Директор по персоналу

Проведение проверок дочерних организаций на предмет соблюдения Трудового законодательства:
- проверка регламентирующих документов организаций;
- проверка ведения кадрового делопроизводства;
- проверка порядка начисления заработной платы;
- направление предписаний по устранению нарушений;
- разработка чек листа по кадровому аудиту организации.

Поиск работы связан с ликвидацией подразделения в организации.

- Разработка и утверждение локально- актов предприятия,
штатного расписания, организационной структуры, должностных и рабочих
инструкций, положений об отделах и службах.
- Формирование бюджета затрат на персонал.
- Управление ФОТ и оптимизация затрат.
- Оптимизация управленческого персонала.
- Подбор персонала управленческого, инженерно - технического состава,
коммерческих служб предприятий.
- Внесение изменений в процедуры СМК по управлению персоналом.
- Разработка и осуществление кадровой политики в соответствии с целями и
задачами Управляющей Компании Холдинга;
- Формирование кадровой политики, направленной на привлечение, развитие и
удержание персонала.
- Разработка мероприятий по переходу основного персонала на новую систему
оплаты труда, расчет заработных плат, разработка и внедрение систем
премирования для разных категорий работников, разработка методов учета
затрат и планирования.
- Перевод основного персонала на новую систему оплаты труда;
- Автоматизация кадрового делопроизводства и кадровый учёт в 1С: 8.2.УПП ;
- Разработка систем мотивации, схем материального и нематериального
стимулирования сотрудников.
- Разработка и внедрение КРI для управленческого состава, коммерческих
служб и производственного персонала.
- «Возрождение» работы учебного центр, формирование и аттестация
преподавательского состава, набор групп для обучения и дальнейшего
трудоустройства рабочих «узких» специальностей, аттестация основной
численности персонала предприятия, без привлечения сторонних
организаций.
- Организация корпоративных мероприятий;

Восстановление КПД прошлых периодов
Внесение изменений и создание ЛНА организации
Корректировка ведение учёта рабочего времени персонала

Прямое подчинение генеральному директору
Численность 1100 человек.
Реорганизация подразделений, создание единой службы персонала для группы компаний.
- разработка систем оплаты труда;
- разработка систем стимулирования персонала;
- планирование и бюджетирование расходов на - разработка \ внесение изменений в штатное расписание ;
- подготовка документов, необходимых для начисления премиальных
выплат.
- разработка и составление локально-нормативных актов;
- разработка процессов по найму, обучению персонала;
- оптимизация организационной структуры, штата Компании;
- поиск, подбор, найм персонала,
- формирование кадрового резерва;
- планирование, прогнозирование потребности Компании в персонале;
- организация кадрового учета, учета рабочего времени;
- составление отчетности во внешние контролирующие органы;
- контроль за состоянием трудовой дисциплиной,
- соблюдение норм трудового законодательства;
- поддержание и развитие корпоративной культуры;

o Разработка и составление локально-нормативных актов;
o Разработка процессов по найму, обучению персонала;
o Поиск, подбор, найм персонала,
o Формирование кадрового резерва;
o Планирование, прогнозирование потребности Компании в персонале;
o Организация кадрового учета, учета рабочего времени;
o Контроль за состоянием трудовой дисциплиной,
o Соблюдение норм трудового законодательства;
o Поддержание и развитие корпоративной культуры;
В 2014 году была признана лучшим руководителем года