Финансовый контролер

·Разработка выгрузки, автоматизация управленческой отчетности. Трансформация из базы 1С Казахстан, 1С Узбекистан в базу Odoo Swiss GAAP.
·Проверка выгрузки управленческой отчетности.
·Разработка программы лояльности.
·Текущие операционные задачи/вопросы

·Руководство финансово-экономической деятельностью гостиницы (71 номер); ресторана, СПА, прачечной.
·Антикризисное управление объектом.
·Годовое бюджетирование, оптимизация процесса закрытия месяца.
·Ежемесячный бизнес-анализ управленческой отчетности, подготовка отчета для руководителей отделов по результатам периода.
·Оптимизация финансово-операционной деятельности и как следствие оптимизация штата.
·Обеспечение эффективного управления ликвидностью, оптимизация денежных потоков.
·Создание и внедрение финансово-операционных процедур.

·Руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью гостиницы (47 номеров).
·Оперативное и стратегическое планирование, годовое бюджетирование.
·Обеспечение загрузки отеля путем привлечения крупнейших ТО и ТА.
·Организация работы и эффективного взаимодействия структурных подразделений гостиницы.
·Разработка стандартов, должностных инструкций, ввод и поддержание в кадровой сфере.

Руководство финансово-экономической деятельностью гостиницы (104 номеров).
·Оперативное и стратегическое планирование, годовое бюджетирование;
·Оперативный контроль затрат, запасов, дебиторской и кредиторской задолженности;
·Анализ и минимизация затрат финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
·Планирование, управление и контроль движения денежных средств;
·Формирование и контроль подготовки управленческой отчетности;

·Контроль и анализ ежедневной деятельности отеля (281 номер).
·Контроль и анализ затрат предприятия в разрезе бюджета и прогноза;
·Подготовка отчета о прибылях и убытках (P&L, ERP на базе Scala);
·Подготовка различных отчетов по стандартам компании (БДР, БДДС, статистика доходов, прогноз доходов и расходов, прогноз и начисление вознаграждения управляющей компании);
·Разработка стандартов, ввод и поддержание новых стандартов на предприятии;
·Взаимодействие с городскими властями, налоговыми органами и аудиторами (PWC)

·Контроль и анализ ежедневной деятельности отеля (232 номера).
·Оперативное и стратегическое планирование, годовое бюджетирование;
·Анализ и минимизация затрат финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
·Планирование, управление и контроль движения денежных средств;
·Формирование и контроль подготовки управленческой отчетности;
·Предоставление оперативной информации о финансовом состоянии компании, расчет рентабельности отдельных проектов.

·2-х годовой проект реконструкции номерного фонда и ресторана отеля Астории. Реализация договора кредитования строительства без залога имущества;
·Разработка и успешная реализация плана работ по реконструкции отеля;
·Годовое бюджетирование. Проработка 3-х летнего бизнес плана;
·Взаимодействие с городскими властями, налоговыми органами и аудиторами (BDO);
·Фискализация программы Protel, Внедрение новой версии программы Navision.

·Финансовый контроль за деятельностью гостиницы (102 номера). Контроль за деятельностью бухгалтерии;
·Трансформация бухгалтерской отчетности в управленческую; подготовка P&L, BS, CF.
·Разработка, внедрение и контроль различных внутренних процедур;
·Анализ и предоставление рекомендаций по деятельности отеля исходя из оперативных результатов месяца;
·Взаимодействие с городскими властями, налоговыми органами и аудиторами (BDO).

·Контроль и анализ ежедневной деятельности лайнера (номерного фонда, ресторанов, баров, спа, магазинов, казино);
·Контроль и анализ затрат предприятия;
·Подготовка отчета о прибылях и убытках (P&L). Подготовка различных отчетов по стандартам компании (статистика доходов, прогноз доходов и расходов);
·Контроль полноты и своевременности оприходования поступления товаров на склад;
·Проверка правильности отражения расходов на соответствующие затратные счета;