Генеральный/Исполнительный директор ИТ компании( ТК Конвей Плюс )

Описание

Дмитрий Богданов
исполнительный директор
в технологичных компаниях , IT

+7 (905) 032 -62 -63 d.bogdanov @ internet .ru @ DmBogd 79 https://linkedin.com/in/dmbogd


15+ лет управленческого опыта на позициях C-level в командах 100 -300 человек в IT , интеграторах и продуктовых
компаниях, в высокотехнологичном производстве электроники, с бюджетами 1,5 млрд руб.
Эксперт в области автоматизации и систематизации бизнес -процессов, повышаю эффективность бизнеса и ценность
продукта для Клиентов.
Имею позитивный опыт в выстраивании взаимодействии между подразделениями, в коммуникациях с лицами C -level
и регуляторами , в enterprise и госсекторе, развития руководителей, территориальном управлении, управлении
проектами.
Наиболее эффективен при решении следующих задач:
• рост выручки компании за счет развития новых направлений и подразделений, выстраивания долгосрочных
отношений с заказчиками;
• рост прибыли компании за счет управления издержками;
• рост эффективности подразделений и бизнес -процессов за счет выстраивания системного управления.

Карьерн ая цел ь
Построение эффективных систем управления в продуктовых технологических компаниях, IT проектах. Фокус на
повышении операционной эффективности, развитии команд и достижении стратегических бизнес -целей через
системный подход к управлению.

Опыт работы

Март 2024 – Август 2025 , Исследовательская и технологическая IT компания
Заказчики – государственные организации и силовые ведомства федерального уровня , корпорации в ТОП -5 и ТОП -
100 из списка Forbes , банки из списка ТОП -10 системно значимых банков
Генеральный директор
Подчинение: собственникам , акционерное общество
В подчинении (115 сотр. ): технический департамент ( разработчики, архитекторы, R&D, ML , инфраструктура ),
продуктовый отдел, департамент аналитики , коммерческий департамент, административный отдел .
Ключевые задачи и функционал :
1. Стратегическое планирование и реализация инвестиционного бюджета компании.
2. Увеличить объемы продаж и клиентскую базу путем совершенствования процессов управления продажами,
продуктовым отделом и техническим департаментом, развитие партнерских каналов сбыта.
3. Принять и реализовать стратегичес кие решения по продуктам для повышения их качества и удовлетворенности
клиентов.
4. Оптимизировать организационную структуру компании для повышения прозрачности и эффективности управления.
5. Решение вопросов операционной деятельности, управление P&L, юнит -экономикой .
Ключевые результаты :
1. Завершил сделку с инвестиционным фондом (в структуре Потанина В.), обеспечил реализацию инвестиционного
бюджета компании, в том числе в разработку новых прорывных IT-продуктов.
2. Обеспечил компанию ликвидностью, достаточной для операционной деятельности на срок более года, благодаря
эффективному финансовому менеджменту и инвестициям в CAPEX / OPEX .
3. Восстановил отношения с ключевым партнером и сформировал портфель партнерских сделок по международным
направлениям и по госсектору.
4. Увеличил портфель контрактов за год: рост в рублях 120%, рост по кол -ву контрактов 35% за счет контрактов по
спецпроектам и изменений в управлении продажами.
5. Качественно улучшил работу продукта для конечных пользователей (рост полноты данных 100+%, со кращение
времени отклика системы с неск. минут до неск. сек.), реализовав стратегические продуктовые решения и
усовершенствовав систему управления.

6. Внедрил новую оргструктуру, организовал эффективное кросс -функциональное взаимодействие, внедрил
процессы планирования и отчетности.
Май 2023 - Декабрь 2023, компания Три Точки
IT холдинг, производство радиоэлектроники. Заказчики - Chery , Evolute , Атом, Совкомбанк и др.
Управляющий директор
Подчинение: собственникам.
В подчинении 134 сотр. : Финансовый отдел, HR , проектный отдел, производство, служба поддержки, юристы, IT
Ключевые задач и и функционал :
1. Осуществлять стратегическое и операционное управление бизнес -единицами холдинга. Планирование,
организация, координация, систематизация и автоматизация бизнес -процессов: логистика, продажи, производство,
финансы, закупки, HR .
2. Управлять инвестиционным проектом - подготовить производство и обеспечить запуск серийного выпуска
продукции, обеспечить координацию и эффективность подразделений.
3. Управлять проектами разработки телематических устройств.
4. Представлять компанию пр и взаимодействии с органами г осударственного управления (администрации, ТПП,
особая экономическая зона , таможня, министерства) и партнерами.

Ключевые результаты:
1. Запустил производство новой продукции в рамках проекта на 1,5 млрд.руб. в заданные сроки (4 мес.), получив
эксклюзивные условия поставок и организовав готовность завода.
2. Увеличил серийный выпуск продукции с 4 тыс. шт. до 10 тыс. шт. изделий в месяц за счет изменения
производственного процесса и за счет привлечение финансиро вания оборотных средств (130 млн руб через 3 м ес.,
60 млн руб. через 6 мес.).
3. Завершил сертификацию на 1 месяц ранее запланированного срока, что помогло заключить 3 новых контракта, на
общую сумму 3+ млрд на год.
Декабрь 2020 — Сентябрь 2022, компания Gr аdum , https ://www .gradum .ru
IT-компания, интегратор, проекты на 1С:Предприятие для топ - корпоративных заказчиков: Трансмашхолдинг, Полюс -
Золото, РЖД, Роскосмос, Сбербанк
Директор по развитию производства проектного офиса
Подчинение: генеральному директору.
В подчинении 115 сотр.: производственный департамент (программисты, консультанты, архитекторы, руководители
проектов, отдел сопровождения), в функциональном подчинении: финансисты, HR .
Ключевые задачи и функционал :
1. Оптимизация производственной эффективности через внедрение практик производства, регламентацию процессов
и совершенствование системы ресурсного управления.
2. Координация межфункционального взаимодействия, управление бюджетами проектов и контроль достижения
целевых показателей прибыльности департамента.
3. Развитие и структурирование команды: организация подбора персонала, формирование программ обучения и
планов индивидуального развития сотрудников.
4. Управление портф елем проектов на платформе 1С:Предприятие для ключевых корпоративных клиентов.
Ключевые результаты:
1. Увеличил прибыль своего департамента на 30% за год за счет корректировки процессов ресурсного управления.
2. Поднял по году эффективность утилизации рабочего времени сотрудников с 75 до 88% с помощью регламентации
и внедрения на проектах практик производства.
3. Увеличил портфель проектов в отделе сопровождения в 2 раза по выручке за год, изменив структуру отдела.
4. Сократил текучку сотрудн иков с 40% до 25% за счет формализации в 1 кв. 2021г. компетенций и их использования
в разработке планов индивидуального развития, в найме и за счет развития руководителей отделов.

Октябрь 200 6 — Сентябрь 2020, компания Первый БИТ , https ://pb .ru
IT интегратор (более 100 офисов в 8 -ми странах, 5000+ сотрудников)

Апрель 2016г. — Сентябрь 2020г. Генеральный директор
Подчинение: собственнику компании.
В подчинении филиалы макрорегиона , 300 + сотр.: Калининград (35 чел.), Ярославль (15 чел.), Нижний Новгород (130
чел.), Владимир (25 чел.), Саратов (70 чел.), Астрахань (10 чел.), Симферополь (20 чел.), Севастополь (10 чел.),
администрация макрорегиона (5 чел.)

Ключевые задачи и функционал :
1. Стратегическое планирование развития макрорегиона, реализация стратегии. Выполнение бизнес -целей по
продажам, прибыльности, целям по клиентам и персоналу.
2. Административное и операционное управление макрорегионом, внедрение в работу филиалов единых ст андартов.
3. Внедрение регулярного менеджмента, построение эффективного взаимодействия подразделений.
4. Формирование команд (подбор сотрудников на ключевые позиции, организация и участие в hr-проектах по найму,
адаптации и р азвитию директоров филиалов).
5. Разрабатывать и реализовывать мероприятия по сокращению операционных расходов, повышению
эффективности бизнес -процессов и привлечению новых клиентов.
Ключевые результаты:
1. За год вывел макрорегион на прибыль 12%, за 2 года вывел на полную окупаемость и прибыльность 10% за счет
внедрения в систему управления техник Agile , пересборки команды и перезапуска бизнес -процессов.
2. По направлениям Финансы и Строительство добился за год роста 75% по выручке благодаря разработке и
внедрению в течении квартала новых процессов взаимодействия между подразделениями.
3. Увеличил за год выручку по направлению WMS в 2 раза за счет вовлечения в партнерские отношения филиалы
компании из других макрорегионов.
4. За второй квартал 2020 года (коронокризис) сократил падение по выручке с 60% до 15% и добился прибыльности
5%, внедрив антикризисный план для роста доходов, с окращения издержек, изменения системы управления.
5. За 4 месяца привлек в макрорегион 800+ Клиен тов на абонентские договора, благодаря проектному подходу.
Результат отмечен наградой «Лидер по приросту абонентской базы».
6. Увеличил в Крыму долю рынка по количеству регулярных Клиентов на 7%, реализовав сделку M&A.
7. Сократил Time -to-Market c 6 месяцев до 4 -х для новых сотрудников, за полгода разработав и внедрив систему
адаптации на испытательном сроке. За 2 года ввел в должность 12 директоров филиалов компании через проект
"Школа молодого командира".
Октябрь 2006г. — Март 2016г. Руководитель офиса

Ключевые задачи:
1. Вывести офис в лидеры по направлению 1С на рынке Саратовской области;
2. Осуществлять административное и операционное управление филиалом;
3. Разработать и внедрить стратегическое планирование развития филиала.
Ключевые результаты :
1. Создал с 0 подразделение и вывел его в лидеры рынка в регионе по доле рынка по продажам лицензий (25%) и по
количеству регулярных Клиентов на сопровождении (28%), опережая ближайшего конкурента в 2 раза;
2. Запустил направления (центр тех обслуживания, уче бный центр, бюджетное и проектное направления), по которым
пришло более 5000 Клиентов, продажи им составили более 140 млн руб.;
3. Вырастил 16 руководителей до уровня ТОР и Middle

Компетенции

Системное мышление, работа с IT системами и внедрение систем автоматизации, клиентоориентированность,
оперативное лидерство, управление подчиненными, стратегическое мышление, управление затратами, управление
продажами, управление изменениями .


Образование
Высшее
MBA , Master of Business Administration , Институт развития Бизнеса и Стратегий
Разработка программных комплексов и управление в информационных технологиях, Саратовский
государственный технический университет им. Ю.А. Гагарина
Физик, радиофизика, Саратовский государственный университет им. Н.Г. Чернышевского

Повышение квалификации, курсы

202 6 Запуск ИИ продукта, стартап -студия Product Games
2023 Применение в бизнесе моделей AI
2022 Навыки аргументации для руководителей, Яндекс
2021 Управленческое мастерство в сложных ситуациях, Второй пилот (Павел Сивожелезов)
2020 HADI -циклы: работа с бизнес -идеями как с проверяемыми гипотезами, ФРИИ
2018 Курс по лидерству (9 мес.), Тарасова Н.
2017 Жесткие переговоры (Рызлов И.). Стратегичность повседневности в финансовом учете. PIL -подход
(Стрелкова З.). Тренинг по ораторскому мастерству (Тер -АкоповаА.), Университет Синергия
2016 Проблемное поведение сотрудников: анализ и корректировка, Светлана Иванова
2015 Технологии продаж и управление продажами , Влад Завадский

Публикации

О рынке поиска информации по открытым данным | Коммерсантъ | https ://www .kommersant .ru/doc /7674685