Генеральный директор / Операционный Директор

Управление промышленными активами предприятия (6 производственных площа-док).
Основные достижения: реструктуризация в техническом департаменте, создание единого центра управления и планирования системой ППР.
Запуск нового производства на площадке в г. Азов – тонкостенное литье, выпуск пищевой упаковки для корпоративных заказчиков.
Запуск нового проекта – контрактное производство (в связи с недостатком произ-водственных мощностей).
С начала 2024г. – Операционный директор Iplast Saudi (релокация в Саудовскую Аравию в рамках усиления управленческой команды).

Достижения в процессе работы:

Запустил пищевое производство (тонкостенное литье под давлением) (Айпласт Россия, ОП «Азов»)
Запустил процесс контрактного производства (Айпласт Россия)
Сертифицировал завод по ИСО 22000 (Айпласт Россия, ОП «Азов»)
______________________________________________________________________

Изменил принципы работы отдела закупок и логистики (Iplast Saudi)
Снизил закупочные цены на сырье на 15% за год (Iplast Saudi)
Снизил транспортные расходы на 8% за год (Iplast Saudi)
Запустил ряд новых продуктов (Iplast Saudi)
Систематизировал и улучшил координацию операционного департамента и ком-мерческого отдела (Iplast Saudi)
30% рост выручки в 2024/2025 финансовом году (Iplast Saudi)
20% рост ebitda к предыдущему периоду в 2024/2025 финансовом году
(Iplast Saudi)
Внедрена Методология проектного менеджмента (Iplast Saudi)
Запуск строительства нового завода в Yanbu. (проведены тендеры, подписан кон-тракт на строительство) (Iplast Saudi).

Управление Группой компаний, входящих в ГК Чайка, г. Ростов-на-Дону, до февра-ля 2022 крупнейший в Европе дистрибьютор продукции компании Шелл.

Основные достижения: Изменение продуктового портфеля компании, введение но-вых поставщиков, как Российских, так и Западных. Перевод компании из моно-брендовой в мультибрендовую. Изменение структуры отдела продаж с учетом стратегических изменений, создание структуры клиентского сервиса. Запуск про-изводства СТМ на базе одного из крупнейших российских производителей ГСМ. Централизация ряда функций, ранее разнесенных по филиалам. Создание единой системы управления продажами.

Оперативное и стратегическое управление производственными подразделениями и сбытовой структурой, бюджетное и финансовое планирование, ведение перегово-ров с ключевыми поставщиками и клиентами, прогнозирование (производство, за-купки, продажи), расширение бизнеса в РФ, поглощение, осуществление предста-вительских функций

Основные достигнутые задачи:
введение антикризисного управления и реструктуризация Компании
замена ключевого управленческого персонала на лояльный и активный
стандартизация и плановый контроль финансовых показателей в соответствии с правилами Холдинга
модернизация производства с повышением эффективности его работы
снятие напряжения и недопонимания в сложных переговорах с поставщиками и контрагентами
рабочее адаптирование и исправление корпоративной системы 1С ERP
стандартизация качества в целом, и стабилизация рецептур ключевых SKU
выход на рынок E-Commerce и освоение пустующих территорий продаж
плановое внедрение новой адресной системы центрального склада и последующих РЦ
проведение объединения Eskaro РФ и ГК Оптимист
создана и утверждена структура новой объединённой Компании, интегрирован пер-сонал ГК Оптимист, налажено и запущено перекрёстное производство всех марок товаров на заводах объединённой Компании, в том числе СТМ (PL) для Leroy Merlin, Петрович и других

Достижения:
Главные достижения:
Поддержание баланса компании на момент прихода нового стратегического инве-стора и недостатка финансирования из-за задержки согласования со стороны Ан-тимонопольного комитета России. Совместно с финансовым отделом разработка системы ERP и получение основных проверенных экономических показателей, позволяющих принимать правильные управленческие решения.

Обязанности: — разработка стратегии развития компании совместно с акционера-ми холдинга и топ-менеджментом предприятия, соответственно подготовка проектов стратегических планов развития компаний и их внедрение; руководство процессами разработки и вывода новой продукции на рынок; анализ рынков и определение возможностей развития компаний в соответствии с определенной стратегией развития; поиск потенциальных клиентов и стратегических партнеров (прямое курирование коммерческого департамента); оценка, разработка функциональной и организационной структуры предприятия в соответствии с целями и задачами; по-иск и внедрение инноваций совместно с R&D; разработка программы повышения операционной эффективности бизнеса компании; участие в разработке системы продаж и управления каналами сбыта; организация финансово-хозяйственной деятельности предприятия в рамках разработанного и утвержденного бюджета; руководство подбором квалифицированного персонала, управление и контроль работы структур предприятия, взаимодействие с иными структурами холдинга; проведение прямых переговоров о сотрудничестве, заключение новых договоров с поставщиками.