Генеральный директор

Зона ответственности: 6 производственных площадок, промышленная пластмасса и пищевая упаковка (с 2024 - Айпласт Саудовская Аравия)

Ключевые достижения:
• Запуск производства тонкостенной пищевой упаковки (площадка Азов)
• Сертификация производства по стандарту ISO 22000
• Запуск контрактной модели производства для устранения дефицита мощностей
• Реорганизация функций закупок и логистики в Саудовской Аравии
• Снижение цен закупки сырья на 15% г/г
• Снижение транспортно-логистических затрат на 8% г/г
• Запуск новых продуктов для локальных и корпоративных клиентов
• Улучшение взаимодействия между операционным и коммерческим блоками
• Рост выручки на 30% и EBITDA на 20% в 2024/2025 финасовом году.
• Внедрение проектной методологии управления операциями
• Проведение тендеров и подписание EPC-контракта на строительство greenfield-завода в Янбу (KSA)
________________________________________

ООО Чайка - крупнейший дистрибьютор смазочных материалов.

• Трансформация компании из mono-бренда в мультибрендовую модель
• Перезапуск продуктового портфеля после прекращения дистрибуции Shell
• Привлечение новых международных и российских поставщиков
• Реорганизация структуры продаж и внедрение функции клиентского сервиса
• Запуск производства СТМ-смазочных материалов
• Централизация ключевых бизнес-функций и внедрение единой системы управления продажами

Производство лакокрасочных изделий.

• Проведение антикризисной реструктуризации
• Замена ключевых управленческих позиций для стабилизации бизнеса
• Стандартизация финансового планирования и отчетности под требования холдинга
• Модернизация производства и повышение операционной эффективности
• Стабилизация рецептур и качества ключевых SKU
• Доработка и адаптация ERP 1С под управленческие решения
• Выход в e-commerce и расширение регионального присутствия
• Руководство слиянием и полной интеграцией Eskaro Russia и группы Optimist
• Организация кросс-производства всех брендов, включая СТМ для Leroy Merlin и «Петрович»

Крупнейший росскийский производитель пластиковой упаковки.

• Разработка и реализация долгосрочной стратегии роста совместно с акционерами
• Управление выводом новых продуктов и развитием рынка
• Повышение операционной эффективности и экономики производства
• Непосредственное руководство коммерческой стратегией и ключевыми клиентами
• Организационная реструктуризация и развитие управленческих талантов
• Запуск инновационных инициатив совместно с R&D
• Стабильный рост оборота компании (в потора раза за время работы, до 5 миллиарлов рублей) с сохранением уровня контрибуционной маржинальности.