Генеральный директор, Исполнительный директор, Директор завода

В подчинении: все отделы и службы пяти компаний холдинга:
- 2 производственные площадки;
- R&D центр (научно-исследовательский институт);
- складской комплекс, склад ЛВЖ (легковоспламеняющиеся жидкости).
Ключевые задачи:
- Аудит финансово-хозяйственного состояния компании.
- Разработка стратегии развития компания.
- Планирование и бюджетирование производства, материальных, финансовых и трудовых ресурсов.
- Организация эффективного взаимодействия подразделений холдинга.
- Антикризисное управление.
- Взаимодействие с органами власти, профильными институтами и надзорными органами.
Результаты работы:
- Разработана стратегия по развитию предприятия и выходу из кризиса.
- Разработана новая организационная структура и штатное расписание. Численность сокращена на 10%.
- Проведены переговоры с банками по реструктуризации задолженности, получены более выгодные условия кредитования (снижение процентной ставки и отсрочка платежей).
- Проведены переговоры с поставщиками по рассрочке кредиторской задолженности, что позволило избежать судебного производства и банкротства компании.
- Запущен процесс по описанию бизнес-процессов компании, разработке политик, процедур и регламентов.
- Запущен процесс получения и получены сертификаты на готовую продукцию, согласно постановления Правительства РФ № 719, сертификаты Российского Классификационного Общества, сертификаты Российского морского регистра судоходства, заключения заводов потребителей готовой продукции.
- Проведен маркетинговый анализ рынка лакокрасочной продукции, разработана продуктовая стратегия, начата разработка новых видов продукции, часть продукции постановлена на производство.
- Открыты новые направления реализации декоративной порошковой краски по СПб и ЛО и европейской части России. Разработаны новые виды продукции по запросам клиентов, набран штат отдела продаж. Прогнозный эффект: увеличение объемов продаж в 2 раза.
- Разработан план по снижению себестоимости и улучшению качества выпускаемой продукции. Произведена замена поставщиков и сырья производства, оптимизированы производственные процессы. Прогнозный эффект – снижение себестоимости на 15-20%.
- Привлечено 20+ новых клиентов с прогнозным увеличением объема продаж на 100%.
- Снижены затраты на обслуживание зданий, оборудования и логистику на 50%.
- Выстроена работа с просроченной дебиторской задолженностью. ПДЗ сокращена на 40%.
- Запущено в производство, купленное в лизинг и не действовавшее оборудование.

Подчинение: Генеральному директору и Главному инженеру (Первый заместитель генерального директора).
В подчинении (2000 чел.):
- Прямом: Отдел главного металлурга и Центральная заводская лаборатория, включая Экологическую службу.
- Функциональном: 5 производственных цехов и 8 участков.
Ключевые задачи:
- Организация серийного выпуска продукции.
- Внедрение новых материалов и новых процессов.
- Разработка инвестиционных планов по повышению объемов выпуска продукции (собственные и федеральные средства) и их реализация.
- Подбор технологий, оборудования, подрядчиков при строительстве новых цехов и подразделений.
- Организация поставки, монтажа, пуско-наладочных работ и ввода в эксплуатацию нового оборудования, новых производств и технологий.
- Автоматизация, переоборудование и роботизация производств.
- Разработка и внедрение мероприятий, направленных на достижение технико-экономических показателей, снижение себестоимости и повышение качества выпускаемой продукции.
- Обеспечение и контроль соблюдения промышленной безопасности и охраны труда.
- Взаимодействие с органами власти, профильными институтами и надзорными органами (Росприроднадзор, Ростехнадзор (ОПО), Роспотребнадзор, ГО и ЧС, Инспекция труда).
- Представление интересов компании на профильных выставках (МеталЭкспо, Метмаш, Литмаш, Химия).
Результаты работы:
- Объемы выпуска готовой продукции и выручка выросли на 50% при росте численности персонала на 20%.
- Обеспечил 100% выполнение планов развития предприятия в установленные сроки.
- Запустил два производства с нуля: строительство здания, подбор, закупка, пуско-наладка оборудования.
- Реконструировал 5 цехов: капитальный ремонт здания, подбор, закупка, пуско-наладка оборудования.
- Произвел реконструкцию, автоматизацию и запуск пяти производственных линий.
- Организовал запуск трех производственных участков и постановку 7 новых видов технологий.
- Внедрил и запустил 100+ новых единиц оборудования.
- Организовал приобретение 10+ единиц нового лабораторного оборудования, установку и запуск его в работу.
- Увеличил номенклатуру выпускаемой готовой продукции.

В подчинении 30+ служб, цехов и отделов, включая:
- службы главного инженера/технолога/механика/энергетика/металлурга;
- 6 цехов основного производства и вспомогательные цеха;
- центральную заводскую лабораторию;
- отделы СМК/экологии/пром.безопасности;
- шламовое хозяйство;
- коммерцию, закупки, финансы, кадры, юридический отдел, ИТ;
- прочие подразделения (штаб ГО и ЧС, служба безопасности, столовая).
Ключевые задачи:
- Управление финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельностью предприятия.
- Анализ направлений развития предприятия. Разработка стратегии развития предприятия на 1-5 лет.
- Планирование и бюджетирование производства, материальных, финансовых и трудовых ресурсов.
- Планирование объема производства и продаж.
- Обеспечение выполнения плановых показателей по объему производства и прибыльности предприятия.
- Снижение себестоимости продукции за счет внедрения новых технологий, нового оборудования, выпуска продуктов глубокой переработки сырья.
- Разработка и внедрение мероприятий по повышению эффективности производства и качества продукции.
- Организация новых производств, в т.ч. подбор оборудования.
- Разработка и внедрение новых технологий и продуктов.
- Ведение переговоров на уровне акционеров и первых лиц компаний поставщиков, клиентов и подрядчиков.
- Организация эксплуатации, обслуживания и ремонта производственных объектов и инженерных сетей.
- Контроль за технологией производства, нормами ТБ и ПБ, нормами расхода сырья и материалов, внедрение норм технологического режима, технических условий и регламентов.
- Работа с надзорными органами: Росприроднадзор, Ростехнадзор (ОПО), Роспотребнадзор, Росжелдорнадзор, ГО и ЧС, Инспекция труда, Налоговая инспекция и другие. Работа с Государственными органами власти РФ местного, регионального и федерального значений.
- Представление интересов компании на профильных выставках.
Результаты работы:
За время моей работы на позиции Генерального директора (5 лет) объемы производства, выручка и прибыль компании выросли в 2 раза (при сохранении маржинальности бизнеса на уровне не менее 20%).
Персонал, производительность труда
- Разработал и внедрил систему показателей эффективности труда (KPI).
- Текучесть персонала снижена с 12% до 7%.
Производство:
- Себестоимость продукции снижена на 5-25%.
- Производительность производственных подразделений выросла на 5-50% для разных видов готовой продукции.
- Внедрил и запустил 300+ новых единиц оборудования.
- Увеличил электрические мощности предприятия на 60%.
Экология:
- Снизил суммы штрафов за размещение отходов на 94% благодаря работе в судах всех юрисдикций и проведению переговоров с контролирующими органами.
- Снизил объемы образования отходов в технологическом процессе на 60%.
- Уменьшил размер платы за негативное воздействие на окружающую среду на 70% благодаря замене газоочистного оборудования на более современное.
- Срок работы шламонакопителя увеличен на 25 лет благодаря снижению количества «жидкой фазы».
Система менеджмента качества, лицензирование
- Внедрил систему менеджмента качества по ISO 9001.
- Внедрил систему экологического менеджмента по ISO 14001.
- Организовал подготовку и провел лицензирование ОПО в Росприроднадзоре, Ростехнадзоре.
R&D
- Организовал разработку новых технологий; закупку, монтаж и ввод в эксплуатацию 10+ новых производств.
- Внедрил процесс взаимодействия с потребителями при выводе на рынок новой продукции, что позволило дорабатывать характеристики продукции под нужды клиента.
Сбыт
- Организовал выпуск и вывод на рынок 20+ видов новой продукции.
- Увеличил клиентскую базу и повысил объем продаж на 10-50% в зависимости от продукта.
ИТ, автоматизация бизнес-процессов
- Реализовал проект по внедрению сквозной ERP системы 1С: УПП (включая MES-систему), что дало снижение на 25% площадей складов и на 25% уровня резервных остатков материалов на складах.
- Реализовал проект внедрения автоматизированной системы дозирования компонентов в производствах, что позволило выпускать 100% качественную продукцию.
Закупки
- Снизил закупочные цены основного вида сырья в 1,5 раза благодаря замене части поставщиков.
- Снизил затраты на закупки сырья и материалов на 5% благодаря реорганизации системы закупок и переводу закупок напрямую через производителей.
- Заключил договор и организовал доставку (море, ж/д) основного сырья от поставщика из ЮАР.
Прочее
- Выиграл грант в размере 10 млн руб. по программе «Энергосбережение и повышение энергоэффективности».
- Прошел 50+ проверок контролирующих органов (Росприроднадзор, Ростехнадзор, ГО и ЧС, Инспекции труда, налоговые органы, Росжелдорнадзора, Роспотребнадзор).
- Благодарности Председателя Совета Федерации Федерального собрания РФ, Министерства Промышленности и торговли РФ, Администрации и совета депутатов города Новотроицк и др.
- Диплом Европейской Научно-Промышленной палаты.
- Награды «Лидер внедрения наилучших доступных технологий», «Лучший налогоплательщик», «Лидер экономики», «Лучший экспортер», «Лидер энергоэффективности», «Лучшее предприятие», «Лидер отрасли», Победитель в номинации Экологическая ответственность от Оренбургского союза промышленников и предпринимателей совместно с Правительством Оренбургской области.

Результаты работы:
- Создал Министерство промышленности и энергетики и Фонд развития промышленности с нуля, набрал команду (32 чел.).
- Разработал программу развития промышленности Оренбургской области на 10 лет.
- Вывел на безубыточность Фонд развития промышленности Оренбургской области.
- Разработал законодательные и нормативные акты и согласовал на уровне Правительства Оренбургской области выделение 300+ млн руб. на развитие промышленности.
- Привлек в Фонд развития промышленности по программам Минпромторга РФ безвозвратных 38 млн руб.
- Организовал выдачу более 15 кредитов (350+ млн рублей) с низкими процентными ставками предприятиям Оренбургской области на развитие производств.
- Организовал бесперебойные поставки кислорода в лечебные заведения Оренбургской области, пошив защитных масок и защитных костюмов в период пандемии COVID-19.
- Реанимировал после простоя и организовал вывод из банкротства более 5 предприятий.