Директор

Руководство финансово хозяйственной деятельностью обособленного производства. За отработанный период объем производства товарной продукции вырос в 3 раза. Выстроена четкая организационная структура управления производством.

Руководство управлением транспорта и логистики.Организация работ по обеспечению предприятия сырьем и реализации готовой продукции, договорная работа, взаимодействие с подразделениями ОАО РЖД, доставка готовой продукции предприятиям контрагентам автомобильным транспортом. Курирование работы диспетчерской по сбыту продукции, цеха отгрузки и упаковки цемента, участка эксплуатации локомотивного хозяйства.

Оперативное руководство всеми подчиненными подразделениями предприятия (отделы снабжения и сбыта, железнодорожный и автотракторный цехи). развитие, управление, планирование и контроль коммерческой службы предприятия. Маркетинговые исследования рынков сбыта, анализ и ценообразование. Наработка клиентской базы. Заключение договоров,ведение переговоров на уровне первых лиц компаний. планирование. разработка каналов сбыта. Контроль кредиторской и дебиторской задолженности. Реклама. Участие в выставках. Объем продаж готовой продукции вырос с20 тыс. тонн до 26 тыс. тонн. 18 тыс. тонн продукции экспортируется в страны Западной Европы, Ближнего Востока , Африки и Латинской Америки.