Директор по логистике

• Управлял производствами одноразовой посуды из бумаги, одноразовой посуды из пластика, печатным производством, службой Главного инженера, складами (всего 300 сотрудников).
• Обеспечивал выполнение производственного плана, соответствие продукции стандартам качества, превентивное техническое обслуживание и ремонт технологического оборудования, зданий, сооружений, систем жизнеобеспечения.
• Осуществлял: взаимодействие со структурами государственного надзора,
внедрение лучших производственных практик и их непрерывное улучшение,
контроль отчетности, соблюдения бюджета.
• Организовывал отбор и обучение персонала, ежегодную аттестацию.
• Презентовал руководству результаты деятельности на ежемесячной основе.
• Проводил анализ текущей ситуации с составлением плана корректирующих мероприятий.

Достижения:
• Управлял проектами по запуску новых линий и технологий (32 новых линии и 2 технологии).
• Создал и внедрил:
 новую автоматизированную систему отчетности.
 трехуровневую автоматизированную систему мотивации персонала. (Результаты: повышение эффективности на 12%, снижение брака на 6%).
• Расширил список контрольных показателей (KPIs). (Результаты: снижение потребления электроэнергии на 8%, тепла на 4%).
• Руководил:
 проектом по внедрению концепции “Lean Manufacturing” (TPM, SMED, 5S).
 проектом по внедрению на производстве ERP системы 1С.
 проектами по расширению и модернизации логистического комплекса.
• Проводил ежегодное успешное подтверждение сертификатов ISO, OHSAS и BRC.

• Управлял отделами: Планирование, Логистический комплекс (склады ГП и материалов в 3-х областных центрах), Дистрибуция, Транспортный.
• Отвечал за:
 планирование производства и поставки готовой продукции и материалов;
 своевременную поставку готовой продукции и материалов на склады;
 оптимизацию хранения готовой продукции и материалов на складах компании в 3-х областных центрах. (АВС, адресное хранение);
 обеспечение набора и комплектации заказов готовой продукции для 10 тысяч торговых точек в 3-х областных центрах;
 обеспечение доставки готовой продукции в 10 тысяч торговых точек в 3-х областных центрах;
 обеспечение распределения готовой продукции в филиалы компании и дистрибьюторам;
 своевременный ремонт транспортного парка компании (200 легковых, 90 фургонов и фур);
 планирование конфигурации транспортного парка для оптимизации перевозок.
• Руководил проектами по реконструкции и строительству складов.
• Организовывал аренду транспортных компаний, складов и создание новых депо и центров распределения.

Достижения:
Был инициатором следующих воплощенных мероприятий:
• Идея, концепция (мой эскиз) и разработка проекта логистического комплекса;
• Реконструкция системы хранения (снижение затрат на хранение ГП и материалов на 10%);
• реализации системы «кросс-док» (снижение затрат на доставку ГП в торговые точки на 6%);
• внедрения GPS системы контроля маршрута движения (снижение затрат на топливо на 7%).

• Управлял: Отделом производства безалкогольных напитков, Службой Главного инженера, Складским комплексом, Транспортным отделом, Отделом планирования производства и всей цепи поставок, Отделом закупок.
• Обеспечивал создание и выполнение плана производства и плана поставок.
• Отвечал за:
 превентивное техническое обслуживание и ремонт технологического и вспомогательного оборудования, зданий, сооружений, систем жизнеобеспечения;
 строительство и реконструкцию зданий и сооружений;
 реконструкцию и запуск новых производственных линий;
 обеспечение закупки и таможенной очистки материалов и запасных частей;
 закупку и ремонт автотранспорта компании.

Достижения:
• Создал и внедрил новую автоматизированную систему отчетности и связанную с ней систему мотивации персонала (Результаты: повышение эффективности с 65% до 85%, использование материала - не ниже 99,5%).
• Разработал и внедрил новую автоматизированную систему планирования, которая просуществовала 4 года до внедрения ERP SAP;
• Обосновал расчетами и убедил руководство в утилизации убыточной линии. Экономия 120 000 евро в год.
• Обосновал расчетами и убедил руководство купить б/у линию по производству преформы (экономия на доставке преформы– 340 000 евро в год).