Генеральный директор/Исполнительный директор/Управляющий директор

Ведение производственно - хозяйственной деятельности двух предприятий Холдинга.
Управление предприятием полного машиностроительного цикла( ООО Завод БУММАШ), охватывающее все этапы изготовления оборудования - от выплавки жидкого металла до сборки готовых технологических линий.
В состав производства входят:
- электросталеплавильный цех по выплавке высококачественных марок стали на плавильных агрегатах( ИСТ и ДСП - 25) и производство центробежнолитых труб от 63 до 1500мм. товарных слитков и фасонного литья.
- кузнечно - прессовый цех по производству поковок на прессах с усилием 1250 тс, 2000 тс и 3150 тс, термические печи ёмкостью 70 и 100 тн. для отжига, нормализации, закалки и отпуска.
- механосборочный цех по производству продукции для металлургических, машиностроительных предприятий, нефтяной и газовой промышленности весом до 100 тн.( станочный парк - более 200 станков), с лицензиями на изготовление продукции для атомной промышленности, сертификат РМРС, авиатехприёмку, ГОЗ и ГОС.

ООО Завод "ПромИнТех" производство шаровых кранов для нефтяной и газовой промышленности DN 50 - 1000 мм, PN 1,6 до 25 Мпа, для работы с агрессивными средами и перепадом температур от - 196 до + 250 градусов.

Развитие закрепленных активов, в т.ч. определение технической политики и направлений технического развития, а также путей реконструкции и технического перевооружения в условиях действующего производства.

Зона ответственности:
- торговая компания (команда 23 чел., оборот ~500 млн.р.\ год);
- бизнес-модель: поставки из КНР мебели, стройматериалов.

Основной функционал:
- Создание с 0 и полное руководство собственным бизнес-активом;
- Формирование бизнес-плана / стратегии развития, ассортиментной, маркетинговой, ценовой политик, планов закупок и продаж продукции;
- Выстраивание и последующий контроль эффективности всех бизнес-процессов (оптовые продажи, закупки, ВЭД, склад, логистика, ФХД и пр.);
- Организация формирования пула контрагентов (поставщиков из Китая, заказчиков в России), управление отношениями с ключевыми партнерами;
- Управление цепями поставок продукции от поставщиков до заказчиков,
решение всех сложностей, контроль соблюдения обязательств сторонами;
- Решение административных вопросов, представление бизнес-интересов в государственных структурах и банках, контроль за ведением в компании
документооборота, договорной работы, разных видов учета и отчетности;
- Бюджетирование (P&L), финансовый контроль (платежи, издержки, ДЗ), обеспечение выполнения целей по товарообороту, выручке, прибыли.

Ключевые результаты:
- Успешный start-up проект с выводом бизнес-единицы на размер годового оборота \ выручки в пределах 500 млн.р., достижением запланированного уровня рентабельности в короткие сроки с опережением бизнес-плана;
- Сотрудничество с крупными профильными сетевыми DIY ритейлерами на территории ЦФО, СЗФО, ЮФО (Леруа Мерлен, Сатурн, Апельсин и др.).

Зона ответственности:
- металлургическое предприятие (4500 чел., оборот - 2 млрд.р.\ мес.);
- 2 дочерних актива (500 чел., Амурметалл-Литье, Амурметалл-Ресурс).

Основной функционал:
- Оперативное руководство основным производственным активом и дочерними площадками в регионе (литейное, горно-перерабатывающее);
- Организация подготовки годовых, ежемесячных программ производства, отгрузки продукции - в т.ч. готового проката, непрерывнолитой заготовки, сопутствующей продукции (извести, продуктов разделения воздуха и т. п.);
- Безусловное обеспечение запланированных показателей по производству и
отгрузке готовой продукции, управление ее качеством и себестоимостью;
- Анализ эффективности \ контроль \ совершенствование бизнес-процессов предприятий (производство, снабжение, транспорт, логистика, ФХД и пр.);
- Формирование, защита и контроль за исполнением бюджетов по каждому из предприятий, полный финансовый контроль (ДДС, платежи, издержки);
- Разработка и реализация мероприятий по оптимизации издержек в рамках осуществления ежедневной производственной деятельности предприятий;
- Развитие закрепленных активов, в т.ч. определение технической политики и направлений технического развития, а также путей по реконструкции и техническому перевооружению в условиях действующего производства;
- Взаимодействие с контрагентами, представление интересов бизнеса в органах власти и контроля муниципального, регионального уровней.

Ключевые результаты:
- Масштабная реконструкция основного производства (2003-2008гг.) с приобретением нового оборудования, строительством ряда новых цехов;
- Расширение производственных мощностей суммарно в ~3 раза (по жидкой стали) с высвобождением ранее занятых производственных кадров, сокращением себестоимости продукции (в период 2008-2016 гг.);
- Обеспечение бесперебойного, эффективного 24\7 функционирования всех предприятий в сложных условиях (в том числе подготовка активов к смене собственника);
- Получена благодарность за личный вклад в развитие промышленности от Министра промышленности и торговли РФ Мантурова Д.В. (2012г.).

Предыдущие должности:
2008-2010г. Начальник электросталеплавильного цеха ( Производство и отгрузка непрерывнолитой сортовой заготовки и слябов)
2005-2008г. Начальник отдела технического развития и новых технологий (Разработка технической политики и направлений технического развития предприятия,путей реконструкции и технического перевооружения действующего производства)
2001-2005г. Старший производственный мастер МНЛЗ (Производство и отгрузка непрерывнолитой сортовой заготовки и слябов)
2000-2001г. Мастер МНЛЗ
1997-2000г. Оператор МНЛЗ( 4,5,6 разряда)

Срочная служба в рядах ВС РФ