Региональный директор

Работа напрямую с инвестором.
В августе 2016 создал розничную сеть эл. сигарет с "0". Наладил поставки эл. сигарет напрямую из Китая.
Сентябрь открыл 15 магазинов.
Октябрь организовал дистрибуцию от 12 производителей.
Ноябрь Поставил линию с собственным производством (жидкости для эл. сигаре)
Декабрь создал отдел качества.
Январь 2017:
- создан оптовый отдел.
- дистрибуция по Север-Западу жидкостей и электронных сигарет.
- открыл и организовар Vape Bar
Март 2017 - 19 магазинов и Бар
Штат сотрудников в подчинении от 65 человек

- Создал ассортиментную матрицу
- Решение кадровых вопросов (розничные магазины/офис)
- Контроль своевременности и качества выполнения работ подрядчиками по СМР и ТО
- Разработал внутренние регламенты и стандарты компании, контролировал их выполнения
- Постановка задач SMART Территориальным менеджерам и Администраторам магазинов и контроль выполнения,
- Создал отдел качества. для оценки работы сотрудников и отделов.
- Создал с "0" бизнес-процессы в розничной сети и контролировал их выполнение,
- Создал мерчандайзинга с "0",
- Анализ продаж по всем направлениям розничных магазинов (ведение таблицы Динамики продаж за периоды, сводная таблица по ценам, оценка рентабельности и мониторинг цен конкурентов.)
- Аудит и анализ маркетинговых мероприятий и стимулирующих акций по улучшению финансово-экономических показателей магазинов

Работа напрямую с инвестором.
Февраль , к моменту моего прихода, был 1 магазин.
Апрель открыл 15 магазинов.
Август итоги: 21 магазин, с совместным проектом компания "Табакон" открыл еще 5 магазинов. Поставил линию с собственным производством продукции (жидкость для эл. сигаре) Компания вышла на рентабельность.

- Руководил штатом от 60 человек
- Создал ассортиментную матрицу
- Решение кадровых вопросов (розничные магазины/офис)
- Контроль своевременности и качества выполнения работ подрядчиками по СМР и ТО
- Разработал внутренние регламенты и стандарты компании, контролировал их выполнения
- Постановка задач SMART Территориальным менеджерам и Администраторам магазинов и контроль выполнения,
- Создал с "0" бизнес-процессы в розничной сети и контролировал их выполнение,
- Создал мерчандайзинга с "0",
- Анализ продаж по всем направлениям розничных магазинов (ведение таблицы Динамики продаж за периоды, сводная таблица по ценам, оценка рентабельности и мониторинг цен конкурентов.)
- Аудит и анализ маркетинговых мероприятий и стимулирующих акций по улучшению финансово-экономических показателей магазинов

Цель проекта: В большом городе люди могут жить и работать в разных частях города. Это один из лозунгов "Заработай по пути домой".
Любой человек может стать курьером и заказчиком. По факту была создана платформа, где цену назначает клиент или перевозчик, без вмешательства посредников.
Далее проект был продан. И сейчас развивается самостоятельно.

- Работал на прямую с инвестором.
- Запустил проект "Народная доставка"
- Разработал с "0" и внедрил бизнес-процессы компании
- Разработал KPI , внедрил SMART
- Разработал мотивационную программу
- Организовал запуск сайта и рекламу в соц. сетях.
- Набрал штат сотрудников в офис.
- Набрал штат курьеров и промоутеров.
- Разработал совместно с дизайнерами POS материал и оформление сайта.

В компанию пришел в ноябре. 2013, на тот момент было открыто 3 магазина в Санкт- Петербурге. В декабре было уже 35 магазинов, 13 из них открыл с «0» Санкт-Петербург, Нижний Новгород, Орел, Белгород. В апреле 2014 создал отдел качества с «0», для контроля торговых точек и территориальных управляющих. Декабрь 2015 розничная сеть была развита по РФ и составила 176 магазинов. В подчинении Территориальные менеджеры, Администраторы магазинов и отдел качества.

- Руководил штатом от 80 человек (работа с регионами РФ, регулярные командировки),
- Прямое участие в основании и развитии федеральной розничной монобрендовой сети бытовой техники на территории РФ,
- Контроль своевременности и качества выполнения работ подрядчиками по СМР и ТО,
- Разработал внутренние регламенты и стандарты компании, контролировал их выполнения,
- Открытие магазинов с "0" по РФ (от Петрозаводска до Владивостока, лично 43 магазина): регистрация в налоговой, открытие расчетного счета, набор и обучение персонала, управление Администраторами магазинов
- Использовал в работе нематериальную мотивацию,
- Постановка задач SMART Территориальным менеджерам и Администраторам магазинов и контроль выполнения,
- Создал с "0" бизнес-процессы в розничной сети и контролировал их выполнение,
- Создал мерчандайзинга с "0",
- Управление продажами, персоналом розничных магазинов и процессом своевременного оформления выставки товара в соответствии со стандартами мерчандайзинга,
- Анализ продаж по всем направлениям розничных магазинов (ведение таблицы Динамики продаж за период, сводная таблица по ценам, мониторинг цен конкурентов.)
- Аудит и анализ маркетинговых мероприятий и стимулирующих акций по улучшению финансово-экономических показателей магазинов,
- Инвентаризация ДС и ТМЦ,

• Выполнение стандартов компании, перевыполнение плана продаж,
• Работа с рекламационными клиентами в рамках существующих стандартов, согласование обмена и возврата денежных средств за оборудование,
• Наставничество ( обучение стажерово)
• Обеспечение проведения инкассации,
• Учет ТМЦ, инвентаризация,
• Мониторинг конкурентов,
• Закрытие смены согласно регламентам и бизнес – процессам

Вел проект «Мега дом» Цель проекта – воспитать лучших сотрудников, от продавцов до Управляющих магазина.
За 8 месяцев было выпущено 11 Управляющих магазина.

• Руководил штатом от 10 человек,
• Планирование штата и деятельности работников, постановка задач и контроль их исполнения, обучение (знания продукта, навыки продаж, учет, документация и т.п.), мотивация,
• Организация и выполнение всех бизнес процессов в ССМ, контроль выполнения всех регламентов и стандартов,
• Работа с Клиентами в торговом зале при необходимости,
• Анализ эффективности работы салона, обеспечение выполнения плана продаж и развитие отдельных направлений продаж (спец. задач),
• Мониторинг конкурентов,
• Ведение табеля рабочего времени,
• Составление отчетов,
• Обеспечение проведения инкассации,
• Учет ТМЦ, инвентаризации
• Ведение документооборота: договора, кассовая документация и т.д.
• Закрытие смены согласно регламентам и бизнес – процессам

С декабря 2010 в ответственности было 16 магазинов(штат от 64 человек.) Регулярно сектор был в 3-ке лидирующих по Северо-Западу. Открыл с «0» и развил магазины (Ставрополь, Невинномысск, Пятигорск, Кисловодск, Черкесск, Нальчик, Карачаевск, Минеральные воды) по итогам 2011 года, лучший сектор на Северном-Кавказе.

• Руководил штатом от 64 сотрудников
• Сформировал и создал из сотрудников команду.
• Открытие магазинов с "0" в СПб и Кавказский регион (Пятигорск, Кисловодск, Черкесск, Нальчик, Моздок, Минеральные воды),
• Составление прогнозов и планов по продажам,
• Обеспечил выполнения планов продаж и развитие отдельных направлений продаж,
• Разрабатал программы лояльности, маркетинговых акций, с целью выполнения плана продаж и повышения качества обслуживания клиентов в рамках концепции обслуживания абонентов,
• Обеспечил выполнение всех бизнес процессов компании в вверенном секторе.
• Анализ эффективности работы салонов и индивидуальной эффективности каждого сотрудника, (KИЭ - коэффициент индивидуальной эффективности.)
• Постановка задач по SMART, Управляющим ССМ и контроль их исполнения,
• Подбор, обучение, развитие, мотивация сотрудников,
• Проведение ревизий в ССМ

С августа 2010г за 5 месяцев магазин вывел в топ 10 по сети в г.Санкт-Петербург

• Руководил штатом от 5 сотрудников
• Планирование штата и деятельности работников, постановка задач и контроль их исполнения, обучение (знания продукта, навыки продаж, учет, документация и т.п.), мотивация.
• Организация и выполнение всех бизнес процессов в ССМ, контроль выполнения всех регламентов и стандартов.
• Работа с Клиентами в торговом зале.
• Анализ эффективности работы салона, обеспечение выполнения плана продаж и развитие отдельных направлений продаж (спец. задач).
• Мониторинг конкурентов,
• Ведение табеля рабочего времени,
• Составление отчетов,
• Обеспечение проведения инкассации,
• Учет ТМЦ, инвентаризации
• Ведение документооборота: договора, кассовая документация и т.д.
• Закрытие смены согласно регламентам и бизнес – процессам

С января 2010 регулярное перевыполнение планов и поставленных задач.
Победитель внутреннего конкурса по продажам, между сотрудников Мегафон по РФ

• Выполнение стандартов компании, плана продаж и поставленных задач,
• Работа с рекламационными клиентами в рамках существующих стандартов, согласование обмена и возврата денежных средств за оборудование,
• Обеспечение проведения инкассации,
• Учет ТМЦ, инвентаризация,
• Закрытие смены согласно регламентам и бизнес – процессам
• Своевременное изменение цен согласно ценовому приказу