
2020 Конкурсуправленцев"ЛидерыРоссии
Командапроведенияконкурса"ЛидерыРоссии Финансы
2019 БалтийскийФедеральныйУниверситетимениИммануилаКанта
БФУимИммануилаКанта
Президентскаяпрограммаподготовкиуправленческихкадровдляорганизацийнарод
ногохозяйстваРоссийскойФедерации- менеджмент
2019 КалининградскаяШколаМеждународногоБизнеса
КШМБ Оптимизациясистемыуправлениякомпанией
построениеоптимальнойорганизационнойструктуры
2019 КалининградскаяШколаМеждународногоБизнеса
КШМБ Поископтимальноймоделибизнесанаосноветрансформациибизнеспроцессов
2019 КалининградскаяШколаМеждународногоБизнеса
КШМБ
Разработкасистемыпланированияиконтроляреализациистратегиинаосновесистем
ысбалансированныхпоказателей
2019 КалининградскаяШколаМеждународногоБизнеса
КШМБ Стратегическийанализконкурентоспособностикомпании
2017 ЦентрподготовкиспециалистовСФЕРА
ЦентрподготовкиспециалистовСФЕРА
Гражданскаяоборонаиединаягосударственнаясистемапредупрежденияиликвидаци
иЧС дляруководителейорганизаций
Ключевыенавыки
Знаниеязыков Русский— Родной
Английский— B2 —Среднепродвинутый
Навыки Управлениезатратами Мотивацияперсонала Проектнаядокументация
Работаспоставщиками Управлениепроектами Управленческиенавыки
Управлениеперсоналом Проведениепрезентаций Управлениекомандой
Управленческаяотчетность Составлениедоговоров Обучениеперсонала
Формированиебюджета Ориентациянарезультат Обучениеиразвитие
Организацияпрезентаций Управлениерисками Управлениепроизводством
Ведениепереговоров Управлениепродажами Подборперсонала
Организаторскиенавыки Бюджетирование MS PowerPoint
Взаимодействиесконтрольнымиорганами Контролькачества Развитиепродаж
Опытвождения
ИмеетсясобственныйавтомобильПравакатегорииB
Дополнительнаяинформация
Рекомендации
КароФильмМенеджментИвашковскийАнтон(Заместительгенеральногодиректорапок
инотехнологиям
KFC
МахмутоваГузель(Операционныйдиректор
КалининградскаяШколаМеждународногобизнесаГрешковичНатальяАнатольевна(Эк
спертвуправлениипокоммуникациям)
БалтийскийделовойклубМусинМаратЭдманович(Вицепрезидент)
Обомне Профессиональноевладениепрограммой1С атакжепрограммамиMicrosoft
Office.
Коммуникабельность клиентоориентированность организованность
активнаяжизненнаяпозиция высокийуровеньответственности
стрессоустойчивостьСтильуправления-гибкий
ситуативныйОпытработывкомпанияхсвысокойконкурентнойсредой
максимальнойориентациейнаклиентаисервис
Опытвпроизводственноторговыхкомпаниях опытработысфилиальнойсетьюB2C;
Опытуправлениярискаминапредприятии
Умениевестипереговорынавысшемуровне
Стильуправления- гибкий ситуативный
Презентабельныйвнешнийвид грамотнаяречь наличиерекомендательныхписем
прозрачнаярепутация
- Некурящий
- ВодителькатегорииВ опытвождения10 лет имеетсяличныйавто
Занимаюсьразличнымивидамиспорта Велосипед плавание бег- (Sprint
Triathlon)
Мастерспортапоплаванию
Хорошовыработаночувствоборьбыдопобедного
ЗнаниеЭкономическогоаспектабизнеса опытповышенияэффективностибизнеса
увеличениепроизводительности
Системноемышление умениеорганизовыватьрабочийпроцессамбициозный
харизматичныйлидер командныйигрок
умеющегонаходитьоптимальныеирациональныерешения
братьнасебяответственностьиоправданныериски
обладающийрасширеннымсознаниемимасштабнымвидениемдела
умеюработатьнавысокихскоростях