Генеральный директор пищевого производства

Описание

ДЕНИС НОСОВ Генеральный директор мессенджеры +7919 900 53 00 e-mail: Dennosov@yahoo.com Дата рождения: 03.12.1975 год. 10 + лет опыт руководящей работы (из них 5 лет на системообразующем предприятии). Постановка и оптимизация бизнес-процессов в ключевых направлениях деятельности предприятия: инжиниринг, производство, закупка, логистика, IT. Успешный опыт антикризисного управления. Профессиональный опыт: Операционное управление предприятием, производившим флагман Группы Компаний (ЛАДА Ижевск, АВТОВАЗ, модель ВЕСТА). Вывел предприятие на 3е место в рейтинге Альянса РЕНО-НИССАН, в период принадлежности АВТОВАЗа к РЕНО. Управление административно-производственной, коммерческой и финансово-хозяйственной деятельностью завода Управление финансами предприятий различных секторов экономики (автомобилестроение, химия, FMCG). Наибольший оборот 11 млрд. рублей без учета стоимости прямых материалов. Повысил маржинальность ВЕСТЫ с 16.5 до 19.1%. Антикризисное управление и стабилизация состояния компаний. За 3 года вывел предприятие ХЕНКЕЛЬ в Тосно из положения в . Оптимизировал расходы ЛАДА ИЖЕВСК в классе постоянные затраты с 2.5 млрд в год до 1.5 млрд, повысив уровень качества. Стратегическое и инвестиционное управление: формировал Видения и Стратегии развития предприятия как части группы, инвестиционное финансирование. Построение управленческих команд: оргдизайн, подбор исполнителей, выстраивание взаимоотношений в команде, создание системы мотивации, обучение. Автоматизация бизнес-процессов от постановки задач до внедрения и эксплуатации, подготовка к локализации процессов логистики и управления производством. Работа в Совете Директоров ЛАДА Ижевск. 07.2023 - по наст. время УК Управляющий партнер по производственным активам В управлении 4 предприятия различных сфер промышленности (оптоволокно, изделия ВПК, медицинские изделия, компоненты для автодорожного строительства Цели и задачи: Аудит и оценка производственного актива по финансовым показателям Оценка стратегии развития актива и поиск партнеров для инвестиций Аудит и развитие производственных практик актива с точки зрения эффективности, Lean методик, управленческой зрелости 02.2023 - 05.2024 ООО Исполнительный директор В подчинении: производство, закупки, качество, коммерческая служба, служба сервиса, конструктора (включая отделы по разработке ПО и электронике) и инфраструктура. Обороты в управлении 1,7 млрд руб. в год. ШЧ 170 Цели и задачи: Формирование стратегии продуктового развития, масштабирование бизнеса (направление - приборостроение (электроника), НИР/НИОКР). Анализ перспективных направлений, разработка ключевых показателей производительности, формирование и управление портфелем проектов. Анализ, оптимизация и актуализация бизнес-процессов (разработка, снабжение, логистика и ВЭД, формирование и мотивация команды). Реализация проекта по автоматизации проектирования и разработки, планирования производства. Управление бюджетом вверенных подразделений, внедрение программы сокращения расходов. Достижения Создал с систему планирования производства, продаж и закупок комплектующих, что снизило просрочку поставок с 6 до 3 месяцев (потенциально - выход на нулевую просрочку). Инициировал переход на современную компонентную базу в электронной архитектуре приборов, что позволило сократить в 5 раз стоимость и повысило доступность компонентов для бесперебойного снабжения. Перестроил схемы поставок под параллельный импорт (было - США, ЕС, стало - Турция, Китай, СНГ). Осуществил: перевод разработки КД и ПО для приборов с проектного на продуктовый формат. Сократил сроки разработки новых продуктов (модернизации старых) с 4х-5ти лет до 1,5-2х лет; перевод плат управления на новую элементную базу. Результат - снижение стоимости узла управления с 120т.р до 8т.р., и повышение скорости закупки элементной базы с 240 дней до 45. 11.2018 - 02.2023 ОАО АвтоВАЗ, Ижевск LADA Izhevsk Генеральный директор В подчинении: производство, логистика, качество, HR, СБ, Юристы, Инжиниринг и Инфраструктура. Обороты в управлении 7,5 млрд руб. в мес. ШЧ 3500+ Цели и задачи Планирование производства, контроль выполнения производственных показателей, управление эффективностью предприятия. Контроль и управление качеством продукции. Управление логистикой, оптимизация бюджета, повышение эффективности логистических цепей. Бюджетирование и управление финансами по вверенным направлениям, сокращение затрат постоянных расходов. Управление и реализация проектов (ПО для автомобиля, рестайлинг Лада ). Достижения Достиг показателей оп товарообороту 11 млрд. руб. (без учета покупки прямых материалов). Маржинальность производства возросла с 16,5 до 19,1%. Повысил скорость производства с 28 до 32 машин в час. Провел оптимизацию численности завода, за счет оптимизации процессов с 4500 до 3725. Возглавил успешную команду (3-е место в Рено по эффективности, показателям качества). Реализовал проект по разработке и внедрению ПО для нового автомобиля. Разработал и реализовал проект по запуску новой Весты (стройка, закупка нового оборудования, модернизация инфраструктуры). Перестроил и оптимизировал систему транспортных потоков (до 400 км от поставщика до предприятия, до 700 км - сборные рейсы от поставщика до предприятия, свыше 700 забор товара по регулярным заказам). 02.2018-10.2018 ОАО АвтоВАЗ, Ижевск Директор производства пластмассовых изделий Общее количество персонала ~1700 Задачи и функции Управление производством, технологической службой, службой качества, конструкторским отделом, службой технического обслуживания Контроль и управление системой качества. Планирование мощностей и загрузки производства (модернизация, ТОиР, выпуск продукции, закупки и снабжение, бюджетирование). Достижения Разработал и внедрил планирование мощностей литья на средне-долгосрочную перспективу с подневной разбивкой производственных планов. Увеличил производительность и качество производства завода пластмассовых изделий (уровень брака упал с 6% до 1,7%, запасы готовой продукции и полуфабрикатов упали с 2,5 месяцев до 5 дней потребления клиентами). Разработал калькулятор численности ИТР (на основе показателей сложности литьевых форм, типоразмера литьевой машины, и количества однотипных форм), что позволило снизить кол-во исполнителей в производстве. Достиг показателя по товарообороту в 250 млрд. руб. 12.2013 - 01.2018 Henkel RUS, Подразделения Клея - химическое производство в г. Тосно Директор по производству В прямом подчинении: производство, охрана труда, качество, логистика, безопасность, технологи, служба ГИ). Цели и задачи Разработка и реализация среднесрочной стратегии производства с целью вывода предприятия из предбанкротного состояния (антикризисное управление). Внедрение Lean в производстве, управление изменениями. Реализация проектов по выпуску новых продуктов (каких?). Выполнение показателей по валовой прибыли предприятия. Модернизация производственных площадок. Достижения Внедрил культуру изменений и непрерывных улучшений в условиях площадки. Разработал среднесрочную стратегию развития производственных мощностей. Вывел предприятие из предбанкротного состояния в категорию . Обеспечил рост валовой прибыли от продаж корпоративным клиентам с 52 до 70 млн. евро за период 2016 - 2017гг. Провел модернизацию производственных площадей, что позволило локализовать производство силиконовых герметиков в России и добиться инвестиций в строительство линии сухих цементных смесей. Управление и контроль удовлетворенностью клиентов по качеству и поставкам. Достиг показателей роста производительности на 15%. Стоимость конверсии в цене продукта упала с 10-12% до 5-8%. Годовой объем продаж 100 млн евро, 30% для ключевых клиентов. 01.2012 - 10.2013 MAN Truck & Bus Manufacturing RUS Директор по производству Проект реконструкции и модернизации коммуникаций и зданий, модернизации технологического оборудования. Бюджет запуска 25 миллионов евро, оперативный бюджет 12 миллионов евро. Ввел в производство 4 модели грузовиков, наладил процесс инженерных изменений. Выполнил цели по качеству продукции. Подготовил процессы: сборка, ремонт, сборка новых моделей вне линии. Завершил приемку завода внутри компании и представителями гос. органов. Ввел на постоянной основе планирование основных показателей (выполнение годовых планов предприятия на уровне 97%). 2007 - 2012 НИССАН Мэнуфекчуринг РУС Менеджер по производству, Кузовной цех 1997 - 2007 Бритиш Американ Тобакко Россия Начальник производства \ Менеджер по качеству ОБРАЗОВАНИЕ: 1997 Самаркандский Государственный Университет Физик, Инженер АСУ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ: 1999 Самаркандская Сигаретная фабрика, Узбекистан Ведущий аудитор СМК по международному реестру 2000 Horsley Management Center, Великобритания Управление Качеством 2003 Cranfield University & BAT Group, Великобритания Программа развития руководителей производства 2005 ESMT & INSEAD & BAT Group, Швейцария, Россия Программа развития руководителей высшего звена (mini-MBA) 2007 Nissan Motor Company, Co. Япония, Великобритания Управление производством Английский язык: свободное владение