Finance Controller

равление финансово-экономическим отделом  завода в России (3 человека в подчинении);
- Разработка и внедрение финансовой стратегии, полная поддержка процесса принятия решений руководством, разработка рекомендаций менеджменту по повышению операционной эффективности;
- Контроль финансовых результатов Компании, внедрение и улучшение процедур внутреннего контроля;
- Подготовка бюджета, сценарный анализ, презентация руководству;
- Подготовка пакета ежемесячной и годовой финансовой отчетности с детальным анализом отклонений, презентацией результатов руководству с рекомендациями по улучшению;
- Подготовка отчетности по МСФО для собственника
- Разработка и внедрение внутренних политик и процедур, оптимизация затрат, анализ тендерной документации (поставщики);
- Управление денежными средствами, переговоры с банками и лизинговыми компаниями по вопросам финансирования и услуг;
- Финансовое моделирование;
- Работа с внешними аудиторами;
- Поддержка внешнеэкономической деятельности (импорт);
- Разработка и утверждение учетной политики вместе с Главным бухгалтером;
- Анализ, проверка и согласование проектов договоров с покупателями, поставщиками и подрядчиками;
- Участие в постановке системы 1C8.2;
- Контроль оформления паспортов сделок и валютных платежей по ВЭД

Основные достижения:
- За период 2012-2015 при совокупном падении объема продаж на 22%, внедрена программа по сокращению затрат на 25%.
- Увеличение остатка свободных денежных средств на 61%
- Доработка учетной системы 1С 8.2 (в части необходимой финансово-экономической отчетности);
- Постановка с нуля системы планирования и управленческого учета в полном соответствии с требованиями головной компании (внедрена детальная процедура по бюджетированию, составлен классификатор статей затрат, оптимизирован процесс взаимодействия между различными отделами компании по обмену информацией и документами, проведено обучение нефинансовых менеджеров);
- Совместно с бухгалтерией успешно внедрен проект "Закрытие периода"  по РСБУ и МСФО (сокращение с 15 до 6 дней);
- успешно пройдены годовые финансовые аудиты;
- оптимизировано распределение функционала в финансово-экономическом отделе с учетом требований по выпуску отчетности и квалификации персонала

- Формирование и анализ планов производства,
- Формирование и анализ отчетности по произведенной продукции производством,
- Контроль работы бюро (5 чел),
- Изменение положения о премировании,
- Анализ контрактов со сторонними фирмами,
- Формирование и план-фактный анализ сметы затрат на производство.

- Расчет затрат по аутсорсингу,
- Расчет экономической эффективности сопровождения процесса окраски кузовов ф. "PPG-Helios",
- Расчет калькуляций, расчет экономического эффекта от внедрения мероприятия по снижению затрат,
- Расчет эффекта от внедрения рац.предложений.