Финансовый директор

- Координация текущей деятельности финансового департамента (включая финансовый отдел, плановый отдел, бухгалтерию);
- разработка методологии бизнес-процессов финансового управления, оформление и проведение операций и сделок внутри группы и с внешними контрагентами;
- организация управленческого учета: участие в разработке методологии УУ, подготовка форматов отчетности, постановка акцента на оперативность и точность управленческой информации, контроль за ведением управленческого учета в нескольких ЮЛ в соответствии со спецификой деятельности компаний;
- организация работы по созданию системы финансовых отчетов с основными показателями финансового состояния компании на еженедельной, ежемесячной, ежеквартальной основе по холдингу, в разрезе компаний и направлений бизнеса; подготовка аналитической информации по финансовым вопросам для акционеров;
- оптимизация налогов и управление рисками, связанными с налогообложением;
- организация управления движением финансовых ресурсов холдинга и оборотным капиталом, регулирование финансовых отношений в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов, разработка схем внутрихолдинговых финансовых потоков, планирование и контроль движения денежных средств, создание системы внутреннего контроля за расходованием денежных средств, система контроля и работа с дебиторской задолженностью, запасами, кредитные лимиты, финансовые схемы, управление ликвидностью и устойчивостью предприятия
- организация бюджетного процесса в рамках группы компаний, разработка предложений по совершенствованию действующих процедур и процессов, аналитика исполнения бюджетов, анализ отклонений, подготовка рекомендаций, анализ и классификация доходов/расходов (в целом и по направлениям бизнеса, статьям затрат, ЦФО), анализ эффективности работы предприятий/подразделений, рентабельности продаж (в т.ч. по продуктам и видам бизнеса).
-разработка шаблонов договоров и схем договорных отношений в финансовой части, анализ, финансовая экспертиза и согласование всех заключаемых договоров на предмет минимизации рисков компании,
- разработка кредитной политики группы,
-формирование и управление кредитным портфелем группы компаний, работа с банками, лизинговыми и факторинговыми компаниями по вопросам долгосрочного и краткосрочного финансирования, разработка предложений по эффективному использованию залогового ресурса группы;
- решение кадровых и координационных вопросов в экономических службах предприятия, организация переговоров, совещаний, разработка и реализация системы контроля за выполнением поставленных задач, взаимодействие с аудиторами, контролирующими органами, бизнес-партнерами.

Руководство финансовой службой предприятия;
-организация финансового планирования и учета;
-финансовое обеспечение деятельности завода (расчетные операции, кассовые операции);
-работа в команде по внедрению бюджетирования в системе Галактика.
-подготовка бюджетов завода (бюджет движения денежных средств, бюджет доходов и расходов);
-управление активами предприятия;
-финансовый анализ производственной деятельности;
-подготовка оперативной отчетности, финансовый контроль;
-статистический анализ учетных данных, анализ отклонений фактических данных от плановых, выявление тенденций, прогнозирование.