Директор

Покинул фирму после рейдерского захвата из-за предательства 2-х учредителей.
Достижения:
1.В июне 1995 года создал группу фирм для оптовой торговли. Нашел поставщиков и потребителей. Разработал схему взаимовыгодного сотрудничества с потребителями. В процессе работы пришел к выводу – партнерство более устойчиво, если с продукцией предлагать технологическую поддержку. На основании данного вывода, нашел специалистов и профильные НИИ, собрал и обобщил основные проблемы технологов предприятий Потребителей. Результат:
• Долгосрочные контракты.
• Имидж фирмы.
• Новое направление деятельности.
• Новые потребители сами нас искали.
• Деятельность фирмы стала устойчивой и прогнозируемой.
2. Накопленный опыт позволил постепенно перейти от технологической поддержки к инновациям. В 2002 году первый патент. В 2007 году Фирма заключила государственный контракт в сумме 12 000 000 руб. на научные исследования ( полностью оплачен и выполнен). Инновационная продукция получила 3 медали на международных выставках ( 2 серебряных и1 бронзовая).
3. В 2004 году - первое опытно-промышленное производство. В 2008 – второе промышленное производство.
4. За 10 лет успешно разработано и выведено на рынок 4 инновационных продукта. Продукция экспортировалась. Среди нематериальных активов фирмы - патент на технологию производства с использованием нанотехнологии ( от 4 до 10 нм).
5. Лично имею 4 патента на изобретения и 1 заявку на патент (международный).
Подтверждение - статья в журнале "Промышленно-Строительное обозрение" № 6 (112) 2008 года, стр. 17.
Обязанности: Решение стратегических и оперативных вопросов развития фирмы:
1. Постановка бизнес-процессов, управление персоналом, формирование регламентов и стандартов деятельности. Составление инновационных проектов, представление и защита на уровне министра Набиуллиной и ниже.
2. Постановка задач, реализация и контроль решений по управлению инновационными исследованиями, производством и продажами. Разработка механизмов и методов слаженной работы всех подразделений.
3. Разработка стратегии развития на 3-5 лет.
4. Достижение утверждённых плановых финансовых показателей
5. Организация и управление процессами брендинга и вывода на рынок новых инновационных продуктов.
6. Организация финансирования фирмы.
7. Организация и проведение компаний по участию в международных выставках и научных конференциях.
8. Формирование команды.

Решение стратегических и оперативных вопросов развития фирмы:
1. Постановка бизнес-процессов, управление персоналом, формирование регламентов и стандартов деятельности.
2. Постановка задач, реализация и контроль решений по управлению НИОКР, производством и продажами. Разработка механизмов слаженной работы всех подразделений.
3. Разработка стратегии развития на 3-5 лет.
4. Достижение утверждённых плановых финансовых показателей
5. Организация и управление процессами брендинга и вывода на рынок новых инновационных продуктов.
6. Организация финансирования фирмы.
7. Организация и проведения компаний по участию в международных выставках и научных конференциях.
8. Формирование команды.