Руководитель направления топливно энергетического комплекса

Внедрение мероприятий по развитию и трансформации Бизнес-системы на предприятиях холдинга.
Реорганизация бизнес-процессов для обеспечения внедрения разработанных инициатив, масштабирование на предприятия холдинга.
Внедрение систем непрерывного совершенствования и управления результативностью для обеспечения стабильности применяемых практик в долгосрочной перспективе. Вовлечение персонала. Реализация стратегии в направлениях производственная среда, социальная среда, повышение культуры компании.
Выполнение графика достижения результатов (целевого значения) от реализации инициатив программы трансформации.
Поиск новых проектов, инициатив, идей по развитию производства, улучшению условий труда, безопасности и других ключевых показателей предприятий холдинга.
Поддержание и развитие системы по сбору и внедрению идей, инициатив по оптимизации процессов, проектов по трансформации бизнеса, идей по улучшению.
Участие в управленческих решениях, а также обеспечение достоверности аналитических и других исходных данных.
Управление изменениями, проведение обучений.

Руководство службой главного энергетика, координация, постановка задач, контроль выполнения. Организация разработки ТЗ на проектирование (электроснабжение, теплоснабжение, водоснабжение, водоотведение) при строительстве Центра строительства крупнотоннажных морских сооружений (ЦСКМС, электрической мощностью 90+ МВт) на берегу Кольского залива Мурманской области в рамках реализации проекта АРКТИК СПГ 2. Организация экспертизы ПД, РД, РКД в части энергоснабжения, вентиляции, автоматизации. Контроль за ходом проектирования. Взаимодействие с проектными организациями. Организация работы с электросетевыми компаниями. Взаимодействие с надзорными органами. Организация проверки объемов и состава работ при приемке объектов. Организация проверки исполнительной документации после СМР и ПНР. Согласование изменений ПД, РД, РКД в ходе строительства. Представление Общества в органах власти, на энергетических форумах, совещаниях с ФСК, МРСК ХОЛДИНГ, генерирующими компаниями РФ, Управлениями диспетчеризации ЕЭС, РДУ. Сопровождение договоров на технологическое присоединение. Взаимодействие с поставщиками энергооборудования. Мониторинг предложений поставщиков. Разработка единого подхода к автоматизации объектами энергоснабжения (телемеханизация, коммерческий и технический учёт). Контроль за эксплуатацией энергетических объектов. Проведение комплексных проверок по соблюдению ПБ, ОТ. Рассмотрение причин аварий на объектах энергохозяйства, разработка мероприятий по их предупреждению. Разработка структуры службы главного энергетика для эффективного выполнения задач. Подбор, оценка, мотивация персонала энергетической службы.

Начальник энергетического отдела
03.2016 - 09.2019 Начальник энергетического отдела, Нефтегазодобывающего управления.
09.2010 - 02.2015 Главный энергетик, ЦТБ.
02.2006 - 09.2010 Начальник района электрических сетей, Нефтегазодобывающего управления.
08.2000 - 05.2005 от электромонтера по ремонту и обслуживанию оборудования до старшего мастера района электрических сетей, Нефтегазодобывающего управления.

Основные задачи как начальника энергетического отдела:
стратегическое управление энергетическим комплексом нефтедобывающего предприятия со штатом более 4000 чел. Организация надежного и бесперебойного снабжения энергоресурсами (электроэнергия, тепло, газ, вода, канализация). Контроль за генерацией электроэнергии собственными электростанциями. Согласование и контроль выполнения планово-предупредительных работ. Планирование производственной программы контроль ее выполнения. Анализ выполнения ключевых показателей. Управление и координация деятельности организационных единиц в части энергоснабжения. Анализ работы организационных единиц, постановка задач с последующим контролем выполнения. Контроль выполнения мероприятий по энергосбережению. Организация и контроль технической эксплуатации объектов и оборудования. Организация и контроль проведения ремонтных и строительных работ (технический надзор). Контроль материально-технического снабжения. Ведение договорной работы на выполнение пуско-наладочных работ энергетических объектов. Контроль соблюдения норм охраны труда, участие в расследовании аварий. Подбор персонала для энергетической службы. Разработка концепции энергообеспечения вновь вводимых месторождений.

Основные задачи как главного энергетика ЦТБ:
организация и контроль технической эксплуатации инженерных сетей 4-х промышленных баз (Сургутский район, Октябрьский район, Якутия) со штатом более 900 чел. Бесперебойное обеспечение энергоресурсами. Организация и контроль выполнения работ по техническому обслуживанию охранно-пожарной сигнализации, систем контроля доступом административных зданий, систем видеонаблюдения, связи. Ведение договорной работы с поставщиками энергоресурсов. Управление проектами строительства, реконструкции. Разработка и реализация программ по энергоэффективности.

Достижения:
1. На позиции начальника энергетического отдела:
- участвовал в строительстве инфраструктуры (установка перекачки нефти, кустовая насосная станция, административные здания, общежития, столовая, кустовые площадки) и запуске в промышленную эксплуатацию Южно-Нюрымского месторождения в Уватском районе Тюменской области;
- участвовал в строительстве и запуске приемо-сдаточного пункта нефти с Южно-Нюрымского месторождения в транспортную сеть АО «Транснефть»;
- участие в разработке концепции энергоснабжения вновь вводимых лицензионных участков Нелымский, Шалимовский, Демьянский на юге Тюменской области.
2. На позиции главного энергетика ЦТБ:
- обеспечил ввод в эксплуатацию промышленного комплекса 40000 кв.м. по входному контролю нефтегазпроводных труб с необходимой инженерной инфраструктурой (электроснабжение КТПН 6/0,4 кВ 630 кВА, сети теплоснабжения 2000 м, системы вентиляции, ХВС, ГВС, канализация, связь, автоматизация технологических линий);
- реализовал энергетическую часть полной реконструкции промышленного комплекса 30000 кв.м.;
- организовал и управлял реализацией проекта "с нуля" системы охранного телевидения (охраняемая площадь 25 Га, 45 видеокамер) от проектирования до ввода в промышленную эксплуатацию;
- реализовал энергетическую часть в проекте капитального ремонта 2-х этажного производственно-административного здания площадью 1000 кв.м;
- подготовил проекты на капитальный ремонт 2-х производственно-административных зданий в 3 этажа (площадь 2000 кв.м, 1500 кв.м) для реализации в 2016-2017 годах;
- управлял проектами по реконструкции систем электроснабжения опасных производственных объектов кранового хозяйства (портальные краны КП-450) подключение грузоподъемной техники мощностью от 70 до 120 кВт и др.
- отмечен благодарностью за многолетний труд.