Руководитель направления

Формирование стандартов компании. Формирование и внедрение бизнес-процессов. Формирование СОТ, разработка KPI. Подбор персонала, в т.ч.дистанционно. Формирование системы обучения, кадровой политики.

- Построение/оптимизация бизнес- процессов, процедур внешнего и внутреннего взаимодействия сотрудников подразделения;
- описание процедур, функционалов, инструкций;
- контроль качества работы подразделений;
- построение системы обучения сотрудников; непосредственное обучение и ввод в должность новых сотрудников
- Взаимодействие со службой IT, внедрение CRM;

Разработка и осуществление схем сотрудничества, маркетинговой поддержки, согласование юридических док-ов. Переговоры с ключевыми клиентами и партнерами.
Поиск новых клиентов, получение и анализ юридических и бухгалтерских документов, полученных от клиентов, заключение договоров лизинга. Расширение сферы присутствия на рынке, увеличение объема продаж.

Переговоры с клиентами - первыми лицами компаний (руководителями и собственниками)– достижение договоренностей, подписание договоров
- развитие сотрудничества с партнёрами (автобизнес) по привлечению и удержанию клиентов
- исполнение обязанностей заместителя директора филиала - подбор и руководство сотрудниками департамента продаж
- Заключение договоров
- Клиентская поддержка в течении всего срока договора (помощь в решение вопросов страхования, бух. учета, регистрации в гос.органах, выбора поставщика и т.п. (в рамках договора))
- Проведение встреч и презентаций услуг компании
- Первичная финансовая оценка клиентов
Самостоятельное планирование и организация своей работы
Высокие показатели продаж, выполнение и перевыполнение поставленных планов.