Директор по строительству

1. Руководство проектом «Сервисная станция по обслуживанию грузовых автомобилей и автобусов ООО «МАН Трак энд Бас РУС»

1.1 Формирование команды проекта – 10 человек (штатное расписание; подбор кадров; организация рабочих мест; аттестация; инструкции, приказы, распоряжения).
1.2 Подготовка к реализации проекта (подготовка Технические задания; котировки стоимости и сроков поставки, монтажа и пуско-наладки оборудования; выбор подрядчиков; бюджет проекта; Задание на разработку проектной Рабочей Документации; Исходно-Разрешительная Документация; Проектно-изыскательские работы; графики производства Проектных и Строительно-Монтажных работ; работа с рисками).
1.3 Управление проектом (заключение договоров подряда и поставок оборудования; отслеживание графиков выполнения РД, СМР и ПНР; графики финансирования; контроль выполнения сроков, объёмов и качества разработки ПД и проведения СМР; проведение плановых и оперативных совещаний; обеспечение коммуникаций между Заказчиком, Проектировщиками, местными органами власти, подрядчиками СМР, поставщиками Технологического и Инженерного оборудования и другими участниками проекта; деловая переписка; отчёты по реализации проекта; приёмка работ субподрядных организаций; формирование пакета документов и сдача выполненных работ за отчётный период Заказчику; проведение мероприятий по подготовке объекта к вводу в эксплуатацию, в том числе комплектация Исполнительной и Технической документации).

2. Руководство Строительно-Монтажным Управлением
2.1 Формирование Строительно-Монтажного Управления – 8 ИТР; 65 рабочих (штатное расписание; подбор кадров; организация рабочих мест; аттестация; инструкции, приказы, распоряжения).
2.2 Подготовка производства СМУ (графики СМР; входной контроль ПД; Ведомость объёмов работ; накопительная КС-6; расчёт прямых затрат; Лимитно-Заборные карты; Заявки на поставку строительных материалов и конструкций; отчёты; нормативы выработки и оплаты труда; лабораторные испытания; инженерная подготовка территории строительства; наряд-заданий на производство работ).
2.3 Выполнение Строительно-Монтажных Работ (Материально-Техническое снабжение объекта строительными материалами, конструкциями, Инженерным и Технологическим оборудованием, оснасткой, строительной техникой и механизмами; строительный контроль, геодезическое сопровождение работ; техническая и Исполнительная документация; авторские листы; содержание строительной площадки; соблюдение требований охраны труда; учёт рабочего времени; комиссии по освидетельствованию скрытых работ и ответственных конструкций; сдача выполненных работ КС-2/КС-3/КС-6; закрытие нарядов-заданий; начисление заработной платы рабочих; ведение документооборота др.).

1. Руководство дирекцией по строительству предприятия - 35 человек

1.1 Формирование дирекции по строительству предприятия - 35 человек (штатное расписание; подбор кадров; организация рабочих мест; аттестация; инструкции, приказы, распоряжения).
1.2 Руководство дирекцией по строительству предприятия (ПТО, СДО, Тендерный отдел, ОГМ, ОМТС, Группы управления проектами, СМУ-1 (общестрой), СМУ-2 (НВК); разработка перспективных проектов; ведение переговоров; формирование предварительных бюджетов проектов; проработка и заключение договоров); подготовка к реализации проектов (формирование бюджетов проектов; разработка графиков реализации проектов; подготовка Технических заданий на проектирование и СМР; подготовка карт комплектации Технологического и Инженерного оборудования; проведение дополнительных Инженерных изысканий; получение недостающей Исходно -Разрешительной документации; проведение конкурсов на выполнение Проектных и Строительно-Монтажных работ; заключение договоров подряда и поставок оборудования; формирование графиков финансирования по проектам; контроль выполнения сроков, объёмов и качества Проектных и Строительно-Монтажных работ, и т.п.); проведение плановых и оперативных совещаний; ведение деловой переписки; комплектация Исполнительной и Технической документации; подготовка объектов к сдаче в эксплуатацию и т.п.).


1.3 Реализованные проекты:
• "Проектирование и строительство завода по выпуску легковых автомобилей "ё-АВТО";
• Инженерная подготовка территории и ПИР для "Проектирование и строительство завода по сборке грузовых автомобилей "ЯРОВИТ-МОТОРС";
• Инженерная подготовка территории и ПИР для "Проектирование и строительство завода по производству комплектующих "ТЕХНОЭКСИМ";
• "Строительство завода УКПГ Пеляткинского газоконденсатного месторождения г. Норильск";
• "Строительство Локальных очистных сооружений ливнестоков завода Минеральной ваты Rockwool г. Железнодорожный Московской обл.";
• "Проектирование и строительство "Комплексные очистные сооружения на 20 000 м3 стоков жилого комплекса "Центр-2" г. Железнодорожный Московская обл.";
• «Проектирование и строительство "Предприятия по производству автомобильных топливных ёмкостей" ООО «Ставрово Отомотив Системс», "Energy Automotive";
• "Строительство Административно-хозяйственного корпуса управляющей компании Технопарка Марьино" ООО «Капитал Энерго»;
• "Проектирование и строительство "Инженерная подготовка Технопарка Марьино 2-я очередь" ООО «Капитал Энерго» ";
• "Проектирование и строительство детского туберкулёзного санатория "Жемчужина" г. Зеленогорск"

2. Формирование и руководство Строительно-Монтажным Управлением (обще строй) (общий штат до 500 чел., свой автопарк более 40 единиц техники)

1.Формирование СМУ – 17 ИТР, до 150 рабочих, до 17 субподрядных организаций (генеральный подряд) под конкретный проект – объём финансирования 3,5млр. руб.
• разработка структурной схемы Строительно Монтажного управления,
• формирование функциональных должностных обязанностей,
• разработка штатного расписания,
• подбор кадров, организация мероприятий по аттестации и повышению квалификации сотрудников СМУ,
• организация рабочих мест и коммуникаций подразделений СМУ, и др.;

2.Подготовка производства при реализации проекта
• Контроль за соблюдением сроков разработки, качества и объёмов выпущенной Рабочей Проектной Документации. Согласование и выдача РД в производство работ. Организация разработки, и согласования ППР, ППРК, ППГР, ППСР, ППОР, Технологических карт и технологических регламентов;
• Подготовка Технической документации (журналы общих и специальных видов работ, журнал входного контроля качества, журналы инструктажа по ОТ и ТБ, журнал поступления на объект строительных материалов и т.п.);
• Разработка производственных планов и календарных графиков выполнения Проектных и Строительно монтажных работ;
• Разработка порядка и алгоритма отчётов реализации проекта (финансовый отчёт, материальный отчёт, учёт рабочего времени, отчёт использования машин/механизмов и др.);
• Организация и контроль за формированием Ведомостей объёмов работ, Локальных смет, Лимитно заборных карт, Ресурсных смет,
• Подготовка Технических Заданий для проведения конкурсов на выполнение СМР и поставку Инженерного и Технологического оборудования. Организация и проведение тендеров. Подготовка к заключению договоров;
• Обеспечение своевременного и эффективного взаимодействия Технического Заказчика с субподрядными, проектными и надзорными организациями;
• Организация и контроль за получением Исполнительно Разрешительной Документации и проведением дополнительных Изыскательских работ;
• Проведение переговоров с местными органами власти, инициативными группами местного населения, представителями ведомственных структур.
3.Руководство Строительно Монтажным Управлением по реализации проекта
• Постановка задач руководителям подразделений СМУ, контроль за их исполнением;
• Разработка мероприятий и реализация инженерной подготовки территории строительства;
• Осуществление руководством Административно хозяйственной деятельностью СМУ;
• Разработка и корректировка планов освоения выполнения и графиков выполнения работ;
• Анализ рисков, препятствующих реализации проекта, принятие мер к их локализации;
• Контроль за исполнением договорных обязательств, принятие мер для их исполнения;
• Осуществление контроля, за выполнением работ, согласно требований, утверждённой Проектно-Сметной документации;
• Организация и контроль, за ведением и комплектацией исполнительной и технической документацией;
• Организация и контроль работы по ведению учета и составлению отчетности по строительным объектам;
• Принятие мер по предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса;
• Контроль выполнения взаимных требований и претензий структурных подразделений, производственных участков, анализ результатов их деятельности за предыдущий плановый период, принятие мер по повышению эффективности их работы;
• Проведение плановых и оперативных совещаний, контроль, за их выполнением;
• Подготовка Приказов и распоряжений, связанных с реализацией проекта;
• Контроль за выполнением бюджета проекта;
• Подготовка Объекта к сдаче в эксплуатацию.

Достижения:
Формирование СМУ; строительство Федерального Тренировочного Центра Олимпийской сборной РФ (36Га) (гостиница со спортивными залами и медицинским центром (10 000м2), Мини-ТЭС, мосты, очистные сооружения, водозабор, трассы с асфальтовым покрытиям, сети, круглогодичный тренировочный тоннель для биатлона, подпорные стены, сооружение для парного слалома, 7 вспомогательных зданий, инженерные сети и пр.).

1. Формирование команды проекта (Подбор кадров, формирование структуры и штатного расписания команды проекта);
2. Подготовка производства для реализации проекта (Разработка бюджета строительства; Вынос сетей из пятна застройки; проведение комплексного обследования участка, зданий и сооружений; Снос зданий, расчистка территории; Организация и проведение Изыскательских работ на территории строительства; Инженерная подготовка территории (временные инженерные сети, временные дороги, временные здания и сооружения; охрани и т.п.); Организация подразделения обеспечения жизнедеятельности строительной площадки (уборка, погрузочно-разгрузочные работы, обслуживание временных инженерных сетей, работы хоз. бытового назначения); Подготовка технической документации для проведения конкурсов на заключение договоров Субподряда, принятие участия в Тендерной комиссии и др.);
3. Управление проектом (Разработка графиков производства Строительно Монтажных Работ, поставки и комплектации инженерного и технологического оборудования, освоения бюджетных средств; Организация входного контроля Проектно-Сметной документации, поступающих на объект строительных материалов и конструкций; организация строительного контроля за выполнением СМР; Организация документооборота при реализации проекта (деловая переписка, претензионная работа, ведение Технической документации и др.); Контроль за выполнением договорных обязательств; Контроль за выполнением графиков разработки ПД, СМР, ПНР, составление отчётов о ходе реализации проекта; Организация мероприятий по комплектации проектной, исходно-разрешительной и исполнительной документации, формированию Архива проекта; Организация и контроль за выполнением мероприятий по охране труда, электро, пожаро и экологической безопасности; Организация и проведение плановых и оперативных совещаний, проведение переговоров и конференций; Приёмка выполненных работ (КС2; КС3; КС6); Проведение анализа выполнения бюджета, составление отчётов о состоянии остатков Сметного лимита на дату отчётного периода; Участие в комиссиях по приёмке-передаче инженерных систем, наружных сетей, зданий и сооружений контролирующим органам и эксплуатационным службам; Административно-хозяйственная деятельность на площадке строительства (обслуживание и ремонт временных инженерных коммуникаций, охрана территории, временные здания и сооружения); Учёт рабочего времени, материальный и финансовый отчёты; и др. ).

Достижения:
• Строительство и ввод в эксплуатацию Производственно-Научного Комплекса (Электрон-Стандарт/Фиррит-Домен) СПб, ул. Цветочная, д.25 (общая площадь 27 000м.кв.).
• Участие в разработке бюджета и строительство Бизнес-Центра класса «В+» СПб, ул. Цветочная, д.25 (общей площадью 70 000м.кв.).
• Участие в разработке бюджета, укрупнённого графика производства работ, концепции применения конструктивных особенностей (спиральное армирование, нано-бетон и т.п.) при возведении высотного здания Бизнес-Центра класса «А» СПб, ул. Черниговская (общая площадь 125 000м.кв.).
• Участие в разработке бюджета и укрупнённого графика производства работ при возведении с частичной реконструкцией здания Бизнес-Центра класса «В+» СПб, пл. Победы, д.2 (общей площадью 105 000 м.кв.)
• Строительство гостиницы Radisson Hotel Sonya 2-я очередь, Литейный пр. д.5/19

Формирование команды СМУ. Управление деятельностью предприятия. Разработка и реализация стратегии компании. Участие в составлении финансовых планов. Организация производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности. Координация и контроль реализации новых проектов. Поиск потенциальных контрактов, формирование коммерческих предложений, проведение переговоров и заключение договоров субподряда. Руководство и координация действий подразделений МТО, Линейных Участков, Отдела Кадров, ОГМ, ПТО, ТБ, СДО, Коммерческого и Экономического отделов. Составление графиков движения ресурсов. Контроль оплаты счетов, списание материалов. Контроль кредиторской и дебиторской задолженностей предприятия. Контроль и согласование начисления заработной платы. Проведение оперативных совещаний, постановка задач, контроль их исполнения.

Достижения:
• ТК "О` КЕЙ"- общестроительные и отделочные работы (ст. м. Ладожская, Заказчик "Доринда"
• ТК "О, КЕЙ"- общестроительные работы (ст. м. Электросила, Заказчик "Доринда"
• Цех изготовления бытовой химии Завод "Эра-Хенкель" – устройство антистатических полимерных полов и комплекс, отделочные работы (г. Тосно, Заказчик "Эра-Хенкель");
• Комплекс отделочных работ в новых строящихся жилых зданиях (пр. Большевиков, Заказчик ЗАО "ТЕМП");
• Комплекс отделочных работ, устройство кровель, устройство силовых полов в новых строящихся жилых зданиях (ул. Беренга; Заказчик ЗАО "Строительный Трест"
• Комплекс отделочных работ, фасадные работы в новых строящихся жилых зданиях (ул. Есенина Заказчик ЗАО "Строительный Трест"
• Комплекс отделочных работ, фасадные работы в новых строящихся жилых зданиях (ул. 2 Советская Заказчик ООО "ЦДС");
• Устройство кровель в новых строящихся жилых зданиях (ул. Дибуновская Заказчик ООО "Группа Подряд");

Формирование команды СМУ. Управление деятельностью предприятия. Разработка и реализация стратегии компании. Участие в составлении финансовых планов. Организация производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности компании. Координация и контроль реализации новых проектов. Обеспечение устойчивой и прибыльной работы компании. Поиск потенциальных контрактов, формирование коммерческих предложений, проведение переговоров и заключение договоров субподряда. Руководство и координация действий подразделений МТО, Линейных Участков, Отдела Кадров, ОГМ, ПТО, ТБ, СДО, Коммерческого и Экономического отделов. Составление графиков движения ресурсов. Контроль оплаты счетов, списание материалов. Контроль за кредиторской и дебиторской за должностями предприятия. Контроль и согласование начисления заработной платы. Проведение оперативных совещаний, постановка задач, контроль их исполнения.

Достижения:
• Капитальный ремонт системы отопления здания Центрального Управления МЧС РФ (пр. Металлистов);
• Монтаж системы вентиляции и кондиционирования воздуха здания Центрального Управления МЧС РФ (пр. Металлистов);
• Комплекс отделочных работ в новых строящихся жилых зданиях (ул. Дыбенко Заказчик ЗАО "ТЕМП");
• Комплекс отделочных работ, кровельные работы, фасадные работы в новых строящихся жилых зданиях (ул. Есенина Заказчик ЗАО "Строительный Трест");
• Фасадные работы в новых строящихся жилых зданиях (Ленинский пр. Заказчик ЗАО "ЕвроМонолит");
• Комплекс отделочных работ в новых строящихся жилых зданиях (Выборгская наб. Заказчик "Источник-Строй");
• Комплекс отделочных работ в новых строящихся жилых зданиях (г. Пушкин Заказчик ЗАО "Старп-Строй");
• Кровельные работы, фасадные работы в новых строящихся жилых зданиях (г. Всеволожск Заказчик ЗАО "Пром-Вентиляция");
• Общестроительные работы жилого здания (ул. Графтио Заказчик ЗАО "ИВИ-93");
• Общестроительные работы жилых зданий (ул. Бутлирова Заказчик ООО "Эллис-Стройкорпорация")
• Общестроительные работы в жилых зданиях (ул. Есенина Заказчик ЗАО "Строительный Трест").

Обеспечение выполнения работ по строительству на участке, целевое и рациональное
использование ресурсов. Осуществление руководства производственно-хозяйственной деятельностью участка. Обеспечение выполнения производственных заданий по вводу объектов в эксплуатацию в установленные сроки и выполнению строительно-монтажных и пусконаладочных работ по всем количественным и качественным показателям с соблюдением проектов производства работ. Организация производства строительно-монтажных работ в соответствии с проектной документацией, строительными нормами и правилами, техническими условиями и другими нормативными документами. Обеспечение соблюдения технологической последовательности производства строительно-монтажных работ на участке. Проведение работу по распространению передовых приемов и методов труда. Составление заявок на строительные машины, транспорт, средства механизации, материалы, конструкции, детали, инструмент, инвентарь и обеспечение их эффективного использования. Участие в сдаче заказчику законченных строительством объектов, отдельных этапов и комплексов работ по вводимым в строй объектам. Подготовка фронта работ для субподрядных (специализированных) организаций и участие в приемке выполненных ими работ. Контроль состояния техники безопасности и принятие мер к устранению выявленных недостатков, нарушений пр. Материальный отчёт.

Достижения:
• Комплексом отделочных и кровельных работ в строящихся жилых зданиях (аллея Поликарпова Заказчик ЗАО "ЛенСпецСМУ");
• Комплексом отделочных и кровельных работ в строящихся жилых зданиях (пр. Блюхера Заказчик ЗАО "Строительный Трест" и ЗАО "РАНТ");
• Комплексом отделочных и кровельных работ в строящихся жилых зданиях (Морской фасад ВО Заказчик ЗАО "ЛенСпецСМУ");
• Генеральный подряд на реконструкцию зданий Налоговой Инспекции ул. Иркутская, д.2
• Генеральный подряд на строительство зданий филиала Налоговой Инспекции Курортного р-на г. Сестрорецк.

Руководство производственно-технической деятельностью участка, обеспечение получения технической документации на строящийся объект, ведение учета выполненных работ, оформление необходимой документации, составление заявок на материалы и средства механизации, участие в сдаче объекта.

Достижения:
• Строительство депо Выборгской генеральный подряд (Заказчик "Метрополитен");
• Реконструкция здания ПМФД (ул. Б. Зеленина Заказчик "Петербургский Межбанковский Финансовый Дом");
• Реконструкция цокольного этажа под гостевой офис ПМФД (ул. Моховая Заказчик "Петербургский Межбанковский Финансовый Дом");
• Реконструкция стадиона Метростроя (Левашовский пр. Заказчик ОАО "Ленметромтрой");
• Строительство душ-комбината для нужд Метростроя ш. 508 (Комендантский пр. Заказчик ОАО "Ленметромтрой");
• Капитальный ремонт здания Государственного Казначейства (ул. Чапаева Заказчик "Государственное Казначейство");
• Реконструкция здания Филиала Выборгского р-на Государственного Казначейства (ул. Харченко Заказчик "Государственное Казначейство");
• Реконструкция здания РКЦ СПб (ул. Рузовская Заказчик "Государственное Казначейство");
• Комплекс отделочных работ в новом строящимся доме (пр. Просвещения Заказчик ОАО "Ленметромтрой").