Исполнительный директор/Операционный директор

Операционный директор
Санкт-Петербург, www.ascreen.ru
Ascreen помогает компаниям создавать впечатляющие и технологичные пространства, которые эффективно решают
бизнес-задачи.
- Управление портфелем проектов, их приоритизация и контроль исполнения для максимизации ROI
- Формирование и сопровождение бюджет проекта, контроль финансовых обязательств и оценка экономической эффективность (CAPEX/OPEX, TCO)
- управлении финансами (P&L)
- Управление проектами и процессами: разработка roadmap проектов, рациональное распределение имеющихся ресурсов (временных, человеческих, финансовых, технологических), разработка чек-листов, проведение регулярной инспекции объектов, контроль дедлайнов, применение методологий Agile, PMbook, контроль подготовки план графика реализации проекта и соблюдения сроков его исполнения.
- Общение со всеми стейкхолдерами проекта в том числе с заказчиком.
- Определение оптимального состава проектной команды, выстраивание системы взаимодействия между инженерами, архитекторами, аналитиками, руководителями проектов и бизнес-подразделениями.
- Обеспечение реализации технической стратегии развития компании
- Определение и достижение ключевых показателей эффективности (KPI). Контроль и оптимизация расходов компании. Бюджетирование в зоне ответственности технической службы
- Руководство техническими службами (конструкторско-технологический отдел, отдел разработки новых видов продукции). Руководство подразделениями: маркетинг, продажи, HR, финансы
- Руководство разработкой мер по модернизации компании
- Обеспечение бесперебойной и эффективной работы технической инфраструктуры и оборудования
- Управление проектами и процессами: разработка roadmap проектов, рациональное распределение имеющихся ресурсов (временных, человеческих, финансовых, технологических), разработка чек-листов, проведение регулярной инспекции объектов, контроль дедлайнов
- Оптимизация, автоматизация и регламентация бизнес-процессов. Методическое сопровождения деятельности: разработка служебных стандартов, регламентов, контроль их выполнения.
- Построение и поддержка отношений с ключевыми партнерами и клиентами для расширения возможностей бизнеса
- Ведение переговоров с поставщиками и регуляторами
- Контроль соблюдения норм охраны труда и промышленной безопасности
- Повышение эффективности деятельности организации в области управления персоналом технической службы численностью 90+ (повышение ответственности работников, повышение компетентности работников технической службы, подготовка и регулярная оценка ключевых показателей эффективности работников, повышение исполнительской дисциплины)
- Предоставление регулярной отчетности по прогрессу выполнения стратегических планов, а также по ключевым показателям

Основные достижения:
- Оптимизировал управление компанией с оборотом до 1,2 млрд рублей, снизив ежегодные издержки на 8–15% путем реструктуризации подразделений и повышения операционной эффективности без потери качества услуг
- Снизил фонд оплаты труда на 12%, проведя реструктуризацию отделов с сохранением высокой продуктивности и качества выполняемых задач
- Выстроил эффективное производственное планирование и бюджетирование, определив чёткую последовательность действий сотрудников и сроки реализации проектов. Улучшилась координация м/у отделами, сократились дублирование задач и временные затраты на согласование, повысилась мотивация и ответственность персонала
- Развил систему управления проектами: создал roadmap, внедрил чек-листы, контроль сроков и бюджета, распределил ресурсы эффективно. Повысил прозрачность и ответственность команды, укрепил доверие руководства.
Реализованы следующие объекты:
Музеи:
- 2 музея для компании Лукойл (на ВДНХ и на Сретенском бульваре)
- Музей ИНК (Иркутская Нефтяная Компания)
- Музей УКТМК (Казахстан, Усть-Каменогорск)
- Музей ГОЗНАК (Петропавловская крепость)
- Музей заповедник «Болдино»
- Музей авиадвигателей «ОДК-Климов»
- Музей экспозиция «История денег»

Образовательные и спортивные объекты:
- Академия единоборств (Сочи МРГТ)
- Центр художественной гимнастики (Сочи МРГТ)
- ФОК Ленинское (Лен.обл. МРГТ)
- ФОК Тула (Тула МРГТ)
- СОШ Крестовский (Крестовский остров МРГТ)

ООО «ПИТЕР-НОРД»
Санкт-Петербург
Заместитель генерального директора
Перевозка темных и светлых нефтепродуктов по всей России.
Заместитель генерального директора
- Разработка и реализация стратегии развития. Обеспечение прирост доли рынка
- Повышение операционной эффективности бизнеса: снижение издержек, повышение производительности труда, оптимизация бизнес-процессов, повышение качества услуг
- Регулярный анализ результатов деятельности компании, корректировка операционных планов с целью достижения установленных годовых целей
- Определение основных ключевых результатов, обязанностей и функций структурных подразделений, необходимых для достижения стратегических планов компании
- Выстраивание системы управления надежностью оборудования, оперативными ремонтами оборудования, уменьшить незапланированные простои оборудования (планирование ремонтов на основе анализа простоев, наличие ЗИП (в т.ч. обеспечение страхового запаса ЗИП), уменьшение скорости реакции на простои, контроль грамотной эксплуатации оборудования работниками производства, обеспечение хранения, учета, правильного списания запчастей)
- Организация логистической деятельности компании
- Обеспечение закупочной деятельности, заключение договоров, спецификация, проведение конкурсного отбора поставщиков
- Проведение глубокого анализа рыночных трендов, конкурентной среды и возможностей для роста компании
- Развитие новых партнёрств и проработка потенциальных проектов с внешними контрагентами
- Обеспечение охраны труда и промышленной безопасности, пожарной безопасности на предприятии
- Управление персоналом: выстраивание командного взаимодействия между подразделениями, согласование плановых показателей с руководителями, найм и развитие персонала
- Подготовка отчетов, презентаций по стратегии развития для руководства, собственников и партнеров компании

Основные достижения:
- Сократил расходы на техобслуживание и ремонт автопарка вдвое — с 7 до 3,5 млн рублей ежемесячно, модернизировав ремонтную зону и организовав обучение специалистов
- Внедрил систему мониторинга автотранспорта и ГСМ с видеофиксацией, обеспечив прозрачность использования парка и сэкономив 16% расходов на топливо
- Обеспечил 100% выполнение планов по заправке воздушных судов, гарантируя надежность и оперативность ключевого логистического процесса
- Оптимизировал закупки запчастей и взаимодействие с поставщиками, введя конкурсы и переговоры, что снизило затраты на 15%, повысило качество сервиса, компетенцию сотрудников, уменьшило зависимость от единственного поставщика и усилило контроль требований к качеству запчастей
- Организовал техническую подготовку водителей и профилактику ДТП, внедряя регулярные тренинги и тестирование, что повысило осведомленность сотрудников о правилах безопасности и значительно снизило количество аварийных ситуаций

Обуховский завод, ГОЗ
Санкт-Петербург, www.goz.ru/
Тяжелое машиностроение
• Производство и ремонт военной техники, оборудования и вооружения
• Авиационная, вертолетная, аэрокосмическая промышленность
Информационные технологии, системная интеграция, интернет
• Разработка программного обеспечения
Электроника, приборостроение, бытовая техника, компьютеры и оргтехника
• Электронно-вычислительная, оптическая, контрольно-измерительная техника, радиоэлектроника, автоматика (производство)
Металлургия, металлообработка
• Черная металлургия (производство чугуна, стали, проката)
Заместитель начальника производственно отдела по подготовке производства
www.goz.ru
Российское предприятие, крупный металлургический и машиностроительный завод
Заместитель начальника производственного отдела по подготовке производства
- Формирование производственного плана и контроль за его своевременным и качественным исполнением
- Оперативное руководство производственными подразделениями компании
- Управление качеством выпускаемой продукции, выявление базовых причин брака, их анализ и устранение
- Обеспечение технически правильной эксплуатации оборудования, выполнение графиков технического обслуживания и ремонта
- Разработка предложений по модернизации производственного оборудования и производственных процессов
- Разработка мер по увеличению эффективности бизнеса за счет снижения издержек
- Разработка внутренней нормативной документации (СТО)
- Консультация работников компании и представителей сторонних организаций по вопросам технологии производства продукции и технологическим возможностям оборудования
- Осуществление постоянного контроля за соблюдением технологической дисциплины и принятию своевременных мер по устранению нарушений
- Минимизация рисков при выполнении деятельности, разработка превентивных мер
- Организация эффективного взаимодействия с ключевыми партнерами компании
- Выполнение GR функции. Взаимодействие с подрядчиками и поставщиками, проверяющими органами, органами государственной власти. Решение проблемных вопросов
- Формирование потребности в материалах, оборудовании, инструменте, средствах индивидуальной защиты, спецодежде
- Оперативное управление персоналом: подбор, развитие, мотивация персонала, постановка и контроль задач
- Предоставление регулярной отчетности руководству компании

Основные достижения:
- Обеспечил стабильную работу производства и равномерный выпуск продукции путём внедрения строгих графиков загрузки оборудования и постоянного контроля производственных запасов
- Оптимизировал производство методом бережливого менеджмента, внедрив международные стандарты, выстроив конвейерную линию и сократив цикл изготовления, что увеличило объемы выпускаемой продукции при снижении затрат на персонал
- Внедрил автоматизированные системы учета и контроля производства, повысив ритмичность выпуска продукции.
- Подготовил систематический анализ производственной отчетности, позволивший уменьшить частоту и продолжительность совещаний на 21% и повысить общую эффективность подразделения
- Обеспечивал взаимодействие с военной приёмкой, добившись полного соответствия продукции госзаказчикам и снизив количество претензий на 8%