Директор завода

Организация и контроль работы производства. Внедрение проектов по снижению потерь.
Реализация мероприятий по повышению эффективности работы компании.
Работа с заказчиками по запуску новых проектов.
Реализация проектов по локализации закупочной деятельности.
Реализация проектов по сертификации продукции.
Выстраивание взаимоотношений с контролирующими и правительственными органами.
Приведение документации компании в соответствии с законодательством РФ.
Финансовый контроль предприятия, бюджетирование и финансовая отчетность.
Полная P&L ответственность.
Анализ расходов производства, снижение себестоимости изготовления изделий.
Развитие продаж, поддержание связей с клиентами и их расширение.

Ключевые результаты:
1. Сформировал управленческую команду, готовую решать поставленные задачи.
2. Улучшил показатели: ОЕЕ с 83% до 85-87%, сократил время простоев с 10% до 5%.
3. Внедрил новые проекты для OEM: Ford, Hyundai, Nissan, Renault - что обеспечило постоянную загрузку производства и принесло дополнительную прибыль.
4. Внедрил систему KANBAN, что позволило сократить промежуточное хранение на складах на 10%.
5. Решил проблему забастовок на предприятии, за счет решения части вопросов, указанных в требованиях.
6. Разработал бизнес-план по приведению документации завода в соответствии с законодательством РФ.
7. Бюджетирование деятельности компании, еженедельный контроль расходов их оптимизация, еженедельная финансовая отчетность по деятельности производства и ежемесячная отчетность по деятельности компании (EBT, EBTDA), контроль выполнения бюджета.
8. Модернизировал систему 5S на предприятии
9. Возобновил работу системы KAIZEN

Выполнение функции директора проекта по строительству завода (Greenfield – инвестиции 40 млн. евро):
• принимал участие в выборе генподрядчика строительства и контролировал строительство предприятия;
• вел проект по проектированию, строительству, монтажу и вводу в эксплуатацию газовой котельной;
• вел проект по проектированию, строительству, монтажу и вводу в эксплуатацию очистных сооружений;
• решал все вопросы с государственными контролирующими органами;
• ввел завод в эксплуатацию (commissioning);
• контролировал производство, принимал оборудование, организовал доставку, монтаж и ввод в эксплуатацию.
• Бюджетирование деятельности компании, еженедельный контроль расходов их оптимизация, еженедельная финансовая отчетность по деятельности производства и ежемесячная отчетность по деятельности компании (EBT, EBTDA), контроль выполнения бюджета.
• Участие в разработке и внедрении плана стратегического развития завода.
• Организация набора и обучения персонала.
• Оперативное управление заводом.

Ключевые результаты:
1. Ввел завод в эксплуатацию в поставленные сроки.
2. Обеспечил выход предприятия на проектную мощность 400000 м3 газобетонных блоков в год через 7 месяцев с момента запуска.
3. Руководил предприятием в кризис и сохранил завод за счет максимального сокращения затрат.
4. Внедрил систему Continues Improvement на предприятии.