Директор

Создание отдела специализирующегося на услугах по сервисному сопровождению и ремонту климатического оборудования:
- подбор персонала;
- оперативное управление персоналом, организация обучения, мотивация;
- формирование клиентской базы;
- бюджетирование деятельности отдела и отдельных проектов;
- разработка ценовой политики;
- ведение переговоров, заключение договоров с ключевыми заказчиками;
- личные прямые продажи услуг и оборудования;
- управленческий учёт отдела, бухгалтерское сопровождение некоторых объектов;
- обеспечение выполнения плана по продвижению услуг;
Считаю результатом своей деятельности :
1. Создание клиентской базы по сервису .
2. Выполнение плана по продвижению услуг.
Своим достижением считаю:
Доказал на деле, что сервисные услуги возможно и необходимо развивать и на сформировавшихся рынках с сильной конкуренцией.

Реструктуризация компании, с целью повышения объемов продаж и эффективности деятельности:
- подбор необходимого персонала для достижения целей 2007 года;
- подготовка персонала к работе компании в новых условиях;
- координация, мотивация и контроль персонала ;
- подготовка заместителя к выполнению обязанностей директора, в связи с планируемым отъездом в Санкт- Петербург в конце 2007 года ;
- разработка ценовой политики;
- бюджетирование деятельности компании и отдельных проектов;
- работа с корпоративными заказчиками;
- управленческий учет в компании;
- обеспечение выполнения плана продаж.
Считаю результатом своей деятельности:
Подготовил достойные кадры для дальнейшей успешной работы компании.
Своим достижением считаю:
Компания, которую я возглавлял на протяжении 7,5 лет , вошла в пятёрку лучших компаний климатического рынка г. Екатеринбурга.

Создание филиала компании «Климат Проф» г. Санкт- Петербург в Екатеринбурге :
- поиск , подбор и обучение персонала;
- формирование команды для выполнения поставленных задач;
- координация , мотивация и контроль персонала ;
- разработка ценовой политики;
- работа с дилерами: проведение переговоров и заключение договоров;
- формирование клиентской базы, проведение рекламных кампаний;
- личные прямые продажи кондиционеров и вентиляции по опту и рознице;
- увеличение объемов продаж кондиционеров и вентиляции ;
- бюджетирование деятельности компании и отдельных проектов;
- создание отдела корпоративных клиентов;
- обучение сотрудников отдела корпоративных клиентов;
- управленческий учет в компании;
Считаю результатом своей деятельности:
1.Создание динамично развивающегося филиала в г. Екатеринбурге.
2.Построение эффективного отдела корпоративных клиентов, благодаря чему провел реконструкцию системы вентиляции и холодоснабжения в торговом центре площадью 30 000 кв.м , при том что работа этого торгового центра не прекращалась.
Своим достижением считаю:
1.В 2003 году мой филиал вышел на 1-е место по обороту среди 7 филиалов и более чем 500 дилеров компании «Климат Проф».
2.Создал привлекательность бизнеса, что привело к его покупке на выгодных для собственника условиях в декабре 2005 года.