Генеральный директор, зам. генерального директора

• Подчинение генеральному директору;
• Подбор и управление персоналом;
• Контроль выполнения поставленных задач сотрудникам;
• Внедрение регламентов и процедур (инструкций);
• Контроль строительных рисков;
• Снижение издержек;
• Анализ хозяйственной деятельности подразделений;
• Работа с эксплуатирующими организациями;
• Взаимодействие с проектными институтами;
• Организация взаимодействия подразделений;
• Поиск подрядных организаций;
• Проведение переговоров с проектными и подрядными организациями;
• Организация и контроль за всеми строительными процессами на объекте;
• Контроль за выполнением графиков производства;
• Анализ производства работ на объекте;
• Ответственность за поставки ТМЦ (материалы, оборудование, специальная техника);
• Контроль и подписание актов выполненных работ;
• Взаимодействие с государственными надзорными органами (GR);
• Ответственность перед собственниками.

- Руководство деятельностью компании,
- Анализ и оптимизация расходов,
- Анализ и обеспечение своевременного проведения
всех необходимых работ по содержанию жилого
комплекса,
- Подготовка и проведение собраний собственников,
- Подбор персонала,
- Подбор подрядных организаций,
- Заключение и контроль за исполнением договоров
подряда и договоров поставок,
- Составление графиков ремонтных работ и работ по
обслуживанию оборудования,
- Работа с администрациями города и района,

• Подчинение: Генеральному директору;
• Антикризисное руководство ключевым объектом на завершающей
стадии реализации, с общим объемом кап.вложений -
порядка 11 млрд.руб.;
* Получение РВ на 9 самостоятельных объектов в
составе комплекса строительства;
* Подписание Актов выполненных работ,
исполнительной документации как у Заказчика, так и
Подрядчикам;
• Под управлением на пике 12 структурных
подразделений, 60 человек в непосредственном
подчинении;
* Постановка задач, контроль за их своевременным и
полным исполнением;
• Контроль за управление персоналом на объекте -
550 человек;
• Организация и контроль за всеми строительными
процессами на объекте: выполнения поставленных
задач
сотрудникам;
• Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI);
• Внедрение регламентов и процедур (инструкций);
• Осуществление бюджетирования подразделений;
• Контроль строительных рисков;
• Взаимодействие с проектными институтами;
• Проведение переговоров с заказчиком и
подрядными организациями;
• Организация и контроль за всеми строительными
процессами на объекте;
• Руководство оперативным штабом по управлению
работами;

• Подчинение собственнику:
• Ведение всех ключевых объектов компании общей
площадью 74 000 м2, обороты 5,5 млрд.руб.
• Разработка и реализация стратегии развития
компании.
• Руководство финансово-хозяйственной
деятельностью компании;
• Формирование организационно-штатной структуры
компании - штат 340 человек;
• Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI);
• Внедрение регламентов и процедур (инструкций);
• Выстраивание строительных и бизнес-процессов;
• Работа с банками по финансированию деятельности
компании;
• Работа с проектными организациями (составление
задания на проектирование и анализ проекта);
• Проведение переговоров с подрядчиками и
поставщиками;
• Заключение договоров подряда и договоров
поставок;
• Контроль за реализацией проектов;
• Взаимодействие с государственными надзорными
органами (ФОИВ);
• Ответственность перед собственниками.

• Подчинение собственнику:
• Ведение всех ключевых объектов компании общей
площадью 210 000 м2, обороты 12,5 млрд.руб.
• Руководство финансово-хозяйственной деятельностью компаний входящих в холдинг:
- заказчик-застройщик,
- генеральный подрядчик,
- управляющая компания жилым фондом,
- компания по производству строительных смесей (раствор – бетон),
- агентство недвижимости,
- юридическая компания,
• Подбор и управление персоналом (750 - 800 человек);
• Формирование организационно-штатной структуры холдинга в целом и по каждой компании;
• Руководство собственными силами (свой генподрядчик, своя УК, свое агентство продаж, своя производственная компания);
• Руководство, подбор и контроль за подрядными компаниями и компаниями поставщиками;
• Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI);
• Контроль выполнения поставленных задач как руководителями компаний, так и сотрудникам;
• Формирование стратегии развития холдинга;
• Внедрение регламентов и процедур (инструкций);
• Выстраивание строительных и бизнес-процессов;
• Ответственность за бюджетирование подразделений;
• Повышение рентабельности бизнеса;
• Контроль финансовых и налоговых рисков;
• Ответственность за краткосрочное и среднесрочное планирование;
• Контроль за финансовыми потоками (CF);
• Соблюдение финансовых показателей (KPI);
• Ответственность за поддержание ликвидности (банковское финансирование и кредитование);
• Организация и прохождение аттестации компании по государственным программам
со финансирования ("Переселение", "Молодая семья");
• Снижение издержек;
• Анализ хозяйственной деятельности подразделений;
• Формирование плана продаж;
• Контроль за маркетинговыми и рекламными кампаниями (агентства недвижимости);
• Поиск компаний проектировщиков;
• Работа с проектными организациями (составление задания на проектирование и анализ проекта);
• Поиск, покупка и анализ земельных участков;
• Ответственность за анализ проектов;
• Работа с ресурсоснабжающими компаниями (согласование технических условий подключений);
• Организация и контроль за строительством объектов;
• Заключение договоров подряда и договоров поставок;
• Выполнение договорных и кредитных обязательств;
• Контроль за реализацией проектов;
• Взаимодействие с государственными надзорными органами (ФОИВ);
• Ответственность перед собственниками.

• Работа с проектными организациями (составление задания на проектирование и анализ проекта);
• Проведение анализа земельных участков;
• Ответственность за анализ проектов;
• Работа с ресурсоснабжающими компаниями (согласование технических условий подключений);
• Организация строительства объектов;
• Проведение переговоров с подрядчиками и поставщиками;
• Заключение договоров подряда и договоров поставок;
• Выполнение договорных обязательств;
• Ответственность за поставки ТМЦ (материалы, оборудование, специальная техника);
• Контроль за реализацией проектов;
• Взаимодействие с государственными надзорными органами (ФОИВ);