Руководитель направления дилерских продаж

1. Планирование и бюджетирование операционных блоков филиалов.
2. Изучение, учет и оптимизация накладных расходов, связанных с операционной деятельностью филиалов.
3. Постановка целей операционным блокам филиалов сбытовой сети. Разработка KPI для сотрудников офиса.
4. Формирование и корректировка ассортиментной матрицы магазинов, подготовка и проведение промоакций (совместно с Дирекцией Закупки).
5. Контроль и корректировка цен на товар, согласно Положению о ценообразовании.
6. Борьба с недопоставками товара в сеть.
7. Организация выкладки в магазинах, согласно утвержденным планограммам и контроль их выполнения с помощью начальников отделов мерчендайзинга, ассортимента и промо операционного блока.
8. Корректировка работы Операционных Директоров, супервайзеров операционного блока формата дискаунтер и остальных сотрудников, направленных на достижение главных целей:
? увеличение эффективности работы каждого магазина (отдача с каждого квадратного метра площади);
? соблюдение ценового позиционирования сети;
? максимальное удовлетворение потребностей клиентов;
? уменьшение процента хищений и потерь;
? улучшение внешнего вида магазина;
? быстрота разгрузки, приёмки и выкладки товара;
? оптимальный заказ товара;
? отсутствие перезатарки и незаполненных полок в магазине;
? соблюдение ассортиментной матрицы;
? соответствие выкладки Положению по выкладке и планограмме;
? чистота в магазинах.
9. Оперативное реагирование на все внештатные ситуации, возникающие на объектах.
10. Осуществление кадровых перестановок сотрудников, способствование их кадровому росту, а также премирование и депримирование сотрудников операционного блока филиала.
11. Определение ежемесячных планов магазинам.
12. Внесение предложений по увеличению товарооборота в магазинах, внедрение и контроль их выполнения.
13. Просмотр и оценка всех новых объектов, предлагаемых отделом развития.
14. Разработка и утверждение штатных расписаний магазинов.
15. Приемка готовых объектов, согласно проекту.
16. Заполнение магазина товаром, выполнение Бизнес-процесса «Ввод магазина в эксплуатацию».
17. Проведение открытий магазинов.
18. Осуществление взаимодействий с Дирекцией Главного инженера и с другими Дирекциями.
19. Контроль по выполнению мер по борьбе с хищениями на объекте.
20. Подготовка и проведение собраний с представителями отделов и директоров магазинов.
21. Контроль выполнение должностных обязанностей всех сотрудников операционного блока филиала.
22. Проведение аттестаций сотрудников операционного блока.
23. Обучение сотрудников операционного блока филиала.
Управление работой сети магазинов Компании "Пятерочка" расположенных в 4х регионах: Казань, Самара, Нижний Новгород, Краснодар и Ростов.

Поиск и запуск новых объектов сети, согласно утвержденному плану развития региона.
2. Организация мероприятий по запуску новых дополнительных офисов.
3. Подбор и обучение персонала для банковских офисов.
4. Разработка системы мотиваций сотрудников.
5. Контроль выполнения и корректировка бизнес – процессов в работе банковских офисов.
6. Контроль и организация взаимодействия между другими подразделениями банка .
7. Строгое соблюдение выполнения всех банковских положений и инструкций.
8. Ответственность за выполнение целей по продажам банковских розничных продуктов.